干部與體制管理制度一、總則（一）目的為了建立科學合理的干部管理體制，規范干部行為，提高干部素質，確保公司各項工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體干部，包括各級管理人員、技術骨干等。（三）基本原則1.德才兼備原則：選拔任用干部應注重品德和才能，德才兼備，以德為先。2.任人唯賢原則：堅持公平、公正、公開的原則，選拔任用優秀人才，不拘一格降人才。3.激勵約束原則：建立健全激勵機制和約束機制，充分調動干部的積極性和創造性，促使干部認真履行職責。4.動態管理原則：對干部進行動態管理，根據工作需要和干部表現，及時調整干部崗位和職務。二、干部選拔任用（一）選拔任用標準1.政治素質：具有堅定的政治立場，擁護黨的路線方針政策，自覺維護公司利益。2.業務能力：具備扎實的專業知識和豐富的工作經驗，能夠勝任本職工作。3.管理能力：具有較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力。4.創新能力：具有創新意識和創新精神，能夠不斷推動工作創新和發展。5.品德修養：誠實守信，廉潔奉公，團結協作，具有良好的職業道德和個人品德。（二）選拔任用程序1.民主推薦：根據工作需要，由公司人力資源部門發布干部選拔任用信息，組織民主推薦。民主推薦可以采取會議推薦、個別談話推薦等方式進行。2.資格審查：對民主推薦產生的人選進行資格審查，審查內容包括政治素質、業務能力、管理能力、創新能力、品德修養等方面。3.組織考察：對資格審查合格的人選進行組織考察，考察內容包括德、能、勤、績、廉等方面。組織考察可以采取個別談話、民主測評、實地考察等方式進行。4.討論決定：根據組織考察情況，由公司黨委或董事會討論決定干部任用。討論決定干部任用應充分發揚民主，廣泛聽取意見，按照少數服從多數的原則作出決定。5.任職公示：對擬任用的干部進行任職公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向公司人力資源部門或紀檢監察部門反映。6.任職審批：公示期滿無異議的，按照干部管理權限辦理任職審批手續。（三）選拔任用方式1.內部選拔：從公司內部選拔優秀干部，充實到各級管理崗位。內部選拔可以采取競爭上崗、公開選拔等方式進行。2.外部引進：根據公司發展需要，從外部引進優秀人才，擔任公司各級管理崗位。外部引進可以采取招聘、選調等方式進行。三、干部培訓與發展（一）培訓計劃1.根據公司發展戰略和干部隊伍建設需要，制定年度干部培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.干部培訓計劃應報公司黨委或董事會批準后實施。（二）培訓內容1.政治理論培訓：加強干部的政治理論學習，提高干部的政治素質和理論水平。2.業務知識培訓：根據干部崗位需要，開展業務知識培訓，提高干部的業務能力和專業水平。3.管理能力培訓：加強干部的管理能力培訓，提高干部的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力。4.創新能力培訓：開展創新能力培訓，培養干部的創新意識和創新精神，提高干部的創新能力。5.職業道德培訓：加強干部的職業道德培訓，提高干部的職業道德水平，增強干部的廉潔自律意識。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓。內部培訓可以采取集中授課、專題講座、案例分析、小組討論等方式進行。2.外部培訓：選派干部參加外部培訓機構舉辦的培訓課程。外部培訓可以采取短期培訓、中長期培訓等方式進行。3.在線學習：利用網絡平臺開展在線學習，干部可以根據自己的時間和需求，自主選擇學習課程。4.實踐鍛煉：選派干部到基層單位或項目一線進行實踐鍛煉，提高干部的實際工作能力和解決問題的能力。（四）培訓考核1.建立干部培訓考核制度，對干部參加培訓的情況進行考核。考核內容包括學習態度、學習成績、學習效果等方面。2.干部培訓考核結果作為干部選拔任用、評先評優、薪酬調整等的重要依據。（五）職業發展規劃1.為干部制定職業發展規劃，明確干部的職業發展方向和目標。職業發展規劃應根據干部的個人特點、工作表現和公司發展需要制定。2.公司為干部提供職業發展指導和支持，幫助干部實現職業發展目標。四、干部考核評價（一）考核評價原則1.客觀公正原則：考核評價應客觀公正，全面準確地反映干部的工作表現和業績。2.注重實績原則：考核評價應注重干部的工作實績，以工作業績為主要考核評價依據。3.民主公開原則：考核評價應充分發揚民主，廣泛聽取意見，公開考核評價結果。4.激勵約束原則：考核評價應建立健全激勵機制和約束機制，充分調動干部的積極性和創造性。（二）考核評價內容1.德：主要考核干部的政治素質、職業道德、個人品德等方面。2.能：主要考核干部的業務能力、管理能力、創新能力等方面。3.勤：主要考核干部的工作態度、工作作風、工作紀律等方面。4.績：主要考核干部的工作業績，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率等方面。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律規定、廉潔從政等方面。（三）考核評價方式1.年度考核：每年對干部進行一次年度考核。年度考核可以采取個人述職、民主測評、個別談話、實地考察等方式進行。2.任期考核：對任期屆滿的干部進行任期考核。任期考核可以采取個人述職、民主測評、個別談話、實地考察、業績評估等方式進行。3.專項考核：根據工作需要，對干部進行專項考核。專項考核可以采取個人述職、民主測評、個別談話、實地考察等方式進行。（四）考核評價結果應用1.干部選拔任用：考核評價結果作為干部選拔任用的重要依據，優先選拔任用考核評價優秀的干部。2.薪酬調整：考核評價結果與干部的薪酬調整掛鉤，考核評價優秀的干部給予適當的薪酬獎勵，考核評價不合格的干部給予薪酬調整或降職處理。3.培訓發展：考核評價結果作為干部培訓發展的重要依據，根據干部的考核評價結果，有針對性地開展培訓，幫助干部提高素質和能力。4.評先評優：考核評價結果作為干部評先評優的重要依據，優先評選考核評價優秀的干部。五、干部監督管理（一）監督管理原則1.依法依規原則：干部監督管理應嚴格按照法律法規和公司規章制度進行。2.全面覆蓋原則：干部監督管理應覆蓋干部選拔任用、培訓發展、考核評價、薪酬待遇等各個環節。3.預防為主原則：干部監督管理應注重預防，加強對干部的日常教育、管理和監督，及時發現和糾正干部存在的問題。4.嚴肅問責原則：對違反干部管理規定的干部，應嚴肅問責，追究其責任。（二）監督管理內容1.干部選拔任用監督：對干部選拔任用工作進行監督，確保選拔任用工作公平、公正、公開。2.干部培訓發展監督：對干部培訓發展工作進行監督，確保培訓發展工作取得實效。3.干部考核評價監督：對干部考核評價工作進行監督，確保考核評價結果客觀公正。4.干部薪酬待遇監督：對干部薪酬待遇工作進行監督，確保薪酬待遇合理合規。5.干部廉潔自律監督：對干部廉潔自律情況進行監督，確保干部廉潔從政。（三）監督管理方式1.黨內監督：充分發揮公司黨委的監督作用，加強對干部的黨內監督。2.群眾監督：鼓勵群眾參與干部監督管理，拓寬群眾監督渠道，及時受理群眾舉報和投訴。3.審計監督：加強對干部的審計監督，定期對干部進行經濟責任審計。4.紀檢監察監督：充分發揮公司紀檢監察部門的監督作用，加強對干部的紀檢監察監督。（四）責任追究1.對違反干部管理規定的干部，視情節輕重，給予批評教育、誡勉談話、組織處理、紀律處分等處理。2.對違反干部管理規定的單位和部門，視情節輕重，給予通報批評、責令整改、取消評優評先資格等處理。3.對在干部選拔任用、培訓發展、考核評價、薪酬待遇等工作中存在違規行為的人員，依法依規追究其責任。六、干部薪酬福利（一）薪酬體系1.建立以崗位工資為主體，績效工資為補充的薪酬體系。崗位工資根據干部的崗位等級和工作性質確定，績效工資根據干部的工作業績和考核評價結果確定。2.干部薪酬水平應與公司經濟效益和行業水平相適應，合理拉開差距，體現崗位價值和工作業績。（二）薪酬調整1.定期對干部薪酬進行調整，調整依據包括公司經濟效益、行業水平、干部工作業績和考核評價結果等。2.對工作表現優秀、業績突出的干部，給予適當的薪酬獎勵；對工作表現不佳、業績較差的干部，給予薪酬調整或降職處理。（三）福利保障1.為干部提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.根據公司實際情況，為干部提供其他福利，如節日福利、生日福利、健康體檢等。七、干部退出機制（一）辭職干部因個人原因提出辭職的，應提前[X]個月向公司提出書面申請，經公司批準后辦理辭職手續。（二）免職干部因工作失誤、失職、違紀等原因，不適宜繼續擔任現職的，公司應予以免職。（三）降職干部因工作能力不足、業績不佳等原因，不能勝任現職的，公司