石化項目設計管理制度一、總則（一）目的為加強公司石化項目設計管理，規范設計流程，確保設計質量，提高設計效率，有效控制項目成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有石化項目的設計管理活動，包括項目的初步設計、詳細設計、施工圖設計等各個階段。（三）基本原則1.合規性原則：設計工作應嚴格遵守國家法律法規、行業標準規范以及相關政策要求。2.質量第一原則：始終將設計質量放在首位，確保設計成果滿足項目功能需求和安全要求。3.進度可控原則：合理安排設計進度，確保各階段設計任務按時完成，不影響項目整體進度。4.成本效益原則：在保證設計質量的前提下，優化設計方案，控制設計成本，提高項目經濟效益。5.協作溝通原則：設計部門與其他部門（如項目管理、采購、施工等）保持密切協作與溝通，共同推進項目順利進行。二、設計管理職責分工（一）公司高層1.負責審批石化項目設計的重大決策，包括設計方案的選定、設計進度計劃等。2.協調設計過程中涉及的內外部重大事項，確保設計工作順利開展。（二）項目管理部門1.作為項目設計管理的牽頭部門，負責與設計單位的溝通協調，跟蹤設計進度，及時解決設計過程中的問題。2.組織設計交底、圖紙會審等工作，審核設計文件是否滿足項目建設要求。3.根據項目進度計劃，合理安排設計各階段的時間節點，確保設計與項目整體進度相匹配。（三）設計部門1.承擔石化項目的具體設計任務，按照項目要求和規范標準進行設計工作。2.建立健全設計質量管理體系，對設計過程進行質量控制，確保設計文件的準確性和完整性。3.配合項目管理部門進行設計交底、圖紙會審等工作，負責解答施工單位對設計文件的疑問。4.根據項目變更情況，及時進行設計變更，并確保變更后的設計文件符合要求。（四）采購部門1.根據設計文件提出的設備、材料清單，進行采購招標、采購合同簽訂等工作。2.及時向設計部門反饋采購過程中發現的與設計相關的問題，如設備選型不合理、材料規格不符等，以便設計部門進行調整。（五）施工部門1.在施工前認真熟悉設計文件，對設計文件中存在的問題及時反饋給項目管理部門和設計部門。2.根據設計要求組織施工，確保施工質量符合設計標準，在施工過程中嚴格執行設計變更程序。三、設計前期管理（一）項目立項與需求調研1.項目立項后，項目管理部門組織相關人員進行需求調研，收集項目的功能需求、工藝要求、安全環保要求等信息。2.需求調研應形成詳細的調研報告，明確項目的設計輸入條件，作為設計工作的依據。（二）設計單位選擇1.項目管理部門負責組織設計單位的招標工作，制定招標文件，明確設計任務要求、技術標準、資質要求、報價要求等。2.對參與投標的設計單位進行資格審查，選擇具有相應資質、業績良好、技術實力強的設計單位。3.組織評標委員會對投標文件進行評審，綜合考慮設計方案、報價、工期、服務承諾等因素，選定中標設計單位。（三）設計合同簽訂1.項目管理部門代表公司與中標設計單位簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務。2.設計合同應包括設計范圍、設計標準、設計進度、設計費用支付方式、質量保證、違約責任等條款。四、初步設計管理（一）設計方案編制1.設計單位根據項目需求調研成果和設計合同要求，編制初步設計方案。2.初步設計方案應包括項目概述、設計依據、總體設計、工藝流程、設備選型、主要建筑物及構筑物設計、公用工程設計、安全環保設計、消防設計、節能設計、投資估算等內容。（二）方案評審1.項目管理部門組織相關部門（如設計、項目管理、采購、施工、安全環保等）對初步設計方案進行評審。2.評審內容包括設計方案的合理性、可行性、安全性、環保性、經濟性等方面。3.設計單位根據評審意見對初步設計方案進行修改完善，形成最終的初步設計文件。（三）初步設計文件審批1.初步設計文件完成后，由項目管理部門提交公司高層審批。2.公司高層根據項目情況和評審意見，對初步設計文件進行審批，審批通過后方可進入詳細設計階段。五、詳細設計管理（一）詳細設計開展1.設計單位依據批準的初步設計文件，進行詳細設計工作。2.詳細設計應進一步細化工藝流程、設備選型、管道布置、電氣儀表設計、建筑結構設計等內容，確保設計文件滿足施工要求。（二）專業間會審1.在詳細設計過程中，設計單位組織各專業之間進行會審，檢查專業之間的接口是否合理、設計是否一致。2.會審應形成記錄，對發現的問題及時進行整改，確保詳細設計文件的準確性和完整性。（三）設計文件審核1.設計單位完成詳細設計文件后，首先進行內部審核，審核通過后提交給項目管理部門。2.項目管理部門組織相關部門對詳細設計文件進行審核，審核內容包括設計是否符合初步設計批復要求、是否滿足施工及運行要求、是否存在安全隱患等。3.設計單位根據審核意見對詳細設計文件進行修改完善，直至審核通過。六、施工圖設計管理（一）施工圖設計編制1.設計單位根據審核通過的詳細設計文件，進行施工圖設計。2.施工圖設計應包括施工圖紙、施工說明、設備材料清單、施工技術要求等內容，為施工提供準確的指導依據。（二）施工圖會審1.項目管理部門組織設計單位、施工單位等相關人員進行施工圖會審。2.會審過程中，各方對施工圖進行詳細審查，提出疑問和意見，設計單位進行解答和修改。3.施工圖會審應形成會審紀要，作為施工的重要依據。（三）施工圖交付與存檔1.設計單位完成施工圖會審并修改完善后，向項目管理部門提交正式的施工圖文件。2.項目管理部門負責對施工圖文件進行存檔管理，確保項目建設過程中隨時可查閱。七、設計變更管理（一）變更提出1.在項目實施過程中，如因項目需求調整、現場條件變化、技術改進等原因需要進行設計變更，由項目管理部門、施工單位、采購部門等相關方提出變更申請。2.變更申請應詳細說明變更的原因、內容、對項目進度、質量、成本的影響等。（二）變更評估1.項目管理部門收到變更申請后，組織設計單位、相關技術專家等對變更進行評估。2.評估內容包括變更的必要性、可行性、技術合理性、經濟合理性等方面。3.根據評估結果，形成變更評估報告，提出是否批準變更的建議。（三）變更審批1.變更評估報告提交公司高層審批，公司高層根據項目情況和評估意見做出是否批準變更的決定。2.對于重大設計變更，需組織專題會議進行研究決策。（四）變更實施1.設計單位根據批準的變更通知，進行設計變更，并出具變更后的設計文件。2.項目管理部門負責協調相關部門按照變更后的設計文件進行施工、采購等工作。八、設計進度管理（一）進度計劃制定1.設計單位在簽訂設計合同后，根據項目總體進度要求，制定詳細的設計進度計劃。2.設計進度計劃應明確各階段設計任務的開始時間、完成時間、里程碑節點等，并提交給項目管理部門審核。（二）進度跟蹤與監控1.項目管理部門負責對設計進度進行跟蹤與監控，定期檢查設計工作進展情況。2.如發現設計進度滯后，項目管理部門及時與設計單位溝通，分析原因，采取措施督促設計單位加快進度。（三）進度調整1.根據實際情況，如因設計難度增加、外部條件變化等原因導致設計進度無法按原計劃進行，設計單位應及時調整設計進度計劃，并報項目管理部門備案。2.項目管理部門根據調整后的進度計劃，協調相關部門做好配合工作，確保項目整體進度不受影響。九、設計質量管理（一）質量管理體系建立1.設計部門建立健全設計質量管理體系，明確質量管理職責、質量控制流程、質量檢驗標準等。2.定期對質量管理體系進行評審和改進，確保其有效性和適應性。（二）質量控制措施1.設計過程中，設計人員應嚴格按照設計規范和標準進行設計，實行三級審核制度，即設計人自審、專業負責人審核、項目負責人審定。2.對關鍵設計環節和重要設計文件進行重點審查，確保設計質量。（三）質量問題處理1.如發現設計質量問題，項目管理部門及時通知設計單位進行整改。2.設計單位對質量問題進行分析，采取有效的糾正措施，防止問題再次出現。3.對因設計質量問題造成的損失，設計單位應承擔相應的責任。十、設計成本管理（一）成本控制目標確定1.在設計前期，項目管理部門會同財務部門根據項目投資估算，確定設計成本控制目標。2.設計成本控制目標應分解到各設計階段和各專業，作為設計成本控制的依據。（二）設計成本控制措施1.設計單位在設計過程中，應優化設計方案，合理選用設備和材料，降低工程造價。2.項目管理部門對設計費用進行監控，確保設計費用支出符合合同約定和成本控制目標。（三）成本核算與分析1.項目完成后，財務部門對設計成本進行核算，分析設計成本控制情況。2.總結經驗教訓，為今后的項目設計成本管理提供參考。十一、設計文件管理（一）文件分類與編號1.設計文件分為初步設計文件、詳細設計文件、施工圖設計文件等類別。2.對各類設計文件進行統一編號，便于管理和查詢。（二）文件發放與簽收1.設計單位完成設計文件編制后，按照規定的發放范圍進行發放。2.接收單位應進行簽收，記錄文件的發放時間、接收人等信息。（三）文件存檔與保管1.項目管理部門負責對設計文件進行存檔管理，建立完善的檔案管理制度。2.設計文件應妥善保管，確保其完整性和安全性，便于項目建設過程中查閱和使用。十二、設計溝通與協調管理（一）內部溝通協調1.設計部門與項目管理、采購、施工等部門之間建立定期溝通機制，及時交