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如何讓薪酬體系設計落地PRESENTBYLIEPIN價值分配體系五個層次薪酬設計六個階段16個關鍵環節薪酬設計的三個重要方法論勝任度評估行業薪勝任度評估行業薪酬數據值評估1崗位價值評估九步法Content2薪酬水平策略制定Content3薪酬結構設計八步法4動態薪酬調整機制5勝任度系統設計6薪酬構成設計PartPartOne崗位價值評估辦法位支付報酬的因素，也反映了企業對崗位的要求。崗位價值評估模型1302183164959687684崗位價值評估流程（九步）六六、對標桿崗位進行匿名評估七、匯總并修訂分數八、新評估標準評估剩余崗位一、制定崗位評估辦法二、匯總崗位說明書三、組建崗位評估小組五、介紹任職資格及工作職責崗位價值評估結果PartPartTwo領先策略?人力成本負擔重?產品價格競爭力下?人力成本負擔重?產品價格競爭力下降?員工收入過高，不易激?IBM、華為、谷歌、胖東來?更容易招聘急需優秀人才?保留企業內部優秀人才?員工士氣高，歸屬?有更多手段激勵員工?優秀企業?處于新興行業?處于快速發展期?產品具有高附加值?人的因素更重要的滯后策略職率高?很難招聘經驗豐富的員工?優秀和骨干員工容易被競爭對手挖走?產品和服務質量難于保障?產品具有價格競爭優勢?可以配合低人力成本戰略快速開拓市場?減輕企業成本壓力，為發展留出機會?外部人才充足?企業知名度高?崗位對技能要求不高?企業遇到經營困難升機會多跟隨策略?高端人才有可能?高端人才有可能?庸才沉淀現象明顯公司成本相對最高企業沒有負擔?自己培養的人才基本可以留住?人才招聘和流動基本正常?成熟階段企業?發展速度遲緩的企業PartThreePartThree薪酬結構設計八步法薪酬結構等級表（1）薪酬結構等級表（1）薪酬結構等級表（2）薪酬結構等級表（2）PartPartFour動態薪酬調整機制動態薪酬調整機制PartPartFive什么是勝任度系統勝任度等級技術勝任度分為6級：1級~6級營銷勝任度分為6級：1級~6級專業勝任度分為5級：1級~5級（體現在勝任度結果中）3級基礎等2級勝任度體系標準文件模板70%20%10%勝任度系統10大特點勝任度系統10大特點2、編制管理有秩序3、公示結果保公平4、審批把關調平衡5、破格聘用有通道6、評聘分開有余地7、人力規劃有基礎8、招聘配置有依據9、優秀人才脫穎出10、冗余人員傳壓力PartPa

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