職務崗位調整管理制度一、總則（一）目的為規范公司職務崗位調整管理，優化人力資源配置，提高工作效率，促進公司發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工的職務崗位調整管理。（三）基本原則1.因事設崗原則：根據公司業務發展和工作需要，合理設置崗位，確保崗位與工作任務相匹配。2.公平公正原則：職務崗位調整過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保員工機會均等，程序透明。3.能力匹配原則：以員工的工作能力、業績表現、職業素養等為依據，進行崗位調整，使員工能夠勝任新崗位工作。4.溝通協商原則：在職務崗位調整前，充分與員工溝通協商，聽取員工意見，保障員工的知情權和參與權。二、職務崗位調整的類型（一）晉升1.員工在原崗位上表現優秀，具備晉升條件，經考核評估后，晉升到更高層級的職務崗位。2.晉升可分為管理職務晉升和專業技術職務晉升。管理職務晉升是指員工晉升到管理崗位，負責團隊管理和業務指導；專業技術職務晉升是指員工在專業技術領域取得突出成績，晉升到更高等級的專業技術崗位。（二）降職1.員工因工作失誤、業績不達標、違反公司規定等原因，經考核評估后，降低到較低層級的職務崗位。2.降職可能伴隨著薪酬調整、工作職責變化等。（三）平級調動1.因公司業務調整、部門重組、工作需要等原因，員工在相同層級的不同職務崗位之間進行調動。2.平級調動可能涉及工作內容、工作地點、工作團隊等方面的變化。（四）輪崗1.為培養員工的綜合素質和跨部門協作能力，公司安排員工在不同崗位進行定期或不定期的輪崗。2.輪崗時間根據崗位性質和培養目標確定，輪崗期間員工需熟悉新崗位的工作內容和流程。三、職務崗位調整的條件（一）晉升條件1.工作業績：在原崗位上連續[X]個月以上績效考核成績優秀，或在特定項目中表現突出，為公司做出顯著貢獻。2.工作能力：具備勝任更高層級職務崗位的專業知識、技能和管理能力，通過相關能力測試或評估。3.職業素養：具有良好的職業道德、團隊合作精神、溝通協調能力和責任心，得到同事和上級的認可。4.培訓與發展：積極參加公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自身素質，具備發展潛力。（二）降職條件1.工作失誤：因工作疏忽、失誤導致公司遭受重大損失或負面影響。2.業績不達標：連續[X]個月以上績效考核成績不合格，或未能完成崗位規定的工作任務。3.違反公司規定：嚴重違反公司規章制度，如違反勞動紀律、職業道德、保密規定等。4.能力不勝任：經評估確認，員工無法勝任當前職務崗位工作，且經過培訓和輔導后仍無明顯改善。（三）平級調動條件1.公司業務調整：因公司戰略規劃、業務轉型、部門重組等原因，需要對員工進行平級調動，以優化人力資源配置。2.工作需要：根據部門工作安排，為滿足特定崗位的工作需求，將員工平級調動到其他崗位。3.員工個人意愿：員工因個人發展規劃、興趣愛好等原因，向公司提出平級調動申請，經評估同意后進行調動。（四）輪崗條件1.培養目標：根據公司人才培養計劃，為培養員工的綜合素質和跨部門協作能力，安排員工輪崗。2.崗位需求：相關崗位存在人員短缺或需要員工具備多崗位工作經驗，以提高工作效率和團隊協作能力。3.員工發展：員工個人職業發展規劃需要通過輪崗拓寬視野、積累經驗，提升綜合能力。四、職務崗位調整的流程（一）申請1.員工申請：員工根據自身發展需求或公司安排，填寫《職務崗位調整申請表》，詳細說明申請調整的原因、目標崗位及個人優勢等內容，并提交給所在部門負責人。2.部門申請：部門負責人根據工作需要，認為有必要對員工進行職務崗位調整時，填寫《職務崗位調整申請表》，說明調整的理由、涉及員工及新崗位安排等，提交給人力資源部門。（二）評估1.人力資源部門初審：人力資源部門收到《職務崗位調整申請表》后，對申請內容進行初步審核，核實相關信息的真實性和完整性。2.綜合評估：人力資源部門組織相關部門負責人、上級領導、人力資源專家等組成評估小組，對申請調整的員工進行綜合評估。評估內容包括工作業績、工作能力、職業素養、發展潛力等方面。評估小組可通過績效考核數據、工作表現記錄、能力測試、面試等方式獲取評估信息，并填寫《職務崗位調整評估表》。（三）審批1.部門審批：評估小組將《職務崗位調整評估表》提交給員工所在部門負責人和上級領導，由其對評估結果進行審批。部門負責人和上級領導根據評估情況，結合部門工作安排和員工實際情況，簽署審批意見。2.公司審批：經部門審批同意后，《職務崗位調整申請表》及相關評估材料提交給公司領導進行最終審批。公司領導根據公司整體戰略和人力資源規劃，對職務崗位調整申請進行全面審核，做出最終審批決定。（四）溝通1.反饋審批結果：人力資源部門將職務崗位調整的審批結果及時反饋給申請部門和員工本人。如審批通過，告知員工新崗位的工作職責、工作地點、薪酬待遇等相關信息；如審批未通過，向員工說明原因。2.溝通協商：對于審批通過的職務崗位調整，人力資源部門與員工進行溝通協商，就調整后的工作安排、工作交接、薪酬調整等事項達成一致意見，并簽訂《職務崗位調整協議》。如員工對調整結果有異議，可在規定時間內提出申訴，公司將進行調查和處理。（五）公示1.對于涉及公司內部較大范圍的職務崗位調整，如部門重組、大規模輪崗等，在調整決定生效前，將調整方案在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。2.公示期間，員工如有任何疑問或意見，可向人力資源部門反饋。人力資源部門負責收集、整理員工反饋的信息，并及時向相關部門和領導匯報。對于員工提出的合理意見和建議，公司將進行研究和處理。（六）實施1.工作交接：員工按照《職務崗位調整協議》的要求，與原崗位同事進行工作交接。工作交接內容包括工作文件、資料、設備、未完成的工作任務等。交接雙方需填寫《工作交接清單》，經雙方簽字確認后存檔。2.到崗報到：員工在規定時間內到新崗位報到，向新部門負責人和同事介紹自己，了解新崗位的工作環境和工作要求。新部門負責人負責安排新員工的入職培訓和工作指導，幫助其盡快適應新崗位工作。3.薪酬調整：根據職務崗位調整結果，人力資源部門按照公司薪酬管理制度的規定，對員工的薪酬進行相應調整。薪酬調整自職務崗位調整生效之日起執行。五、職務崗位調整后的管理（一）試用期管理1.員工職務崗位調整后，一般設置[X]個月的試用期。試用期內，員工需按照新崗位的要求履行工作職責，接受新部門的考核評估。2.試用期考核內容包括工作業績、工作能力、職業素養、團隊協作等方面?？己朔绞娇刹捎每冃Э己恕⑸霞壴u價、同事評價等多種方式相結合。3.試用期結束后，由新部門負責人對員工的試用期表現進行評價，填寫《試用期考核表》。如考核合格，員工正式轉正；如考核不合格，公司將根據相關規定進行處理，如延長試用期、降職、解除勞動合同等。（二）培訓與發展1.根據員工新崗位的要求和個人發展需求，人力資源部門為員工制定個性化的培訓與發展計劃。培訓內容包括專業知識、技能培訓、管理能力提升、職業素養培養等方面。2.員工應積極參加公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自身素質和能力，以適應新崗位工作的要求。培訓結束后，員工需提交培訓總結報告，反饋培訓收獲和應用計劃。3.公司鼓勵員工自主學習和自我提升，對于在培訓學習中表現優秀、取得相關職業資格證書或專業技能認證的員工，公司將給予一定的獎勵和支持。（三）績效考核1.員工職務崗位調整后，績效考核按照新崗位的考核標準進行?？己酥芷?、考核方式、考核指標等按照公司績效考核管理制度的規定執行。2.新部門負責人負責對員工進行績效考核評估，定期與員工進行績效溝通，及時反饋員工的工作表現和存在的問題，并提出改進建議。3.績效考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。對于績效考核成績優秀的員工，公司將給予相應的獎勵和激勵；對于績效考核成績不合格的員工，公司將按照相關規定進行處理。（四）職業發展規劃1.人力資源部門與員工共同制定職業發展規劃，根據員工的個人興趣、能力和職業目標，結合公司發展需求，為員工提供明確的職業發展路徑和方向。2.職業發展規劃包括短期目標、中期目標和長期目標，以及相應的發展計劃和措施。公司將為員工提供必要的支持和資源，幫助員工實現職業發展規劃。3.在員工職業發展過程中，人力資源部門定期對員工的職業發展規劃進行評估和調整，確保規劃的科學性和有效性。同時，根據公司業務發展和員工個人成長情況，適時為員工提供晉升、輪崗等發展機會。六、特殊情況處理（一）孕期、產期、哺乳期女員工1.孕期、產期、哺乳期女員工原則上不進行職務崗位調整。如因公司業務調整等特殊原因需要調整，必須充分考慮女員工的身體狀況和實際困難，確保調整后的崗位不會對其履行工作職責和保障自身及胎兒、嬰兒健康造成不利影響。2.對于孕期、產期、哺乳期女員工的職務崗位調整，公司將與女員工進行充分溝通協商，聽取其意見，并按照國家相關法律法規的規定辦理相關手續。調整后的崗位薪酬待遇不得低于原崗位，且應適當減輕工作強度，給予必要的休息時間。（二）工傷員工1.工傷員工在工傷醫療期內，原則上不進行職務崗位調整。工傷醫療期滿后，根據員工的身體恢復情況和工作能力，經勞動能力鑒定委員會鑒定后，按照相關規定進行職務崗位調整。2.對于工傷員工的職務崗位調整，應充分考慮其身體狀況和工傷對工作能力的影響，確保調整后的崗位與其實際工作能力相匹配。調整后的崗位薪酬待遇不得低于原崗位，且應根據工傷員工的實際情況給予適當的照顧和支持。（三）離退休人員返聘1.離退休人員返聘后，如因工作需要進行職務崗位調整，應遵循本制度的相關規定進行評估和審批。2.離退休人員返聘后的薪酬待遇、工作時間、工作內容等應在返聘協議中明確約定。職務崗位調整后，如涉及薪酬待遇、工作內容等方面的變化，應與離退休人員協商一致，并簽訂補充協議。七、監督與申訴（一）監督1.公司人力資源部門負責對職務崗位調整管理工作進行監督檢查，確保調整過程符合本制度的規定和程序要求。2.定期對職務崗位調整情況進行統計分析，評估調整效果，總結經驗教訓，及時發現和解決存在的問題，不斷完善職務崗位調整管理制度。（二）申訴1.員工如對職務崗位調整結果有異議，可在接到調整通知后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出書面申訴。申訴內容應包括申訴事項、申訴理由及相關證據材料等。2.人力資源部門收到員工申訴后，應在[X]個工作日內進行調查核實，并將調查結果反饋給申訴員工。如申訴員工對調查結果仍不滿意，可在接到反饋結果后的[X]個工作日內，向公司領導提出再次申訴。公司領導將對申訴事項進行最終裁決，并將裁決結果通知申訴員工。