自動(dòng)化中控室管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)自動(dòng)化中控室的管理，確保中控室設(shè)備的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司自動(dòng)化中控室內(nèi)所有設(shè)備及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保中控室設(shè)備運(yùn)行安全和人員操作安全。2.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)，保證工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。3.責(zé)任到人原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任清晰，獎(jiǎng)懲分明。二、中控室人員管理（一）人員配備中控室應(yīng)根據(jù)工作需要配備足夠數(shù)量的專業(yè)操作人員，操作人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，熟悉中控室設(shè)備的操作和維護(hù)。（二）人員職責(zé)1.中控室主管全面負(fù)責(zé)中控室的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)中控室與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)信息的及時(shí)傳遞和溝通。組織中控室人員的培訓(xùn)和考核，提高人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。定期對中控室設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，提出設(shè)備更新和維護(hù)建議。負(fù)責(zé)中控室的安全管理工作，制定安全制度和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。2.值班操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，如遇重大問題及時(shí)向上級報(bào)告。認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)操作情況，填寫相關(guān)報(bào)表和記錄。負(fù)責(zé)中控室的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔工作，保持中控室整潔有序。協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)和故障排除工作。（三）人員培訓(xùn)1.新入職操作人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、中控室設(shè)備操作規(guī)程、安全知識等，培訓(xùn)合格后方可上崗。2.定期組織操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)交流等多種形式，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.鼓勵(lì)操作人員參加相關(guān)專業(yè)技能考試和認(rèn)證，對取得相應(yīng)證書的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）人員考核1.建立中控室人員考核制度，對操作人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全意識等方面進(jìn)行定期考核。2.考核內(nèi)容包括設(shè)備操作準(zhǔn)確性、異常情況處理及時(shí)性、工作記錄完整性、工作態(tài)度等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不稱職的人員進(jìn)行批評教育、培訓(xùn)補(bǔ)考或調(diào)整崗位等處理。三、中控室設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬建立中控室設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時(shí)間、維修記錄、運(yùn)行狀況等信息，確保設(shè)備信息的完整性和準(zhǔn)確性。（二）設(shè)備操作規(guī)程為每臺設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止步驟，操作注意事項(xiàng)，日常維護(hù)要求等內(nèi)容，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)試等內(nèi)容。2.操作人員在每班工作前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄。3.維修人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障。對設(shè)備的維修情況應(yīng)詳細(xì)記錄，包括故障現(xiàn)象、維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換部件等信息。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等資料進(jìn)行歸檔保存，以便查閱和分析設(shè)備運(yùn)行狀況。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，及時(shí)對中控室設(shè)備進(jìn)行更新和改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。2.設(shè)備更新與改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，制定詳細(xì)的方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.新設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織安裝調(diào)試，確保新設(shè)備正常運(yùn)行，并做好設(shè)備的驗(yàn)收工作。（五）設(shè)備安全管理1.加強(qiáng)中控室設(shè)備的安全管理，制定設(shè)備安全操作規(guī)程和安全管理制度，確保設(shè)備運(yùn)行安全。2.對設(shè)備的安全防護(hù)裝置進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.操作人員在操作設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，佩戴好個(gè)人防護(hù)用品。4.定期組織設(shè)備安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。四、中控室環(huán)境管理（一）環(huán)境衛(wèi)生1.中控室應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，地面、桌面、設(shè)備表面等應(yīng)無灰塵、無雜物。2.每天安排專人負(fù)責(zé)中控室的環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，定期對中控室進(jìn)行全面清潔。3.嚴(yán)禁在中控室內(nèi)吸煙、飲食、亂扔垃圾等，保持中控室空氣清新。（二）溫度與濕度1.中控室應(yīng)配備溫度和濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，確保室內(nèi)溫度和濕度符合設(shè)備運(yùn)行要求。2.定期對溫度和濕度調(diào)節(jié)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證其正常運(yùn)行。3.根據(jù)季節(jié)變化和設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整室內(nèi)溫度和濕度，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。（三）照明與通風(fēng)1.中控室應(yīng)具備良好的照明條件，確保操作人員能夠清晰地觀察設(shè)備運(yùn)行情況和操作界面。2.定期對照明設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的燈泡。3.中控室應(yīng)安裝通風(fēng)設(shè)備，保證室內(nèi)空氣流通，防止有害氣體積聚。定期對通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。五、中控室信息管理（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄1.操作人員應(yīng)實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)等，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄應(yīng)采用紙質(zhì)記錄和電子記錄相結(jié)合的方式，紙質(zhì)記錄應(yīng)妥善保存，電子記錄應(yīng)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。3.定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）生產(chǎn)報(bào)表編制1.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，按時(shí)編制生產(chǎn)報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行情況等信息。2.生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、格式規(guī)范、報(bào)送及時(shí)，報(bào)表編制完成后應(yīng)經(jīng)中控室主管審核簽字后報(bào)送相關(guān)部門。（三）信息傳遞與共享1.中控室應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)信息傳遞給相關(guān)部門，確保各部門之間信息暢通。生產(chǎn)信息傳遞方式可采用電話、郵件、即時(shí)通訊工具等多種形式。2.建立生產(chǎn)信息共享平臺，各部門可通過平臺查詢生產(chǎn)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。3.加強(qiáng)與上下游企業(yè)的信息溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)和客戶需求，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持。六、中控室應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定中控室應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、設(shè)備故障、人員傷亡等突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急處置流程、各崗位人員職責(zé)、應(yīng)急救援物資配備等內(nèi)容，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高人員的應(yīng)急處置能力。（二）應(yīng)急物資配備1.在中控室內(nèi)配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救箱、應(yīng)急照明設(shè)備等。2.定期對應(yīng)急救援物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好的備用狀態(tài)。3.對應(yīng)急救援物資的使用情況進(jìn)行記錄，及時(shí)補(bǔ)充和更新應(yīng)急救援物資。（三）應(yīng)急處置流程1.突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取應(yīng)急處置措施，并及時(shí)向上級報(bào)告。2.中控室主管應(yīng)迅速組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援，按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行處置。3.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，協(xié)同開展應(yīng)急救援工作。4.應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對事件進(jìn)行調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。七、中控室值班管理（一）值班安排1.制定中控室值班表，明確值班人員的姓名、值班時(shí)間、值班職責(zé)等信息。2.值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照值班表的安排按時(shí)值班，不得擅自離崗、脫崗。3.如有特殊情況需要調(diào)整值班安排，應(yīng)提前向中控室主管請假，并安排好替班人員。（二）值班記錄1.值班人員應(yīng)認(rèn)真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、異常情況處理情況、值班期間人員進(jìn)出情況等。2.值班記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整，不得漏記、錯(cuò)記。3.值班記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（三）交接班管理1.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交接班。2