工地紅黃牌管理制度一、總則（一）目的為加強工地現場管理，規范施工行為，確保工程質量、安全、進度及文明施工達到預期目標，特制定本工地紅黃牌管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目部及參與項目施工的各分包單位、勞務隊伍和全體施工人員。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化施工現場安全管理。2.嚴格把控工程質量，確保每一個施工環節符合相關標準和規范。3.保障施工進度有序推進，避免因違規行為導致工期延誤。4.注重文明施工，營造良好的施工環境。（四）職責分工1.項目管理團隊項目經理是施工現場管理的第一責任人，負責組織實施本制度，對違規行為進行調查處理，并監督整改措施的落實。項目技術負責人負責對施工技術方面的違規行為進行認定和指導整改。項目安全負責人負責對施工現場安全方面的違規行為進行檢查、認定和督促整改。其他項目管理人員按照各自職責，對分管范圍內的違規行為進行監督和處理。2.公司職能部門工程管理部門負責對工程項目的整體施工管理情況進行監督檢查，對違反工程建設相關規定的行為進行調查和處理，并定期對各項目執行本制度的情況進行匯總分析。安全管理部門負責對施工現場的安全管理情況進行監督檢查，對安全違規行為進行嚴肅查處，并指導項目做好安全隱患整改工作。質量管理部門負責對工程項目的質量情況進行監督檢查，對質量違規行為進行認定和處理，確保工程質量符合標準要求。人力資源部門負責對違反本制度的相關責任人進行績效考核扣分，并根據情節輕重給予相應的人事處理建議。財務部門負責對因違規行為導致的經濟損失進行核算，并根據公司規定進行相應的費用扣除。二、紅黃牌標準（一）黃牌標準1.安全方面施工現場未按規定設置明顯的安全警示標志。施工人員未正確佩戴安全帽、安全帶等個人安全防護用品。安全檢查中發現一般安全隱患，未在規定時間內整改到位。施工現場臨時用電不符合相關規范要求，存在私拉亂接電線等現象。施工機械、設備未按規定進行定期檢查、維護和保養，存在安全隱患仍繼續使用。2.質量方面原材料、構配件未經檢驗或檢驗不合格就用于工程施工。施工過程中未按設計文件和施工規范施工，出現質量缺陷。隱蔽工程未經驗收合格就進行下一道工序施工。對質量問題整改不力，影響工程整體質量。3.進度方面未按批準的施工進度計劃組織施工，導致工程進度滯后。因施工組織不當或資源配置不足等原因，連續兩周未完成既定的施工任務。無故拖延關鍵線路上的工作，對總工期造成影響。4.文明施工方面施工現場環境衛生差，垃圾未及時清理，存在污水橫流現象。施工現場材料堆放混亂，未做到分類堆放、整齊有序。施工現場未設置專門的吸煙區，隨意吸煙。施工噪聲、粉塵等污染超標，未采取有效措施進行控制。（二）紅牌標準1.安全方面發生一般及以上生產安全事故。施工現場存在重大安全隱患，且拒不整改。安全防護設施缺失，嚴重威脅施工人員生命安全。特種作業人員未持證上崗。2.質量方面工程質量出現嚴重缺陷，經檢測鑒定需返工重建。偽造或篡改工程質量檢測數據、報告。對工程質量問題隱瞞不報或謊報。3.進度方面因施工單位原因導致工程延誤，嚴重影響項目整體交付時間。未經批準擅自停工，且停工時間超過一周。4.文明施工方面施工現場發生嚴重影響企業形象的事件，如群體斗毆、惡意破壞環境等。對政府有關部門的檢查提出的文明施工問題拒不整改，情節惡劣。三、紅黃牌發放程序（一）黃牌發放程序1.現場管理人員發現違規行為后，應立即進行制止，并對違規事實進行詳細記錄，包括違規時間、地點、人員、違規行為描述等。2.填寫《工地黃牌通知單》，明確指出違規行為所違反的條款、應承擔的責任以及整改要求和期限。3.將《工地黃牌通知單》送達違規責任單位或個人，由責任單位負責人或個人簽字確認。4.項目管理團隊對違規責任單位或個人進行批評教育，要求其制定整改措施，并在規定期限內完成整改。整改期限一般不超過三天，特殊情況可適當延長，但最長不超過一周。5.在整改期限屆滿后，項目管理團隊對整改情況進行復查。如整改到位，予以銷號；如未整改到位，繼續督促整改，并根據情節輕重考慮進一步的處理措施。（二）紅牌發放程序1.當出現紅牌標準中的違規行為時，現場管理人員應立即報告項目經理。2.項目經理組織相關人員進行調查核實，確認違規事實后，填寫《工地紅牌通知單》。3.《工地紅牌通知單》應詳細說明違規行為的性質、嚴重程度、可能造成的后果以及處理決定。處理決定包括責令立即停工整改、對責任單位或個人進行經濟處罰、清退出場等。4.將《工地紅牌通知單》送達違規責任單位或個人，要求其簽收并嚴格按照處理決定執行。5.公司相關職能部門介入調查，根據違規情況進行嚴肅處理。如涉及經濟賠償的，財務部門負責核算；涉及人事處理的，人力資源部門提出處理建議。6.責任單位或個人在完成整改并經復查合格后，由項目經理提交申請，經公司相關部門審核批準后，方可解除紅牌警示。四、紅黃牌處理措施（一）黃牌處理措施1.對收到黃牌警示的責任單位或個人進行全公司通報批評。2.要求責任單位或個人針對違規行為作出書面檢討，分析原因，提出改進措施，并在項目例會上宣讀。3.扣除責任單位當月進度款的[X]%作為違約金，對責任個人給予當月績效獎金[X]%的扣罰。4.如因黃牌警示導致工程質量、安全、進度等方面出現問題，責任單位或個人需承擔相應的經濟賠償責任。（二）紅牌處理措施1.對收到紅牌警示的責任單位，立即責令其停止相關違規作業，進行全面整改。整改期間所發生的費用由責任單位自行承擔。2.對責任單位進行全公司通報批評，并在公司內部網站、項目現場等顯著位置公示。3.扣除責任單位當月進度款的[X]%作為違約金，對責任單位負責人給予當月績效獎金全額扣除，對直接責任個人給予辭退處理。如涉及分包單位或勞務隊伍，除上述處理外，還將按照合同約定扣除相應的履約保證金，并禁止其在公司后續項目中參與投標。4.如因紅牌警示導致工程質量事故或安全事故，責任單位應承擔全部經濟損失，并依法追究其法律責任。5.對被清退出場的責任個人，公司將記錄其不良行為，三年內禁止其進入公司承建的項目工作。五、紅黃牌記錄與存檔（一）記錄內容1.紅黃牌通知單的編號、發放時間、發放對象。2.違規行為的詳細描述、所違反的制度條款。3.處理措施及整改要求。4.責任單位或個人的整改情況記錄，包括整改措施、整改時間、復查結果等。（二）存檔要求1.項目管理團隊負責將紅黃牌通知單及相關整改資料整理成冊，妥善保存。保存期限為工程項目竣工后至少兩年。2.公司工程管理部門定期對各項目的紅黃牌記錄進行匯總分析，總結經驗教訓，提出改進措施和建議，為后續項目管理提供參考。3.人力資源部門將紅黃牌記錄作為員工績效考核和人事檔案管理的重要依據，對受到紅黃牌處理的員工，在績效考核、晉升、評優等方面予以體現。六、監督與檢查（一）內部監督1.項目管理團隊應定期對施工現場進行自查自糾，及時發現和糾正違規行為，確保本制度的有效執行。2.公司職能部門不定期對各項目進行抽查，重點檢查紅黃牌制度的落實情況、違規行為的處理情況以及整改措施的執行效果。對發現的問題及時下達整改通知書，要求項目限期整改。（二）外部監督1.積極配合政府有關部門的監督檢查，對提出的問題認真整改，及時消除安全隱患，確保工程建設合法合規。2.鼓