tpm工裝管理制度一、總則（一）目的為了加強公司TPM工裝的管理，確保工裝的正常使用，提高工裝的使用壽命和精度，降低工裝成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有TPM工裝的管理，包括工裝的設計、制造、采購、驗收、使用、維護、保養、報廢等環節。（三）職責分工1.生產部門負責工裝的使用、日常維護和保養工作，確保工裝的正常運行。提出工裝的維修、改造和報廢申請。2.設備管理部門負責工裝的歸口管理，制定工裝管理制度和流程。組織工裝的驗收、鑒定和報廢工作。監督工裝的使用和維護情況，定期進行檢查和評估。3.技術部門負責工裝的設計和技術指導工作，確保工裝滿足生產工藝要求。參與工裝的驗收、鑒定和報廢工作，提供技術支持。4.采購部門負責工裝的采購工作，確保采購的工裝符合質量要求和交貨期。協助設備管理部門進行工裝的驗收工作。5.財務部門負責工裝費用的核算和報銷工作，監督工裝成本的控制情況。二、工裝設計與制造（一）設計要求1.工裝設計應根據生產工藝要求和產品質量標準進行，確保工裝能夠滿足生產需要。2.設計圖紙應清晰、準確、完整，標注尺寸公差、形位公差、表面粗糙度等技術要求。3.工裝設計應考慮通用性、互換性和經濟性，盡量減少工裝的種類和數量。（二）制造要求1.工裝制造應按照設計圖紙和工藝文件進行，確保工裝的質量符合要求。2.制造過程中應嚴格控制原材料的質量，對關鍵工序進行質量檢驗，確保工裝的精度和可靠性。3.工裝制造完成后，應進行試裝和調試，確保工裝能夠正常使用。（三）設計變更與制造變更1.工裝設計和制造過程中如需變更，應填寫《工裝設計變更申請表》或《工裝制造變更申請表》，經相關部門審批后實施。2.變更申請應說明變更的原因、內容、影響范圍等，并提供相應的技術文件和圖紙。3.變更實施后，應對工裝進行重新驗收和鑒定，確保工裝質量不受影響。三、工裝采購（一）采購計劃1.生產部門根據生產任務和工裝使用情況，提前編制工裝采購計劃，報設備管理部門審核。2.工裝采購計劃應包括工裝名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。（二）供應商選擇1.采購部門應根據工裝采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。2.合格供應商應具備良好的信譽、生產能力和質量保證能力，能夠提供符合要求的工裝產品。3.采購部門應對供應商進行評估和管理，定期對供應商的產品質量、交貨期、售后服務等進行考核。（三）采購合同1.采購部門與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。2.采購合同應包括工裝名稱、規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、驗收方式、付款方式等內容。3.采購合同簽訂后，采購部門應及時跟蹤合同執行情況，確保工裝按時、按質、按量到貨。四、工裝驗收（一）驗收標準1.工裝驗收應按照設計圖紙和相關標準進行，確保工裝的質量符合要求。2.驗收標準應包括尺寸精度、形位公差、表面粗糙度、硬度、材料性能等方面的要求。（二）驗收流程1.工裝到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、生產部門和技術部門進行驗收。2.驗收人員應根據驗收標準對工裝進行檢查和測試，填寫《工裝驗收報告》。3.《工裝驗收報告》應包括工裝名稱、規格型號、數量、供應商、驗收日期、驗收結果等內容。4.驗收合格的工裝，由設備管理部門辦理入庫手續；驗收不合格的工裝，采購部門應及時與供應商協商處理。五、工裝使用（一）使用培訓1.設備管理部門應對工裝使用人員進行培訓，使其熟悉工裝的性能、操作方法和維護要求。2.使用培訓應包括理論培訓和實際操作培訓，培訓合格后方可上崗操作。（二）使用規范1.工裝使用人員應嚴格按照操作規程使用工裝，不得擅自更改工裝的結構和參數。2.使用過程中應注意工裝的維護和保養，及時清理工裝表面的油污、雜物等，確保工裝的正常運行。3.工裝使用人員應定期對工裝進行檢查和測試，發現問題及時報告設備管理部門。（三）使用記錄1.工裝使用人員應建立工裝使用記錄，記錄工裝的使用時間、使用次數、維修情況等信息。2.使用記錄應真實、準確、完整，并存檔保管。六、工裝維護與保養（一）維護保養計劃1.設備管理部門應根據工裝的使用情況和維護要求，制定工裝維護保養計劃。2.維護保養計劃應包括維護保養內容、維護保養時間、維護保養人員等信息。（二）維護保養實施1.工裝維護保養人員應按照維護保養計劃對工裝進行維護保養，確保工裝的性能和精度。2.維護保養內容包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等方面的工作。3.維護保養過程中應做好記錄，填寫《工裝維護保養記錄》。（三）故障維修1.工裝出現故障時，使用人員應及時報告設備管理部門，設備管理部門應組織維修人員進行維修。2.維修人員應根據故障現象進行分析和診斷，制定維修方案，及時排除故障。3.維修完成后，應填寫《工裝維修記錄》，記錄故障原因、維修方法、維修時間等信息。七、工裝報廢（一）報廢條件1.工裝存在嚴重缺陷，無法修復或修復后仍不能滿足生產要求。2.工裝的使用壽命已到，無法繼續使用。3.因工藝變更或產品更新換代，工裝已不再適用。（二）報廢申請1.工裝使用部門或設備管理部門應填寫《工裝報廢申請表》，說明工裝報廢的原因、名稱、規格型號、數量等信息。2.《工裝報廢申請表》應經相關部門審核后，報公司領導審批。（三）報廢鑒定1.公司領導審批同意后，設備管理部門應組織技術部門、生產部門等相關人員對工裝進行報廢鑒定。2.報廢鑒定人員應根據工裝的實際情況，確定工裝是否符合報廢條件。3.報廢鑒定完成后，應填寫《工裝報廢鑒定報告》。（四）報廢處理1.經報廢鑒定合格的工裝，由設備管理部門辦理報廢手續，進行報廢處理。2.報廢處理方式包括出售、拆解、銷毀等，應根據工裝的實際情況選擇合適的處理方式。3.報廢工裝處理后，應填寫《工裝報廢處理記錄》，記錄報廢工裝的處理方式、處理時間等信息。八、工裝庫存管理（一）庫存臺賬1.設備管理部門應建立工裝庫存臺賬，記錄工裝的入庫、出庫、庫存數量等信息。2.庫存臺賬應定期進行核對和盤點，確保賬實相符。（二）庫存保管1.工裝應存放在指定的倉庫內，分類存放，標識清晰。2.倉庫應保持干燥、通風良好，防止工裝生銹、損壞。3.庫存工裝應定期進行檢查和盤點，發現問題及時處理。（三）庫存盤點1.設備管理部門應定期組織工裝庫存盤點，確保賬實相符。2.庫存盤點應包括實物盤點和賬目核對，盤點結果應填寫《工裝庫存盤點報告》。3.如發現賬實不符，應及時查明原因，進行調整和處理。九、工裝成本管理（一）成本核算1.財務部門應建立工裝成本核算制度，對工裝的設計、制造、采購、使用、維護、保養、報廢等環節的成本進行核算。2.工裝成本核算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括原材料、零部件、加工費等，間接成本包括管理費、折舊費、維修費等。（二）成本控制1.各部門應加強工裝成本控制，采取有效措施降低工裝成本。2.生產部門應合理安排工裝的使用，提高工裝的利用率，減少工裝的閑置時間。3.設備管理部門應加強工裝的維護和保養，延長工裝的使用壽命，降低工裝的維修成本。4.采購部門應合理選擇供應商，降低工裝的采購成本。（三）成本分析1.財務部門應定期對工裝成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，提出改進措施。2.成本分析應包括成本構成分析、成本變動分析、成本效益分析等內容。十、監督與考核（一）監督檢查1.設備管理部門應定期對工裝的使用、維護、保養等情況進行監督檢查，發現問題及時督促整改。2.監督檢查應包括現場檢查、記錄檢查、使用效果檢查等內容。（二）考核評價1.公司應建立工裝管理考核評價制度，對各部門工裝管理工作進行考核評價。2.考核