工程部進度管理制度一、總則（一）目的為加強工程部項目進度管理，確保工程項目按時、高質量完成，滿足公司整體運營需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部所有在建工程項目的進度管理。（三）基本原則1.計劃性原則：工程項目應制定詳細、合理的進度計劃，并嚴格按照計劃執行。2.責任性原則：明確各部門及人員在項目進度管理中的職責，確保責任落實到人。3.動態管理原則：根據項目實際進展情況，及時調整進度計劃，確保項目始終處于可控狀態。4.溝通協調原則：加強各部門之間的溝通與協調，及時解決項目進度中出現的問題。二、進度計劃管理（一）項目進度計劃的制定1.項目啟動階段，項目經理應組織相關人員根據項目合同要求、工程特點、資源狀況等因素，制定項目總體進度計劃。2.總體進度計劃應明確項目各階段的關鍵里程碑、工作內容、開始時間、完成時間、責任人等信息，并以甘特圖或網絡圖等形式呈現。3.在總體進度計劃的基礎上，各專業工程師應制定詳細的分項工程進度計劃，明確各分項工程的具體工作步驟、時間節點和責任人。4.進度計劃應具有可操作性和合理性，充分考慮各種可能影響進度的因素，預留一定的彈性時間。（二）進度計劃的審批1.項目總體進度計劃和分項工程進度計劃編制完成后，應提交給工程部經理審核。2.工程部經理應組織相關人員對進度計劃進行審核，重點審查計劃的合理性、完整性、可行性以及與其他項目的協調性。3.經審核通過的進度計劃報公司主管領導審批后實施。（三）進度計劃的調整1.在項目實施過程中，如因不可抗力、設計變更、施工條件變化等原因導致實際進度與計劃進度出現偏差，項目經理應及時組織相關人員分析原因，并制定相應的調整措施。2.調整措施應包括縮短關鍵工作的持續時間、增加資源投入、優化工作順序等，確保項目能夠按時完成。3.進度計劃調整后，應重新提交審核和審批，并及時將調整后的進度計劃傳達給相關部門和人員。三、進度跟蹤與監控（一）建立進度跟蹤機制1.項目經理應定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目實際進展情況。2.跟蹤檢查的內容包括各工作的實際開始時間、完成時間、工作量、質量情況等，以及影響進度的問題和原因。3.項目經理可通過召開項目進度會議、現場巡查、查閱工程資料等方式進行進度跟蹤。（二）進度監控指標1.制定關鍵進度指標，如關鍵里程碑的按時完成率、分項工程的進度偏差率等，作為衡量項目進度的重要依據。2.每周統計關鍵進度指標完成情況，形成進度報告，報送工程部經理和公司主管領導。3.當關鍵進度指標出現較大偏差時，應及時進行分析和預警，采取有效措施加以解決。（三）進度偏差分析與處理1.對進度偏差進行分析，找出偏差產生的原因，如人員不足、材料供應不及時、施工工藝問題等。2.根據偏差原因制定針對性的處理措施，如增加人員、協調材料供應、調整施工工藝等。3.對處理措施的執行情況進行跟蹤檢查，確保措施有效實施，及時消除進度偏差。四、責任分工與考核（一）責任分工1.項目經理：作為項目進度管理的第一責任人，全面負責項目進度計劃的制定、實施、跟蹤與調整，協調解決項目進度中出現的各種問題。2.各專業工程師：負責本專業分項工程進度計劃的編制、執行和監控，及時向項目經理匯報本專業進度情況及存在的問題。3.施工班組：按照進度計劃要求組織施工，確保各項工作按時完成，對本班組施工進度負責。4.物資供應部門：負責按照進度計劃及時供應工程所需的材料、設備等物資，確保物資供應不影響項目進度。5.質量安全部門：負責對工程質量和安全進行監督檢查，確保工程質量和安全符合要求，不因質量安全問題影響項目進度。（二）考核機制1.建立項目進度考核制度，對各部門及人員的進度管理工作進行考核評價。2.考核指標包括進度計劃完成情況、關鍵進度指標達成情況、進度偏差處理情況等。3.考核周期為每月一次，考核結果與績效獎金、晉升等掛鉤。4.對于在項目進度管理工作中表現突出的部門和人員，給予表彰和獎勵；對于因工作不力導致項目進度延誤的部門和人員，進行批評教育，并視情節輕重給予相應的處罰。五、溝通與協調（一）內部溝通1.建立定期的項目進度溝通會議制度，由項目經理主持，各部門負責人及相關人員參加。2.會議主要內容包括匯報項目進度情況、分析存在的問題、討論解決方案、協調工作安排等。3.加強各部門之間的日常溝通與協作，及時解決項目進度中出現的接口問題和協調事項。（二）外部溝通1.與業主、設計單位、監理單位等相關外部單位保持密切溝通，及時了解他們對項目進度的要求和意見。2.積極協調外部單位解決項目中出現的涉及他們的問題，確保項目順利進行。3.定期向業主匯報項目進度情況，爭取業主的支持和理解。六、風險管理（一）風險識別1.對可能影響項目進度的風險因素進行識別，如自然風險（如惡劣天氣、地質災害等）、技術風險（如施工工藝復雜、技術難題等）、管理風險（如進度計劃不合理、協調不暢等）、資源風險（如人員短缺、材料供應不足等）等。2.建立風險清單，詳細記錄風險因素的名稱、可能發生的時間、影響程度等信息。（二）風險評估1.對識別出的風險因素進行評估，分析其發生的可能性和影響程度。2.根據評估結果，對風險進行排序，確定重點風險因素。（三）風險應對措施1.針對不同的風險因素，制定相應的應對措施，如制定應急預案、優化施工方案、加強資源管理、加強溝通協調等。2.定期對風險應對措施的執行情況進行檢查和評估，及時調整措施，確保風險得到有效控制。七、資源管理（一）人力資源管理1.根據項目進度計劃和工作任務，合理配置人力資源，確保各崗位人員數量和素質滿足項目需求。2.加強對施工人員的培訓和管理，提高其工作技能和效率，確保施工進度。3.建立人員考勤制度，嚴格記錄施工人員的出勤情況，確保人員按時到崗。（二）物資資源管理1.制定物資采購計劃，根據進度計劃提前采購工程所需的材料、設備等物資，確保物資供應及時。2.加強物資驗收管理，確保物資質量符合要求，避免因物資問題影響項目進度。3.合理安排物資存儲和保管，防止物資損壞、丟失等情況發生。八、信息化管理（一）建立項目進度管理信息化平臺1.利用信息化技術建立項目進度管理平臺，實現進度計劃編制、跟蹤、監控、分析等功能的信息化管理。2.項目進度管理平臺應與公司其他管理系統進行集成，實現信息共享和協同工作。（二）數據錄入與更新1.各部門及人員應按照要求及時在項目進度管理平臺上錄入相關進度數據，確保數據的準確性和及時性。2.項目經理負責對進度數據進行審核和匯總，及時更新項目進度信息。（三）數據分析與應用1.