科技示范工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司科技示范工程的管理，規范科技示范工程的實施流程，提高工程質量和科技含量，推動公司技術進步和創新，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承擔的各類科技示范工程項目，包括但不限于建筑工程、工業工程、農業工程等領域的示范項目。（三）基本原則1.科學性原則：科技示范工程應基于科學的理論和方法，采用先進的技術和工藝，確保項目的科學性和可靠性。2.創新性原則：鼓勵在項目實施過程中開展技術創新、管理創新和模式創新，形成具有推廣價值的新技術、新方法和新模式。3.實用性原則：科技示范工程應緊密結合生產實際，注重解決實際問題，提高項目的經濟效益和社會效益。4.規范性原則：嚴格按照國家相關法律法規、行業標準和公司內部管理制度開展項目實施，確保項目實施過程的規范性和標準化。二、管理職責（一）公司科技管理部門1.負責制定和完善科技示范工程管理制度，并監督制度的執行情況。2.組織科技示范工程項目的申報、評審和立項工作。3.協調項目實施過程中的技術問題，提供技術支持和指導。4.組織項目的驗收和成果鑒定工作，負責項目成果的推廣和應用。（二）項目實施部門1.負責科技示范工程項目的具體實施，按照項目計劃和要求組織施工，確保項目質量和進度。2.負責項目實施過程中的技術研發和創新工作，及時總結經驗教訓，解決技術難題。3.配合公司科技管理部門做好項目的申報、驗收和成果鑒定等工作。（三）其他相關部門1.財務部門負責科技示范工程項目的資金管理，確保項目資金的合理使用和?？顚Ｓ?。2.質量安全部門負責對科技示范工程項目的質量和安全進行監督檢查，確保項目符合相關標準和要求。3.人力資源部門負責為科技示范工程項目提供人力資源支持，合理安排項目人員，保障項目順利實施。三、項目申報與立項（一）申報條件1.具有明確的技術目標和創新點，技術水平處于行業領先或先進水平。2.具有良好的經濟效益和社會效益，能夠為公司帶來顯著的經濟效益或對行業發展具有重要的推動作用。3.項目實施具有可行性，包括技術可行性、經濟可行性和環境可行性等。4.項目承擔單位具備相應的技術實力和管理能力，能夠確保項目的順利實施。（二）申報材料1.科技示范工程項目申報書，包括項目概述、技術方案、實施計劃、預期成果、經濟效益和社會效益分析等內容。2.項目可行性研究報告，詳細闡述項目的技術可行性、經濟可行性和環境可行性等。3.相關技術證明材料，如專利證書、科技成果鑒定證書、檢測報告等。4.其他需要提供的材料，如項目團隊成員簡介、項目資金預算等。（三）申報流程1.項目實施部門根據公司發展戰略和市場需求，結合自身實際情況，提出科技示范工程項目申報意向，并填寫項目申報書。2.項目申報書經部門負責人審核后，提交至公司科技管理部門。3.公司科技管理部門對申報項目進行初審，審核通過后組織專家進行評審。4.專家評審通過的項目，由公司科技管理部門提交公司辦公會審議，審議通過后予以立項。（四）立項管理1.對立項的科技示范工程項目，公司科技管理部門下達項目任務書，明確項目的目標、任務、實施計劃、考核指標等內容。2.項目實施部門應按照項目任務書的要求，制定詳細的項目實施方案，并報公司科技管理部門備案。3.公司科技管理部門對立項項目進行跟蹤管理，定期檢查項目進展情況，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。四、項目實施管理（一）項目計劃管理1.項目實施部門應根據項目任務書和項目實施方案，制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節點和責任人。2.項目實施計劃應報公司科技管理部門審核備案，公司科技管理部門將對項目實施計劃的執行情況進行跟蹤檢查。3.因特殊原因需要調整項目實施計劃的，項目實施部門應提前向公司科技管理部門提出申請，經批準后方可調整。（二）項目技術管理1.項目實施部門應成立項目技術小組，負責項目的技術研發和創新工作。2.項目技術小組應定期召開技術研討會，及時解決項目實施過程中出現的技術問題。3.鼓勵項目實施部門與高校、科研機構等開展產學研合作，共同攻克技術難題，提高項目的技術水平。4.項目實施過程中形成的技術成果，包括專利、軟件著作權、科技成果等，應及時申請知識產權保護。（三）項目質量管理1.項目實施部門應建立健全質量管理體系，嚴格按照國家相關標準和行業規范開展項目施工，確保項目質量符合要求。2.質量安全部門應加強對項目質量的監督檢查，定期對項目質量進行抽檢，發現問題及時督促整改。3.項目實施部門應做好項目質量記錄和檔案管理工作，確保項目質量可追溯。（四）項目安全管理1.項目實施部門應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程，加強對項目施工人員的安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。2.質量安全部門應加強對項目安全的監督檢查，定期對項目安全進行檢查，發現安全隱患及時督促整改。3.項目實施過程中發生安全事故的，項目實施部門應立即采取措施進行救援，并及時報告公司相關部門。公司將按照國家相關法律法規和公司內部規定，對事故進行調查處理。（五）項目進度管理1.項目實施部門應按照項目實施計劃，合理安排施工進度，確保項目按時完成。2.公司科技管理部門應定期對項目進度進行檢查，及時掌握項目進展情況，協調解決項目實施過程中出現的問題。3.因不可抗力或其他特殊原因導致項目進度延誤的，項目實施部門應及時向公司科技管理部門報告，并采取有效措施加快項目進度，盡量減少對項目整體進度的影響。（六）項目資金管理1.財務部門應按照國家相關法律法規和公司內部財務管理制度，加強對科技示范工程項目資金的管理，確保項目資金的合理使用和?？顚Ｓ?。2.項目實施部門應根據項目實施計劃和資金預算，合理安排項目資金使用，嚴格控制項目成本。3.項目實施過程中發生的費用支出，應按照公司財務報銷制度進行報銷，報銷憑證應真實、合法、有效。4.公司科技管理部門應會同財務部門定期對項目資金使用情況進行檢查，確保項目資金使用合規、合理。五、項目驗收與成果鑒定（一）項目驗收1.項目完成后，項目實施部門應及時向公司科技管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的相關材料，包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經濟效益和社會效益分析報告等。2.公司科技管理部門收到項目驗收申請后，組織相關部門和專家對項目進行驗收。驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、經濟效益和社會效益實現情況、知識產權成果情況等。3.項目驗收合格的，由公司科技管理部門頒發項目驗收證書；項目驗收不合格的，項目實施部門應根據驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。（二）成果鑒定1.對具有較高技術水平和推廣價值的科技示范工程項目成果，公司科技管理部門可組織專家進行成果鑒定。2.成果鑒定申請由項目實施部門提出，并提交成果鑒定所需的相關材料，包括項目技術報告、測試報告、用戶使用報告、經濟效益和社會效益分析報告等。3.公司科技管理部門組織專家對項目成果進行鑒定，鑒定內容包括成果的技術水平、創新性、實用性、經濟效益和社會效益等。4.成果鑒定通過的，由公司科技管理部門頒發成果鑒定證書；成果鑒定未通過的，項目實施部門應根據鑒定意見進行整改，整改完成后重新申請鑒定。六、項目成果推廣與應用（一）推廣計劃制定1.項目驗收合格或成果鑒定通過后，項目實施部門應根據項目成果的特點和應用范圍，制定項目成果推廣計劃。2.項目成果推廣計劃應明確推廣目標、推廣內容、推廣方式、推廣時間和責任人等內容。（二）推廣方式1.舉辦技術交流會、研討會等活動，向行業內企業和相關人員介紹項目成果，促進成果的交流與推廣。2.建立項目成果展示平臺，通過網站、展覽等形式展示項目成果，提高成果的知名度和影響力。3.與其他企業開展合作，共同推廣項目成果，實現互利共贏。4.積極參與行業標準的制定和修訂工作，將項目成果納入行業標準，推動成果的廣泛應用。（三）推廣應用跟蹤1.公司科技管理部門應定期對項目成果推廣應用情況進行跟蹤檢查，及時掌握推廣應用進度和效果。2.項目實施部門應及時收集用戶反饋意見，對項目成果進行改進和完善，提高成果的推廣應用效果。七、考核與獎勵（一）考核1.公司建立科技示范工程項目考核機制，對項目實施部門和項目團隊進行考核。2.考核內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、經濟效益和社會效益實現情況、知識產權成果情況、項目管理水平等。3.考核方式包括定期考核和項目驗收考核相結合，定期考核由公司科技管理部門組織，項目驗收考核在項目驗收時進行。4.考核結果作為項目實施部門和項目團隊績效評價、獎勵分配的重要依據。（二）獎勵1.對在科技示范工程項