干部紅黑榜管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，客觀公正地評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，激勵(lì)干部積極進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，營(yíng)造良好的工作氛圍和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，特制定本干部紅黑榜管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部，包括各級(jí)管理人員及具有干部身份的員工。（三）基本原則1.公平公正原則：評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正地對(duì)待每一位干部。2.全面客觀原則：綜合考量干部的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等多方面表現(xiàn)，全面客觀地反映干部的綜合素質(zhì)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：紅黑榜實(shí)行動(dòng)態(tài)更新，根據(jù)干部的工作表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整上榜情況，激勵(lì)干部持續(xù)改進(jìn)。4.激勵(lì)約束并重原則：對(duì)紅榜干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)黑榜干部進(jìn)行督促和整改，充分發(fā)揮制度的激勵(lì)和約束作用。二、紅榜管理（一）上榜條件1.工作業(yè)績(jī)突出在本職工作中取得顯著成績(jī)，如完成重要項(xiàng)目、任務(wù)指標(biāo)大幅超額完成等，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。工作成果獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)，如行業(yè)優(yōu)秀案例、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等。2.工作態(tài)度積極對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極解決工作中的困難和問(wèn)題，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。工作勤奮努力，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好善于與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效提升。在團(tuán)隊(duì)中起到積極的模范帶頭作用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。4.創(chuàng)新能力顯著積極提出創(chuàng)新性的工作思路、方法或建議，并取得良好的應(yīng)用效果，為公司發(fā)展提供新的動(dòng)力。在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面有突出表現(xiàn)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)模式或管理水平的提升。（二）上榜方式1.部門(mén)推薦：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)干部的日常工作表現(xiàn)，定期向人力資源部門(mén)推薦符合紅榜上榜條件的干部。推薦時(shí)需提交詳細(xì)的事跡材料，說(shuō)明推薦理由和相關(guān)證明材料。2.員工舉薦：鼓勵(lì)全體員工發(fā)現(xiàn)身邊表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，向人力資源部門(mén)舉薦。舉薦時(shí)需填寫(xiě)舉薦表，注明舉薦干部的姓名、部門(mén)、上榜理由及相關(guān)事跡。3.領(lǐng)導(dǎo)提名：公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)對(duì)干部的綜合了解，可直接提名符合紅榜上榜條件的干部。（三）審核與公示1.人力資源部門(mén)收到推薦或提名信息后，對(duì)上報(bào)的事跡材料進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)情況的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.審核通過(guò)后，將擬上榜干部名單及事跡在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督和反饋。如有異議，員工可向人力資源部門(mén)提出，人力資源部門(mén)將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行處理。（四）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.榮譽(yù)表彰：在公司內(nèi)部會(huì)議上對(duì)紅榜干部進(jìn)行公開(kāi)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，通報(bào)表?yè)P(yáng)其先進(jìn)事跡。2.績(jī)效加分：在績(jī)效考核中給予適當(dāng)加分，加分幅度根據(jù)具體情況確定，最高不超過(guò)[X]分。績(jī)效加分可直接影響干部的績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：優(yōu)先安排紅榜干部參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)，幫助其提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.晉升優(yōu)先：在干部選拔任用過(guò)程中，同等條件下，紅榜干部享有優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)。三、黑榜管理（一）上榜條件1.工作業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)未能完成本職工作任務(wù)指標(biāo)，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展造成一定影響。在工作中出現(xiàn)重大失誤或錯(cuò)誤，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或不良影響。2.工作態(tài)度不端正工作消極怠工，推諉扯皮，對(duì)工作任務(wù)敷衍了事，嚴(yán)重影響工作效率和質(zhì)量。違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，如多次遲到、早退、曠工，或在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作差與團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢，協(xié)作困難，影響團(tuán)隊(duì)工作的正常開(kāi)展。在團(tuán)隊(duì)中制造矛盾，破壞團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力下降。4.違反公司制度違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)制度、保密制度、廉潔制度等，情節(jié)較輕但未構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)。（二）上榜方式1.日常檢查發(fā)現(xiàn)：公司各職能部門(mén)在日常工作檢查、監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)干部存在符合黑榜上榜條件的行為，及時(shí)記錄并反饋給人力資源部門(mén)。2.投訴舉報(bào)受理：接受員工對(duì)干部違規(guī)違紀(jì)行為的投訴舉報(bào)，人力資源部門(mén)對(duì)投訴舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如情況屬實(shí)，將相關(guān)干部列入黑榜。3.績(jī)效考核結(jié)果：在績(jī)效考核中，連續(xù)多個(gè)考核周期績(jī)效成績(jī)較差，且排名靠后的干部，經(jīng)綜合評(píng)估后可列入黑榜。（三）審核與公示1.人力資源部門(mén)對(duì)上報(bào)的黑榜信息進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)情況的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。審核過(guò)程中，可與相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行溝通了解，確保信息全面準(zhǔn)確。2.審核通過(guò)后，將擬上榜干部名單及上榜理由在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督和反饋。如有異議，干部本人可向人力資源部門(mén)提出申訴，人力資源部門(mén)將進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，并根據(jù)復(fù)查結(jié)果進(jìn)行處理。（四）督促整改1.對(duì)于列入黑榜的干部，人力資源部門(mén)向其所在部門(mén)發(fā)出《干部黑榜督促整改通知書(shū)》，明確指出上榜問(wèn)題及整改要求，要求干部制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告。2.所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)黑榜干部的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期向人力資源部門(mén)匯報(bào)整改進(jìn)展情況。人力資源部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)整改工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（五）處理措施1.績(jī)效扣分：在績(jī)效考核中給予相應(yīng)的績(jī)效扣分，扣分幅度根據(jù)具體情況確定，最低不低于[X]分。績(jī)效扣分直接影響干部的績(jī)效獎(jiǎng)金。2.誡勉談話：由公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)黑榜干部進(jìn)行誡勉談話，嚴(yán)肅指出其存在的問(wèn)題，要求其深刻反思，限期整改。3.崗位調(diào)整：對(duì)于經(jīng)過(guò)督促整改仍無(wú)明顯改進(jìn)，或問(wèn)題較為嚴(yán)重的黑榜干部，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如降職、調(diào)崗等。4.解除勞動(dòng)合同：對(duì)于嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大損失或惡劣影響的黑榜干部，公司將依法解除勞動(dòng)合同，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。四、紅黑榜發(fā)布與管理（一）發(fā)布頻率紅黑榜每月發(fā)布一次，于每月[具體日期]在公司內(nèi)部公告欄、公司網(wǎng)站、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。（二）榜單內(nèi)容1.紅榜：公布上榜干部的姓名、部門(mén)、上榜理由及主要事跡。2.黑榜：公布上榜干部的姓名、部門(mén)、上榜問(wèn)題及整改要求。（三）存檔管理人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)建立干部紅黑榜檔案，對(duì)每次上榜干部的相關(guān)信息、推薦或提名材料、審核記錄、公示情況、獎(jiǎng)勵(lì)或處理措施等進(jìn)行詳細(xì)存檔，作為干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。（四）動(dòng)態(tài)調(diào)整1.對(duì)于已上榜干部，如在后續(xù)工作中表現(xiàn)發(fā)生變化，符合紅榜上榜條件或不符合黑榜上榜條件的，所在部門(mén)應(yīng)及時(shí)向人力資源部門(mén)反饋，人力資源部門(mén)核實(shí)后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2.如發(fā)現(xiàn)上榜信息存在錯(cuò)誤或