bim分包管理制度一、總則（一）目的為了加強公司BIM分包項目的管理，規范分包行為，確保項目順利進行，保證工程質量、安全和進度，提高公司整體效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有BIM分包項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、安裝工程等領域中涉及BIM工作的分包活動。（三）基本原則1.合法合規原則BIM分包活動必須遵守國家法律法規以及行業規范，確保分包合同的合法性和有效性。2.質量第一原則始終將BIM成果質量放在首位，分包商應具備相應的技術能力和質量管理體系，以滿足項目對BIM技術應用的要求。3.安全保障原則在BIM分包工作中，要確保人員安全、數據安全以及技術應用符合安全規定，避免因BIM工作引發安全事故。4.誠信合作原則公司與分包商應秉持誠信、平等、互利的合作態度，共同完成項目BIM任務，維護雙方的合法權益。5.監督管理原則加強對BIM分包項目的全過程監督管理，確保分包工作按照合同要求和公司制度執行，及時發現和解決問題。二、分包商的選擇與評估（一）選擇標準1.資質要求具有獨立法人資格，具備有效的營業執照、資質證書等相關證件。具有與BIM業務相適應的專業資質，如BIM咨詢資質、軟件能力認證等。2.技術能力擁有專業的BIM技術團隊，包括熟練掌握各類BIM軟件的建模人員、具備項目管理經驗的BIM項目經理以及熟悉相關專業知識的技術人員。具備完成類似項目BIM工作的經驗和業績，能夠提供以往項目的成果案例進行展示。3.信譽狀況在行業內具有良好的信譽，無不良記錄，包括無拖欠農民工工資、無重大質量安全事故、無合同違約行為等。通過相關信用評價體系的評估，信用等級較高。4.財務狀況具有良好的財務狀況，具備承擔BIM分包項目的資金實力，能夠保證項目實施過程中的資金投入，避免因資金問題影響項目進度。（二）選擇流程1.需求發布根據項目BIM工作需求，由項目部門制定BIM分包需求文件，明確項目概況、工作內容、質量要求、進度要求、技術標準等內容，并在公司內部發布招標或詢價信息。2.報名篩選對報名參與BIM分包項目的單位進行初步篩選，審查其資質、技術能力、信譽狀況等基本條件，確定符合要求的潛在分包商名單。3.商務談判與入圍的潛在分包商進行商務談判，就合同價款、付款方式、項目驗收等條款進行協商，達成一致意見。4.合同簽訂根據商務談判結果，起草并簽訂BIM分包合同，明確雙方的權利和義務。合同簽訂后，將合同副本提交公司相關部門備案。（三）評估管理1.定期評估公司定期對分包商進行評估，評估周期為[具體時間周期，如每年一次]。評估內容包括分包商的項目完成情況、質量表現、進度控制、成本管理、配合協調等方面。2.動態評估在項目實施過程中，對分包商的工作表現進行動態評估。如發現分包商出現質量問題、進度延誤、違反合同條款等情況，及時進行調查和評估，根據評估結果采取相應措施。3.評估結果應用根據評估結果，對表現優秀的分包商給予獎勵，如優先合作機會、增加分包份額等；對表現不佳的分包商進行警告、整改，如多次評估不合格，將取消其合作資格。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.合同條款制定合同應明確分包工作范圍、工作內容、質量標準、進度要求、驗收方式、合同價款、付款方式、雙方權利義務、違約責任等條款。合同條款應清晰、準確、完整，避免模糊不清或歧義條款。2.合同審批BIM分包合同簽訂前，需經過公司相關部門審批。審批部門包括法務部門、財務部門、項目部門等，各部門根據職責對合同條款進行審核，確保合同合法合規、風險可控、符合公司利益。3.合同簽訂合同經審批通過后，由公司法定代表人或其授權代表與分包商簽訂正式合同。合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。（二）合同執行1.分包商應按照合同約定組建項目團隊，配備足夠的專業人員和設備，確保項目順利實施。2.公司項目部門應定期對分包商的合同執行情況進行檢查和監督，及時了解項目進展，協調解決合同執行過程中出現的問題。3.如遇合同變更情況，雙方應簽訂補充協議，明確變更內容、變更價款、變更后的權利義務等事項。補充協議應按照合同簽訂流程進行審批和簽訂。（三）合同結算與支付1.項目結算項目完成后，分包商應提交結算報告，詳細說明項目工作內容、工作量、合同價款調整情況等。公司項目部門會同相關部門對結算報告進行審核，審核無誤后作為結算依據。2.支付流程根據合同約定的付款方式和結算結果，由財務部門辦理付款手續。付款前，財務部門應確認分包商是否履行了合同義務，是否存在違約行為，如有問題應及時與項目部門溝通協調。3.支付憑證管理財務部門應妥善保存付款憑證，作為財務核算和審計的依據。同時，應定期與分包商核對付款情況，確保雙方賬目清晰。四、BIM工作質量管理（一）質量目標1.BIM模型應符合國家和行業相關標準規范，模型精度應滿足項目需求。2.BIM成果應準確反映設計意圖、施工進度、工程質量等信息，為項目決策、施工管理等提供可靠依據。3.確保BIM工作過程中數據的準確性、完整性和一致性，避免數據錯誤或丟失。（二）質量控制措施1.建立質量管理體系分包商應建立健全質量管理體系，制定質量管理手冊、程序文件、作業指導書等文件，明確質量管理流程和標準。2.人員培訓與管理分包商應加強對BIM技術人員的培訓，提高其技術水平和質量意識。同時，應建立人員考核機制，對技術人員的工作質量進行考核評價。3.模型審查與審核分包商在完成BIM模型創建后，應進行內部審查，確保模型質量符合要求。公司項目部門應對分包商提交的BIM模型進行審核，審核內容包括模型準確性、完整性、一致性、合規性等方面。審核通過后，方可進行下一步工作。4.過程質量監控在BIM工作過程中，公司項目部門應定期對分包商的工作質量進行檢查，發現問題及時要求分包商整改。加強對BIM數據的管理，建立數據備份機制，確保數據安全。對數據的錄入、修改、刪除等操作進行嚴格控制，防止數據錯誤或丟失。（三）質量驗收1.驗收標準BIM工作質量驗收應依據合同要求、國家和行業相關標準規范以及公司內部質量管理規定進行。驗收標準應明確、具體，具有可操作性。2.驗收流程分包商完成BIM工作任務后，應向公司項目部門提交驗收申請。項目部門組織相關人員組成驗收小組，對BIM成果進行驗收。驗收小組應包括項目管理人員、技術專家、質量管理人員等。驗收小組按照驗收標準對BIM成果進行檢查、測試、評估，形成驗收報告。驗收合格的，予以確認；驗收不合格的，要求分包商限期整改，整改后重新組織驗收。五、BIM工作進度管理（一）進度計劃制定1.分包商應根據合同要求和項目實際情況，制定BIM工作進度計劃。進度計劃應包括工作內容、工作時間、責任人等信息，并明確關鍵節點和里程碑。2.進度計劃應提交公司項目部門審核，項目部門根據項目總體進度要求對進度計劃進行審查，提出修改意見，確保進度計劃合理可行。（二）進度跟蹤與監控1.公司項目部門應建立進度跟蹤機制，定期對分包商的工作進度進行跟蹤檢查。檢查方式包括定期匯報、現場檢查、進度報表分析等。2.如發現分包商進度延誤，項目部門應及時與分包商溝通，分析原因，采取相應措施進行調整。調整措施包括增加資源投入、優化工作流程、加班加點等，確保項目進度不受影響。（三）進度協調與溝通1.建立有效的溝通協調機制，項目部門與分包商之間應保持密切溝通，及時解決進度執行過程中出現的問題。2.加強與項目其他相關方的溝通協調，如設計單位、施工單位等，確保BIM工作與項目其他工作的順利銜接，避免因協調不暢導致進度延誤。六、BIM工作安全管理（一）安全目標1.確保BIM工作過程中人員無傷亡事故。2.保障BIM數據安全，防止數據泄露、丟失或被篡改。3.遵守國家和地方有關安全生產的法律法規以及行業安全標準規范。（二）安全管理措施1.安全培訓教育分包商應對參與BIM工作的人員進行安全培訓教育，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、數據安全保護等方面。培訓后應進行考核，確保人員具備必要的安全知識和技能。2.安全制度建設分包商應建立健全安全管理制度，明確安全責任、安全操作規程、安全檢查與隱患排查治理等內容，確保安全管理工作有章可循。3.數據安全保護采取數據加密、備份、訪問控制等措施，確保BIM數據安全。對涉及項目機密的數據，應嚴格限制訪問權限，防止數據泄露。4.安全檢查與隱患排查分包商應定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。公司項目部門應對分包商的安全管理情況進行不定期檢查，對發現的安全問題督促分包商及時整改。（三）安全事故處理1.如發生安全事故，分包商應立即采取應急措施，保護事故現場，并及時報告公司項目部門。2.公司項目部門應會同相關部門對安全事故進行調查處理，分析事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。3.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對安全事故進行嚴肅處理，防止類似事故再次發生。七、BIM工作成本管理（一）成本預算編制1.分包商應根據合同要求和BIM工作內容，編制詳細的成本預算。成本預算應包括人員費用、設備費用、軟件費用、辦公費用、差旅費等各項支出。2.成本預算應提交公司項目部門審核，項目部門根據項目成本控制目標對成本預算進行審查，確保成本預算合理可行。（二）成本控制措施1.嚴格控制各項費用支出，確保成本不超過預算。分包商應加強對人員、設備、軟件等資源的管理，提高資源利用效率，降低成本。2.建立成本核算制度，定期對BIM工作成本進行核算，分析成本偏差原因，采取相應措施進行調整。3.加強與公司項目部門的溝通協調，及時了解項目成本控制要求，根據項目實際情況合理調整成本預算和成本控制措施。（三）成本結算與支付1.項目完成后，分包商應提交成本結算報告，詳細說明項目成本支出情況。公司項目部門會同財務部門對成本結算報告進行審核，審核無誤后作為成本結算依據。2.根據合同約定和成本結算結果，進行成本支付。成本支付應嚴格按照公司財務制度執行，確保資金安全、準確支付。八、BIM工作資料管理（一）資料分類與歸檔1.BIM工作資料包括項目前期文件、設計文件、模型文件、分析報告、會議紀要、來往函件等。2.分包商應按照資料類別進行分類整理，建立資料檔案，并指定專人負責管理。資料檔案應包括紙質檔案和電子檔案，確保資料的完整性和可追溯性。（二）資料移交1.在項目結束后，分包商應將整理好的BIM工作資料移交給公司項目部門。資料移交應辦理交接手續，雙方簽字確認。2.公司項目部門應按照公司檔案管理規定，對接收的資料進行進一步整理和歸檔，妥善保存，以備后續查閱和使用。（三）資料保密1.分包商應對涉及公司商業秘密和項目機密的資料嚴格保密，不得泄露給任何第三方。2.在資料管理過程中，應采取加密存儲、訪問控制等措施，確保資料安全。如因工作需要查閱機密資料，應經過公司相關部門批準，并嚴格履行查閱手續。九、BIM工作考核與獎懲（一）考核內容1.工作質量：主要考核BIM模型及相關成果的準確性、完整性、合規性等方面。2.工作進度：考核是否按照合同要求和進度計劃完成BIM工作任務。3.成本控制：考核實際成本是否控制在預算范圍內。4.安全管理：考核安全制度執行情況、安全事故發生情況等。5.配合協調：考核與公司項目部門及其他相關方的配合協調情況。（二）考核方式1.定期考核：按照[具體考核周期，如每月或每季度]進行定期考核，由公司項目部門根據考核內容對分包商進行評分。2.不定期考核：在項目實施過程中，根據實際情況對分包商進行不定期考核，重點考核工作質量、進度、安全等方面出現的問題。（三）獎懲措施1.獎勵對考核成績優秀的分包商，公司給予以下獎勵：頒發榮譽證書，在公司內部進行通報表揚。優先