




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
稅務(wù)部門司機管理制度一、總則(一)目的為加強稅務(wù)部門司機隊伍管理,規(guī)范司機行為,提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,確保稅務(wù)工作順利開展,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于稅務(wù)部門全體司機。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將行車安全放在首位,確保人員和車輛安全。2.服務(wù)至上原則:樹立良好的服務(wù)意識,為稅務(wù)干部提供優(yōu)質(zhì)、高效的用車服務(wù)。3.規(guī)范管理原則:嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行管理,做到有章可循、違章必究。二、司機崗位職責(zé)(一)出車任務(wù)1.按照派車單指定的時間、地點、人員完成出車任務(wù),確保準(zhǔn)時接送。2.提前做好出車準(zhǔn)備工作,包括檢查車輛狀況、清潔車內(nèi)衛(wèi)生等。(二)車輛維護(hù)1.定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng),包括更換機油、機濾、空濾等,確保車輛性能良好。2.每日出車前對車輛進(jìn)行檢查,重點檢查剎車、輪胎、燈光、機油、水箱等,發(fā)現(xiàn)問題及時報告并維修。3.協(xié)助車輛維修人員進(jìn)行車輛維修和保養(yǎng)工作,提供必要的信息和支持。(三)安全駕駛1.嚴(yán)格遵守交通法規(guī),文明駕駛,確保行車安全。2.不得酒后駕車、疲勞駕車、超速行駛等違規(guī)行為。3.發(fā)生交通事故時,應(yīng)立即停車,保護(hù)現(xiàn)場,及時報告交警部門和單位領(lǐng)導(dǎo),并積極配合處理。(四)車內(nèi)衛(wèi)生1.保持車內(nèi)整潔衛(wèi)生,定期進(jìn)行清掃和消毒。2.車內(nèi)不得吸煙、亂扔垃圾,為乘車人員提供良好的乘車環(huán)境。(五)車輛管理1.妥善保管車輛鑰匙、行駛證、保險單等相關(guān)證件和資料。2.未經(jīng)批準(zhǔn),不得將車輛轉(zhuǎn)借他人使用。3.車輛使用完畢后,應(yīng)及時將車輛停放在指定地點,并做好車輛防盜工作。三、車輛使用管理(一)派車制度1.稅務(wù)干部因工作需要用車,應(yīng)提前填寫派車單,注明用車時間、地點、事由、乘車人數(shù)等信息,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后交車隊調(diào)度。2.車隊調(diào)度根據(jù)派車單和車輛使用情況,合理安排車輛和司機,并及時通知司機出車。3.緊急用車時,可先電話通知車隊調(diào)度,事后補辦派車手續(xù)。(二)用車范圍1.稅務(wù)部門公務(wù)活動用車,包括會議、調(diào)研、檢查、培訓(xùn)等。2.稅務(wù)干部因工作需要前往外地出差、執(zhí)行任務(wù)等用車。3.經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他用車。(三)車輛調(diào)度1.車隊調(diào)度應(yīng)根據(jù)車輛狀況、司機工作安排和派車情況,合理調(diào)度車輛,提高車輛使用效率。2.優(yōu)先保障重要公務(wù)活動和緊急任務(wù)用車。3.對于多人同時申請用車的情況,應(yīng)根據(jù)工作輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安排。(四)車輛使用登記1.司機每次出車前應(yīng)在車輛使用登記表上記錄出車時間、地點、事由、里程數(shù)等信息。2.車輛使用登記表應(yīng)妥善保管,定期進(jìn)行統(tǒng)計和分析,以便掌握車輛使用情況。四、車輛維修與保養(yǎng)管理(一)維修保養(yǎng)計劃1.車隊?wèi)?yīng)根據(jù)車輛使用情況和行駛里程,制定車輛維修保養(yǎng)計劃,明確維修保養(yǎng)項目、時間和責(zé)任人。2.車輛維修保養(yǎng)計劃應(yīng)報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(二)維修申請1.司機發(fā)現(xiàn)車輛故障或需要維修保養(yǎng)時,應(yīng)及時填寫車輛維修申請表,注明故障情況、維修項目等信息,經(jīng)車隊負(fù)責(zé)人審核后報單位領(lǐng)導(dǎo)審批。2.對于緊急維修項目,可先電話報告單位領(lǐng)導(dǎo),事后補辦審批手續(xù)。(三)維修選擇1.車輛維修應(yīng)選擇正規(guī)的汽車維修廠進(jìn)行維修,確保維修質(zhì)量。2.車隊?wèi)?yīng)建立車輛維修供應(yīng)商檔案,定期對維修供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核,選擇信譽好、價格合理、服務(wù)質(zhì)量高的維修供應(yīng)商。(四)維修費用結(jié)算1.車輛維修費用由維修廠提供維修清單和發(fā)票,經(jīng)車隊負(fù)責(zé)人審核、單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,由財務(wù)部門統(tǒng)一結(jié)算。2.維修費用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算,不得虛報、多報維修費用。(五)保養(yǎng)記錄1.車輛保養(yǎng)后,司機應(yīng)在車輛保養(yǎng)記錄簿上記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)人員等信息。2.車輛保養(yǎng)記錄簿應(yīng)妥善保管,作為車輛檔案的重要組成部分。五、安全管理(一)安全教育1.定期組織司機進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高司機的安全意識和駕駛技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括交通法規(guī)、安全駕駛知識、車輛維護(hù)保養(yǎng)知識等。3.鼓勵司機參加安全駕駛競賽等活動,對表現(xiàn)優(yōu)秀的司機給予表彰和獎勵。(二)安全檢查1.建立車輛安全檢查制度,定期對車輛進(jìn)行安全檢查,確保車輛安全性能良好。2.安全檢查內(nèi)容包括車輛制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、輪胎、滅火器等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時進(jìn)行整改,確保車輛不帶病行駛。(三)事故處理1.發(fā)生交通事故時,司機應(yīng)立即停車,保護(hù)現(xiàn)場,及時報告交警部門和單位領(lǐng)導(dǎo),并積極配合處理。2.單位應(yīng)協(xié)助司機做好事故處理工作,提供必要的支持和幫助。3.對因司機責(zé)任造成的交通事故,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,追究司機的責(zé)任。六、考核與獎懲(一)考核內(nèi)容1.工作態(tài)度:包括服務(wù)意識、責(zé)任心、工作積極性等。2.工作業(yè)績:包括出車任務(wù)完成情況、車輛維護(hù)保養(yǎng)情況、安全駕駛情況等。3.業(yè)務(wù)能力:包括駕駛技能、車輛維修保養(yǎng)知識等。(二)考核方式1.定期考核:每月對司機進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和評先評優(yōu)的依據(jù)。2.不定期考核:根據(jù)工作需要,對司機進(jìn)行不定期考核,重點考核司機的工作表現(xiàn)和應(yīng)急處理能力。(三)獎懲措施1.獎勵:對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的司機,給予表彰和獎勵,包括獎金、榮譽證書等。2.懲罰:對違反本制度規(guī)定、工作失誤或造成不良影響的司機,視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、扣發(fā)績效工資、辭退等處罰。七、培訓(xùn)與發(fā)展(一)培訓(xùn)計劃1.根據(jù)司機的崗位需求和業(yè)務(wù)水平,制定年度培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.交通法規(guī)培訓(xùn):定期組織司機學(xué)習(xí)交通法規(guī),確保司機嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。2.安全駕駛培訓(xùn):包括安全駕駛技巧、應(yīng)急處理方法等,提高司機的安全駕駛水平。3.車輛維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn):使司機掌握車輛基本維護(hù)保養(yǎng)知識,能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理車輛故障。4.服務(wù)意識培訓(xùn):增強司機的服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。(三)培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn):由單位內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),傳授相關(guān)知識和技能。2.外部培訓(xùn):選派司機參加外部專業(yè)機構(gòu)組織的培訓(xùn),拓寬司機的視野和知識面。3.在線學(xué)習(xí):鼓勵司機利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行自主學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平。(四)職業(yè)發(fā)展1.為司機提供職業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)計公司質(zhì)量管理制度
- 評估公司崗位管理制度
- 診所醫(yī)療垃圾管理制度
- 診所藥品工作管理制度
- 試劑耗材訂購管理制度
- 財務(wù)采購流程管理制度
- 財政收支業(yè)務(wù)管理制度
- 貨架護(hù)欄倉庫管理制度
- 貨運物流司機管理制度
- 2025年中國戶外地板行業(yè)市場全景分析及前景機遇研判報告
- 幼兒園獲獎公開課:中班語言美術(shù)《有趣的西瓜皮》課件
- 室內(nèi)零星維修工程施工方案
- 科技引領(lǐng)冰雪旅游智能設(shè)施與游客體驗的融合
- 2025年勞動合同樣本(電子版)
- 2025年湖南金葉煙草薄片有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 赤峰市水體達(dá)標(biāo)方案 (2019-2020年)
- I-MR(單值-移動極差)控制圖
- 《鄒忌諷齊王納諫》比較閱讀82篇(歷年中考語文文言文閱讀試題匯編)(含答案與翻譯)(截至2024年)
- 政府應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)機制
- 轉(zhuǎn)讓幼兒園經(jīng)營權(quán)協(xié)議書
- 2024全國初中數(shù)學(xué)競賽試題及答案
評論
0/150
提交評論