工程早點名管理制度一、總則（一）目的為加強工程團隊管理，提高工作效率，確保工程順利進行，特制定本早點名管理制度。通過早點名，及時傳達工作任務、溝通工程進展情況、解決存在的問題，增強團隊成員的組織紀律性和責任感，提升團隊凝聚力和執行力。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目部及參與工程建設的全體人員，包括項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員等各類崗位。（三）基本原則1.準時高效原則：早點名應嚴格按照規定時間進行，確保高效傳達信息，不浪費時間，保證工程相關工作能夠及時有序開展。2.實事求是原則：點名過程中應如實匯報工作進展、存在問題及解決方案，不得虛報、瞞報。3.溝通協作原則：鼓勵團隊成員積極溝通，分享經驗，共同解決工程中遇到的困難，促進協作配合。二、早點名時間與地點（一）時間1.周一至周五每天早上[具體時間]，如遇特殊情況需調整，由項目經理提前通知。2.如有緊急工程任務或突發事件，可根據實際情況臨時增加早點名。（二）地點1.一般情況下，早點名在工程項目部會議室進行。2.若因施工場地等原因不便于集中在會議室，可在施工現場相對空曠、安全且便于交流的區域進行。三、早點名流程（一）考勤簽到1.所有參會人員應提前到達早點名地點，在考勤表上簽到，注明到達時間。2.項目經理或指定專人負責考勤記錄，對遲到、早退、曠工等情況進行詳細登記。（二）工作匯報1.項目經理匯報首先，項目經理對前一天工程整體進展情況進行總結匯報，包括已完成的工作內容、取得的成果、未完成工作的原因及預計完成時間。接著，通報當天的工作計劃和重點任務，明確各崗位人員的工作安排和職責。同時，傳達公司相關會議精神、文件要求及工程建設中的重要指示，確保團隊成員了解公司整體工作方向和要求。2.各崗位人員匯報施工員匯報施工現場的施工進度、人員調配、設備使用等情況，以及施工過程中遇到的技術難題、安全隱患等問題，并提出相應的解決措施或建議。質量員匯報工程質量檢查情況，包括原材料檢驗、各施工工序質量驗收結果等，對發現的質量問題進行分析，提出整改要求和期限。安全員匯報施工現場的安全管理情況，如安全措施落實情況、安全事故隱患排查結果等，對存在的安全問題及時進行警示，并強調安全注意事項。材料員匯報工程材料的采購、供應、庫存等情況，是否滿足工程進度需求，有無材料短缺或積壓現象，以及需要協調解決的材料相關問題。資料員匯報工程資料的整理、歸檔情況，是否與工程進度同步，資料的完整性和準確性如何，以及在資料管理過程中遇到的問題。其他相關崗位人員根據各自工作職責，匯報工作進展及需要溝通協調的事項。（三）問題討論與解決1.針對工作匯報中提出的問題，團隊成員共同進行討論分析，尋求解決方案。2.對于需要跨部門協調解決的問題，明確責任部門和責任人，規定解決問題的時間節點。3.項目經理對討論結果進行總結和決策，明確下一步工作方向和措施，確保問題得到有效解決，不影響工程進度。（四）工作強調與要求1.根據工程實際情況和當天工作安排，項目經理對重點工作進行再次強調，明確工作標準和質量要求。2.對團隊成員的工作態度、工作紀律等方面提出要求，鼓勵大家積極主動工作，確保各項工作任務高質量完成。3.提醒團隊成員注意工作中的安全事項，遵守施工現場的各項安全規定，保障工程施工安全。（五）結束點名1.各項議程完成后，由項目經理宣布早點名結束。2.參會人員有序離開早點名地點，迅速投入到當天的工作中。四、考勤管理（一）遲到處理1.遲到[X]分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[X]元，并在早點名時進行通報批評。2.遲到超過[X]分鐘但不足[X]小時，每次扣除當月績效獎金[X]元，同時在全項目部進行書面檢討，并取消當月評優評先資格。3.遲到超過[X]小時，按曠工半天處理，扣除當天工資的[X]%，并根據情節輕重給予警告、記過等處分。（二）早退處理1.早退[X]分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[X]元，并在早點名時進行批評教育。2.早退超過[X]分鐘但不足[X]小時，每次扣除當月績效獎金[X]元，同時在全項目部進行通報批評，并取消當月評優評先資格。3.早退超過[X]小時，按曠工半天處理，扣除當天工資的[X]%，并根據情節輕重給予警告、記過等處分。（三）曠工處理1.曠工半天，扣除當天工資的[X]%，給予警告處分，并在全項目部進行通報。2.曠工一天，扣除當天工資的[X]%，給予記過處分，當月績效獎金全額扣除，并在公司內部進行公示。3.連續曠工超過[X]天或一年內累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退，并按照相關法律法規處理。（四）請假制度1.員工因事、因病不能參加早點名，需提前向項目經理請假，并說明請假原因和請假時長。2.請假[X]天以內（含[X]天），由項目經理批準；請假超過[X]天，需經項目負責人及公司分管領導批準。3.請假申請應通過書面形式提交（特殊情況可先電話請假，事后及時補辦書面手續），經批準后交考勤負責人備案。4.未履行請假手續或請假未獲批準而未參加早點名的，按曠工處理。五、會議紀律（一）準時參會參會人員應嚴格按照早點名時間準時到達會議地點，不得無故遲到、早退。如有特殊情況不能按時參加，需提前請假并說明原因。（二）保持安靜早點名期間，參會人員應將手機調至靜音或關機狀態，不得隨意接聽電話、玩手機、交頭接耳，確保會議秩序。（三）認真記錄參會人員應認真聽取會議內容，做好記錄，以便會后及時傳達和落實工作任務。（四）積極發言鼓勵參會人員積極發言，分享工作經驗、提出問題和建議，但發言應簡潔明了，圍繞會議主題進行。六、監督與檢查（一）監督主體1.項目經理負責對早點名制度的執行情況進行日常監督，確保早點名工作正常開展。2.公司人力資源部門定期對工程項目部早點名制度的執行情況進行抽查，發現問題及時督促整改。（二）檢查內容1.考勤記錄是否準確、完整，遲到、早退、曠工等情況是否如實登記。2.工作匯報是否真實、詳細，問題討論與解決是否有效，工作安排是否明確落實。3.會議紀律是否遵守，參會人員的表現是否符合要求。（三）結果處理1.對于早點名制度執行良好的項目部和個人，公司將給予表揚和獎勵，如在全公司范圍內進行通報表揚、頒發榮譽證書、給予一定的物質獎勵等。2.對于執行不力的項目部和個人，公司將視情節輕重給予批評教育、警告、記過等處分，并責令限期整改。如因執行不到位導致工程出現問題或造成損失的，將追究相關責任人的責任。七、附則（一）制度修訂本制度將根據公司發展和工程管理實際情況