礦山技術研發管理制度一、總則（一）目的為加強公司礦山技術研發管理，提高技術創新能力，推動公司可持續發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部礦山技術研發相關的部門、團隊及人員。（三）基本原則1.以市場為導向，緊密結合公司礦山生產實際需求，確保研發成果具有實用性和市場競爭力。2.鼓勵創新，營造良好的創新氛圍，激發員工的研發積極性和創造性。3.注重團隊協作，加強部門之間、崗位之間的溝通與合作，形成高效的研發團隊。4.規范管理，確保研發工作有序進行，提高研發效率和質量。二、組織管理（一）技術研發管理機構1.設立礦山技術研發中心，作為公司技術研發的核心部門，負責統籌規劃、組織實施礦山技術研發項目。2.研發中心設主任一名，全面負責研發中心的管理工作；設副主任若干名，協助主任開展各項工作。3.根據研發項目的需要，設立若干專業研發小組，每個小組設組長一名，負責小組的日常工作。（二）職責分工1.技術研發中心職責制定公司礦山技術研發戰略規劃和年度計劃，并組織實施。負責礦山新技術、新工藝、新設備的研究與開發，推動技術創新。組織開展技術研發項目的立項、論證、實施、驗收等工作。加強與外部科研機構、高校的合作與交流，引進先進技術和人才。負責研發團隊的建設與管理，培養和提高研發人員的專業素質和創新能力。建立和完善公司技術研發管理體系，規范研發流程和制度。負責公司技術研發成果的知識產權保護和轉化應用。2.各部門職責生產部門：及時反饋礦山生產過程中遇到的技術問題，為研發項目提供實際需求和應用場景；協助研發中心進行項目試驗和驗證，確保研發成果能夠順利應用于生產實踐。質量部門：負責對研發過程中的產品質量進行監控和檢驗，確保研發產品符合相關質量標準；參與研發項目的質量評審和驗收工作。安全部門：從安全角度對研發項目進行審查和指導，確保研發活動符合安全要求；協助研發中心制定安全保障措施，保障研發工作的安全進行。財務部門：負責研發項目的經費預算編制、審核和控制，確保研發經費的合理使用；對研發項目的成本效益進行分析和評估。人力資源部門：負責研發人員的招聘、培訓、績效考核等工作，為研發中心提供人力資源支持；協助研發中心制定人才激勵政策，吸引和留住優秀研發人才。三、項目管理（一）項目立項1.研發中心根據公司發展戰略、市場需求和礦山生產實際，提出年度技術研發項目建議。2.項目建議應包括項目名稱、項目背景、研發目標、主要研究內容、技術路線、預期成果、項目預算、實施進度安排等內容。3.研發中心對項目建議進行初審后，提交公司技術委員會進行論證。技術委員會由公司內部技術專家、相關部門負責人等組成。4.技術委員會對項目建議進行評審，重點審查項目的必要性、可行性、創新性、預期效益等。根據評審結果，確定立項項目，并下達立項通知。（二）項目實施1.項目負責人根據立項通知，組織項目組成員制定詳細的項目實施方案，明確項目的具體任務、責任人、時間節點等。2.項目實施過程中，項目負責人應定期召開項目進度會議，及時匯報項目進展情況，協調解決項目實施過程中遇到的問題。3.研發中心應加強對項目實施過程的監督和檢查，定期對項目進展情況進行評估，確保項目按計劃順利進行。4.項目實施過程中如需調整項目計劃、變更項目內容或預算等，項目負責人應及時提出申請，經研發中心審核后，報公司技術委員會批準。（三）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時整理項目資料，向研發中心提交項目驗收申請。2.研發中心組織相關部門和專家對項目進行驗收。驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果、經濟效益和社會效益等。3.驗收合格的項目，由研發中心頒發驗收證書；驗收不合格的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改后再次申請驗收。四、人員管理（一）人員招聘1.根據研發項目的需要，人力資源部門制定研發人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職資格等要求。2.招聘渠道包括內部選拔、外部招聘、校園招聘、人才市場招聘、網絡招聘等。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、實際操作等考核環節，選拔優秀人才加入研發團隊。（二）人員培訓1.研發中心定期組織研發人員參加內部培訓和外部培訓，不斷提升研發人員的專業技能和創新能力。2.內部培訓內容包括礦山技術知識、研發流程與方法、質量管理、安全管理等；外部培訓根據項目需求和人員發展需要，選派研發人員參加相關領域的專業培訓課程、學術研討會等。3.鼓勵研發人員自主學習，通過閱讀專業書籍、文獻資料，參加在線課程等方式，不斷更新知識結構。（三）績效考核1.建立研發人員績效考核體系，從工作業績、工作能力、工作態度等方面對研發人員進行全面考核。2.工作業績考核指標包括項目任務完成情況、研發成果轉化情況、經濟效益貢獻等；工作能力考核指標包括專業知識水平、創新能力、團隊協作能力等；工作態度考核指標包括責任心、敬業精神、學習積極性等。3.績效考核結果與研發人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵研發人員積極工作，提高工作績效。（四）激勵機制1.設立技術創新獎勵基金，對在礦山技術研發工作中取得突出成績的部門、團隊和個人給予獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.對研發成果轉化為實際生產力，為公司帶來顯著經濟效益的項目團隊和個人，給予特別獎勵。3.鼓勵研發人員申請專利、發表論文等，對獲得專利授權、發表高水平論文的研發人員給予相應獎勵。五、經費管理（一）經費預算1.研發項目經費預算應根據項目任務和實際需求，按照科學合理、精打細算的原則進行編制。2.經費預算內容包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試化驗加工費用、燃料動力費用、差旅費、會議費、知識產權費用、管理費等。3.研發中心負責組織項目負責人編制項目經費預算，經財務部門審核后，報公司領導批準。（二）經費使用1.研發項目經費實行專款專用，嚴格按照預算安排使用。2.項目負責人應根據項目實施進度和實際需求，合理安排經費支出，確保經費使用的合理性和合規性。3.經費支出應嚴格按照公司財務管理制度的規定執行，報銷憑證應真實、合法、有效。4.財務部門定期對研發項目經費使用情況進行檢查和監督，發現問題及時督促整改。（三）經費核算與審計1.財務部門負責對研發項目經費進行獨立核算，定期編制經費使用報表，向研發中心和公司領導匯報經費使用情況。2.公司審計部門定期對研發項目經費進行審計，檢查經費使用的真實性、合法性和效益性。3.項目驗收時，項目負責人應提交經費使用情況報告，經財務部門審核、審計部門審計后，作為項目驗收的重要依據。六、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.公司礦山技術研發項目所產生的知識產權，包括專利、軟件著作權、技術秘密、商標等，歸公司所有。2.研發人員在執行公司研發任務過程中所完成的發明創造，其知識產權屬于公司。（二）知識產權保護1.加強對公司知識產權的保護意識教育，提高研發人員的知識產權保護意識。2.建立知識產權管理制度，規范知識產權的申請、審批、維護等流程。3.對涉及公司核心技術和商業秘密的研發項目，采取嚴格的保密措施，簽訂保密協議，防止知識產權泄露。4.積極開展知識產權維權工作，對侵犯公司知識產權的行為，依法追究法律責任。（三）知識產權運用1.鼓勵研發人員積極推動公司知識產權的轉化應用，將研發成果轉化為實際生產力，為公司創造經濟效益。2.建立知識產權信息管理平臺，及時收集、整理、分析國內外相關知識產權信息，為公司技術研發和決策提供參考。3.加強與外部知識產權服務機構的合作，開展知識產權評估、交易、許可等業務，促進公司知識產權的合理運用。七、合作與交流管理（一）內部合作1.鼓勵研發中心與公司內部其他部門之間開展技術合作，共同解決礦山生產中的技術難題。2.建立內部合作溝通機制，明確合作雙方的權利和義務，加強信息共享和協作配合。3.對內部合作項目，由合作雙方共同制定項目方案，明確項目目標、任務分工、時間節點等，確保項目順利實施。（二）外部合作1.積極開展與外部科研機構、高校、企業等的合作與交流，引進先進技術和人才，提升公司的技術研發水平。2.建立外部合作項目管理制度，規范合作項目的立項、實施、驗收等流程。3.在簽訂外部合作協議前，應對合作方的資質、信譽、技術實力等進行充分調研和評估，確保合作項目的順利進行。4.加強與外部合作方的溝通與協調，及時解決合作過程中出現的問題，保障雙方的合法權益。（三）學術交流1.支持研發人員參加國內外學術會議、研討會、技術講座等學術交流活動，及時了解行業最新技術動態和發展趨勢。