合伙兒公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范合伙兒公司的組織和行為，保護(hù)公司、合伙人及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于合伙兒公司全體合伙人、員工以及與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的外部合作伙伴。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：公司的一切活動(dòng)應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.平等自愿原則：合伙人之間及公司與員工、合作伙伴之間的關(guān)系建立在平等自愿的基礎(chǔ)上。3.公平公正原則：在公司運(yùn)營(yíng)、決策、利益分配等方面遵循公平公正的原則，保障各方權(quán)益。4.誠(chéng)實(shí)守信原則：全體成員應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行各自的義務(wù)，維護(hù)公司信譽(yù)。二、合伙兒公司基本架構(gòu)（一）合伙人會(huì)議1.組成：由全體合伙人組成。2.職責(zé)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。選舉和更換執(zhí)行事務(wù)合伙人，決定有關(guān)執(zhí)行事務(wù)合伙人的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)執(zhí)行事務(wù)合伙人的年度報(bào)告。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改合伙協(xié)議。決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。決定公司的其他重大事項(xiàng)。（二）執(zhí)行事務(wù)合伙人1.產(chǎn)生方式：由合伙人會(huì)議選舉產(chǎn)生。2.職責(zé)執(zhí)行合伙人會(huì)議的決議。主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。制定公司的具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。擬定公司的基本管理制度。制定公司的具體規(guī)章。提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。決定聘任或者解聘除應(yīng)由合伙人會(huì)議決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。代表公司對(duì)外簽訂合同、協(xié)議等法律文件。履行合伙協(xié)議約定的其他職責(zé)。（三）經(jīng)理1.聘任方式：由執(zhí)行事務(wù)合伙人聘任。2.職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施合伙人會(huì)議和執(zhí)行事務(wù)合伙人的決議。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。擬訂公司的基本管理制度。制定公司的具體規(guī)章。提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行事務(wù)合伙人決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘。履行合伙協(xié)議和公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。（四）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1.聘任方式：由執(zhí)行事務(wù)合伙人聘任。2.職責(zé)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。制定公司的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理。對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。定期向執(zhí)行事務(wù)合伙人及合伙人會(huì)議報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況。三、合伙人權(quán)益與義務(wù)（一）合伙人權(quán)益1.財(cái)產(chǎn)權(quán)益：合伙人按照合伙協(xié)議的約定，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)享有相應(yīng)的份額。2.利潤(rùn)分配權(quán)：有權(quán)按照合伙協(xié)議約定的比例分配公司年度利潤(rùn)。3.知情權(quán)：有權(quán)查閱公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)賬簿等資料，了解公司經(jīng)營(yíng)狀況。4.參與決策權(quán)：通過(guò)合伙人會(huì)議參與公司重大事項(xiàng)的決策。（二）合伙人義務(wù)1.出資義務(wù)：按照合伙協(xié)議約定的方式、數(shù)額和期限履行出資義務(wù)。2.忠實(shí)義務(wù)：不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本公司相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)；不得從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。3.保密義務(wù)：對(duì)公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等負(fù)有保密義務(wù)。4.協(xié)作義務(wù)：積極配合公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，與其他合伙人協(xié)作完成公司目標(biāo)。四、員工管理（一）招聘與錄用1.招聘原則：遵循公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則。2.招聘流程制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。發(fā)布招聘信息，通過(guò)多種渠道吸引應(yīng)聘者。對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)。根據(jù)考核結(jié)果確定錄用人員，發(fā)放錄用通知。3.錄用手續(xù)：新員工入職時(shí)需簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)證件和資料。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系：建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司發(fā)展需求和員工個(gè)人情況制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.培訓(xùn)實(shí)施：組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等方式。4.員工發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工晉升和崗位輪換。（三）績(jī)效考核1.考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核指標(biāo)：根據(jù)不同崗位設(shè)置工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等考核指標(biāo)。3.考核方式：采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。4.考核結(jié)果應(yīng)用：與員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。（四）薪酬福利1.薪酬體系：建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合績(jī)效、市場(chǎng)水平的薪酬體系。2.薪酬結(jié)構(gòu)：包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。3.福利制度：提供法定福利，如社保、公積金等，同時(shí)可根據(jù)公司情況設(shè)置補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利等。（五）員工離職1.離職類(lèi)型：包括主動(dòng)離職、被動(dòng)離職（辭退、開(kāi)除等）。2.離職手續(xù)：?jiǎn)T工離職需提前提交書(shū)面申請(qǐng)，辦理工作交接、歸還公司財(cái)物等手續(xù)。3.離職結(jié)算：按照勞動(dòng)合同和公司規(guī)定結(jié)算工資、獎(jiǎng)金等。五、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.預(yù)算編制：每年末由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織各部門(mén)編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算審批：預(yù)算草案提交合伙人會(huì)議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整偏差。（二）會(huì)計(jì)核算1.核算原則：按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。2.會(huì)計(jì)憑證與賬簿：規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的填制和賬簿的登記。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。（三）資金管理1.資金籌集：合理確定資金籌集方式和規(guī)模。2.資金使用：嚴(yán)格按照審批程序使用資金，確保資金安全。3.資金監(jiān)控：對(duì)資金收支情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.報(bào)銷(xiāo)流程：明確費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批流程和所需憑證。2.報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：制定各類(lèi)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.報(bào)銷(xiāo)審核：對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕不合理報(bào)銷(xiāo)。（五）利潤(rùn)分配1.分配原則：按照合伙協(xié)議約定進(jìn)行利潤(rùn)分配。2.分配程序：由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出利潤(rùn)分配方案，經(jīng)合伙人會(huì)議審議通過(guò)后實(shí)施。六、業(yè)務(wù)管理制度（一）業(yè)務(wù)流程1.客戶(hù)開(kāi)發(fā)：明確客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道、方法和流程。2.項(xiàng)目立項(xiàng)：對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和立項(xiàng)審批。3.項(xiàng)目執(zhí)行：按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。4.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（二）合同管理1.合同簽訂：簽訂合同前進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.合同執(zhí)行：嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，跟蹤合同執(zhí)行情況。3.合同變更與解除：規(guī)范合同變更與解除的程序。4.合同歸檔：對(duì)合同文本及相關(guān)資料進(jìn)行歸檔管理。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別公司業(yè)務(wù)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。七、行政管理制度（一）辦公環(huán)境管理1.辦公區(qū)域規(guī)劃：合理規(guī)劃辦公區(qū)域，確保工作秩序。2.環(huán)境衛(wèi)生管理：保持辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生。3.安全管理：加強(qiáng)辦公區(qū)域的安全防范，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。（二）辦公用品管理1.采購(gòu)與發(fā)放：統(tǒng)一采購(gòu)辦公用品，按照規(guī)定發(fā)放給員工。2.使用與節(jié)約：倡導(dǎo)員工節(jié)約使用辦公用品。（三）會(huì)議管理1.會(huì)議組織：明確會(huì)議組織流程，提前通知參會(huì)人員。2.會(huì)議記錄：做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要。3.會(huì)議決議執(zhí)行：跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況。（四）文件檔案管理1