項目總承包施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司項目總承包施工管理，規范施工行為，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司的市場競爭力和經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有項目總承包施工管理活動。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格按照國家和行業標準進行施工，確保工程質量達到優良標準。2.安全至上原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系，確保施工過程安全無事故。3.進度控制原則：合理安排施工進度，制定科學的施工計劃，確保工程按時交付使用。4.成本效益原則：加強成本管理，優化資源配置，降低施工成本，提高項目的經濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，實現施工管理的科學化、規范化和信息化。二、項目總承包施工管理組織機構及職責（一）組織機構公司設立項目總承包管理部，負責對項目總承包施工進行統一管理。項目總承包管理部下設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。（二）職責1.項目經理負責項目的全面管理工作，組織編制項目管理計劃和施工組織設計。協調項目各參建單位之間的關系，確保項目順利進行。負責項目的質量、進度、安全和成本控制，及時解決項目中出現的問題。組織項目竣工驗收，辦理項目交付使用手續。2.技術負責人負責項目的技術管理工作，組織編制施工技術方案和技術交底。解決項目施工中的技術難題，指導施工人員正確施工。負責項目的質量檢驗和試驗工作，確保工程質量符合標準要求。組織工程技術資料的整理和歸檔工作。3.施工員負責施工現場的具體組織和實施工作，按照施工計劃組織施工人員進行施工。協調各施工班組之間的關系，確保施工進度和質量。負責施工現場的安全管理工作，及時發現和處理安全隱患。做好施工記錄和施工日志，為工程結算和竣工驗收提供依據。4.質檢員負責對工程質量進行全程監督檢查，對施工質量不符合標準要求的部位及時提出整改意見。組織工程質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。負責質量問題的調查和分析，提出處理意見和預防措施。5.安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。組織安全教育培訓和安全檢查，及時發現和處理安全隱患。負責安全事故的調查和處理，向上級主管部門報告安全事故情況。6.材料員負責項目材料的采購、供應和管理工作，確保材料的質量和供應及時。建立材料臺賬，做好材料的出入庫管理和盤點工作?？刂撇牧铣杀?，合理節約使用材料。7.資料員負責工程技術資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保工程技術資料的真實性、完整性和準確性。按照檔案管理要求，及時移交工程技術資料。三、項目總承包施工計劃管理（一）施工總進度計劃1.項目經理應組織技術負責人、施工員等相關人員，根據合同工期要求，編制項目施工總進度計劃。2.施工總進度計劃應包括工程總體進度目標、各單位工程或分部工程的開始時間和完成時間、關鍵線路和關鍵工作等內容。3.施工總進度計劃應報公司審批后實施，并作為項目進度控制的依據。（二）月、周進度計劃1.施工員應根據施工總進度計劃，編制月、周進度計劃，并報項目經理審批。2.月、周進度計劃應明確本月、本周的施工任務、完成時間和責任人等內容。3.項目經理應定期召開進度協調會，檢查月、周進度計劃的執行情況，及時解決進度偏差問題。（三）進度計劃調整1.當實際進度與進度計劃出現偏差時，項目經理應組織相關人員分析原因，采取有效的調整措施。2.進度計劃調整措施包括增加資源投入、優化施工方案、調整施工順序等。3.進度計劃調整后，應及時將調整后的進度計劃報公司備案，并通知相關參建單位。四、項目總承包施工質量管理（一）質量管理體系1.公司建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。2.項目經理應組織建立項目質量管理體系，制定質量管理制度和質量目標。3.項目質量管理體系應包括質量計劃、質量檢驗、質量驗收、質量問題處理等內容。（二）質量計劃1.技術負責人應根據工程特點和質量目標，編制項目質量計劃。2.質量計劃應包括工程質量控制要點、質量檢驗標準、質量驗收程序等內容。3.質量計劃應報公司審批后實施，并作為項目質量控制的依據。（三）質量檢驗1.質檢員應按照質量計劃和質量檢驗標準，對施工過程進行全程質量檢驗。2.質量檢驗應包括原材料、構配件、設備的檢驗，施工工序的檢驗，分項分部工程的檢驗等。3.對檢驗不合格的原材料、構配件、設備和施工工序，應及時進行整改或返工處理，直至檢驗合格。（四）質量驗收1.分項分部工程完成后，施工員應組織自檢，自檢合格后報質檢員進行專檢。2.質檢員專檢合格后，報項目經理組織相關人員進行驗收。3.隱蔽工程在隱蔽前，施工員應通知質檢員和建設單位代表進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。4.單位工程竣工后，項目經理應組織相關人員進行預驗收，預驗收合格后報公司組織竣工驗收。（五）質量問題處理1.對施工過程中出現的質量問題，質檢員應及時填寫質量問題通知單，通知責任單位進行整改。2.責任單位應分析質量問題產生的原因，制定整改措施，并在規定的時間內完成整改。3.對質量問題嚴重的，應進行質量事故調查和分析，采取相應的處理措施，并向上級主管部門報告。五、項目總承包施工安全管理（一）安全管理體系1.公司建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。2.項目經理應組織建立項目安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標。3.項目安全管理體系應包括安全計劃、安全教育培訓、安全檢查、安全事故處理等內容。（二）安全計劃1.安全員應根據工程特點和安全目標，編制項目安全計劃。2.安全計劃應包括安全管理措施、安全技術措施、安全應急預案等內容。3.安全計劃應報公司審批后實施，并作為項目安全控制的依據。（三）安全教育培訓1.項目經理應組織對項目管理人員和施工人員進行安全教育培訓。2.安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內容。3.對新入場的施工人員，應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。（四）安全檢查1.安全員應定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和處理安全隱患。2.安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等內容。3.對檢查中發現的安全隱患，應下達安全隱患整改通知單，通知責任單位進行整改。（五）安全事故處理1.發生安全事故后，項目經理應立即組織搶救傷員，并保護事故現場。2.安全員應及時向上級主管部門報告安全事故情況，并協助有關部門進行事故調查和處理。3.對安全事故應進行分析和總結，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發生。六、項目總承包施工成本管理（一）成本管理體系1.公司建立健全成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程。2.項目經理應組織建立項目成本管理體系，制定成本管理制度和成本目標。3.項目成本管理體系應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內容。（二）成本計劃1.項目經理應組織技術負責人、施工員、材料員等相關人員，根據工程合同和施工圖紙，編制項目成本計劃。2.成本計劃應包括直接成本計劃和間接成本計劃，直接成本計劃應包括人工費、材料費、機械費等，間接成本計劃應包括管理費、規費、利潤等。3.成本計劃應報公司審批后實施，并作為項目成本控制的依據。（三）成本控制1.施工員應按照成本計劃，控制施工過程中的各項費用支出。2.材料員應控制材料的采購成本和消耗成本，合理節約使用材料。3.項目經理應定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差問題，并采取有效的控制措施。（四）成本核算1.項目會計應按照國家和公司的財務制度，對項目成本進行核算。2.成本核算應包括月度成本核算、季度成本核算和年度成本核算等內容。3.項目會計應定期向項目經理提供成本核算報表，為成本分析和成本控制提供依據。（五）成本分析1.項目經理應定期組織成本分析會議，對項目成本進行分析和總結。2.成本分析應包括成本偏差分析、成本構成分析、成本趨勢分析等內容。3.通過成本分析，找出成本管理中的薄弱環節，采取相應的改進措施，降低項目成本。（六）成本考核1.公司應建立成本考核制度，對項目經理和項目管理人員進行成本考核。2.成本考核應根據成本計劃和成本控制目標，對項目成本完成情況進行評價。3.對成本控制較好的項目經理和項目管理人員，應給予獎勵；對成本控制不力的，應給予處罰。七、項目總承包施工技術管理（一）技術管理體系1.公司建立健全技術管理體系，明確技術管理職責和工作流程。2.項目經理應組織建立項目技術管理體系，制定技術管理制度和技術目標。3.項目技術管理體系應包括技術文件管理、技術交底、技術檢驗、技術創新等內容。（二）技術文件管理1.技術負責人應負責項目技術文件的收集、整理、歸檔和保管工作。2.技術文件應包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術方案、技術交底等。3.技術文件應妥善保管，不得丟失或損壞，確保技術文件的完整性和準確性。（三）技術交底1.技術負責人應在施工前向施工員、質檢員、安全員等相關人員進行技術交底。2.技術交底應包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。3.施工員應在施工前向施工班組進行技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質量標準。（四）技術檢驗1.質檢員應按照技術標準和檢驗規范，對施工過程進行技術檢驗。2.技術檢驗應包括原材料、構配件、設備的檢驗，施工工序的檢驗，分項分部工程的檢驗等。3.對檢驗不合格的技術項目，應及時進行整改或返工處理，直至檢驗合格。（五）技術創新1.項目經理應鼓勵項目管理人員和施工人員進行技術創新，提高項目的技術水平和經濟效益。2.技術創新應包括新技術、新工藝、新材料、新設備的應用等。3.對技術創新成果，應及時進行總結和推廣應用。八、項目總承包施工物資管理（一）物資管理體系1.公司建立健全物資管理體系，明確物資管理職責和工作流程。2.項目經理應組織建立項目物資管理體系，制定物資管理制度和物資目標。3.項目物資管理體系應包括物資計劃、物資采購、物資驗收、物資保管、物資發放等內容。（二）物資計劃1.施工員應根據施工進度計劃，編制物資需求計劃。2.物資需求計劃應包括物資名稱、規格型號、數量、需求時間等內容。3.物資需求計劃應報項目經理審批后實施。（三）物資采購1.材料員應根據物資需求計劃，選擇合格的供應商進行物資采購。2.物資采購應簽訂采購合同，明確物資的規格型號、數量、價格、交貨時間等內容。3.材料員應按照采購合同的要求，及時組織物資到貨驗收。（四）物資驗收1.物資到貨后，材料員應組織質檢員、施工員等相關人員進行物資驗收。2.物資驗收應包括物資的品種、規格型號、數量、質量等內容。3.對驗收不合格的物資，應及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。（五）物資保管1.物資驗收合格后，應及時入庫保管。2.物資保管應按照物資的性質和特點，分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。3.材料員應定期對物資進行盤點，確保物資的賬實相符。（六）物資發放1.施工員應根據施工進度和實際需要，填寫物資領料單，經項目經理審批后到倉庫領取物資。2.倉庫管理人員應按照物資領料單的要求，及時發放物資，并做好發放記錄。3.物資發放應遵循先進先出、限額領料的原則，確保物資的合理使用。九、項目總承包施工資料管理（一）資料管理體系1.公司建立健全資料管理體系，明確資料管理職責和工作流程。2.項目經理應組織建立項目資料管理體系，制定資料管理制度和資料目標。3.項目資料管理體系應包括資料收集、資料整理、資料歸檔、資料保管等內容。（二）資料收集1.資料員應負責項目施工過程中各類資料的收集工作。2.資料收集應包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料等。3.資料員應及時收集資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。（三）資料整理1.資料員應按照資料管理的要求，對收集到的資料進行分類整理。2.資料整理應包括資料的編號、裝訂、編目等內容。3.資料整理應