一建公路項目管理制度總則目的本制度旨在規范一建公路項目管理流程，提高項目管理水平，確保項目順利實施，實現項目目標，保障公司利益和聲譽。適用范圍本制度適用于公司承接的所有一建公路項目，包括項目的策劃、實施、監控、收尾等全過程管理。基本原則1.合規性原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范及相關政策要求。2.目標導向原則：以實現項目既定的質量、進度、成本等目標為核心。3.責任明確原則：明確各部門及人員在項目中的職責和權限。4.流程優化原則：持續優化項目管理流程，提高工作效率。5.團隊協作原則：強調各部門、各崗位之間的協作配合。項目組織與職責項目管理團隊架構1.項目經理：全面負責項目的管理與實施，對項目的質量、進度、成本、安全等目標負責。2.技術負責人：負責項目的技術指導、方案審核、技術難題解決等工作。3.工程技術部：負責施工組織設計、技術交底、工程測量、試驗檢測等技術支持工作。4.質量安全部：制定質量安全計劃，監督檢查施工質量和安全措施的執行情況。5.物資設備部：負責項目物資采購、設備租賃與管理等工作。6.計劃財務部：編制項目預算、成本控制、資金管理等工作。7.綜合辦公室：負責項目的后勤保障、文件管理、對外協調等工作。各部門職責1.工程技術部參與項目前期策劃，編制施工組織設計和專項施工方案。負責施工圖紙會審，向施工人員進行技術交底。組織工程測量、試驗檢測等工作，提供技術數據支持。解決施工中的技術難題，指導施工人員正確施工。收集整理工程技術資料，確保資料的完整性和準確性。2.質量安全部制定項目質量安全目標和計劃，并組織實施。對施工過程進行質量安全監督檢查，及時發現和糾正問題。組織質量安全培訓教育，提高施工人員質量安全意識。負責質量安全事故的調查處理，分析原因，制定改進措施。3.物資設備部根據項目需求，編制物資設備采購計劃。負責物資設備的選型、采購、驗收、儲存、發放等管理工作。組織設備的進場調試、安裝、維修保養等工作，確保設備正常運行。建立物資設備臺賬，定期進行盤點，做到賬物相符。4.計劃財務部參與項目前期預算編制，負責成本控制和核算工作。制定資金使用計劃，合理安排項目資金。對項目費用進行審核，嚴格控制費用支出。定期進行財務分析，為項目決策提供依據。5.綜合辦公室負責項目的文件收發、歸檔、保管等工作。組織項目會議，做好會議記錄和紀要整理。負責項目后勤保障工作，包括辦公用品采購、食堂管理、宿舍安排等。協調項目與外部相關部門的關系，處理對外聯絡事務。項目前期管理項目信息收集與分析1.市場部門定期收集公路建設項目信息，包括項目招標公告、招標文件等。2.對收集到的項目信息進行詳細分析，評估項目的可行性和潛在風險。3.組織相關部門對項目進行現場勘查，了解項目的地理位置、地形地貌、周邊環境等情況。項目投標管理1.組建投標工作小組，明確小組成員的職責和分工。2.認真研究招標文件，編制高質量的投標文件，確保投標文件符合招標文件要求。3.對投標文件進行審核，檢查投標文件的完整性、準確性和合規性。4.按時提交投標文件，積極參與投標答辯，展示公司的實力和優勢。項目合同簽訂1.中標后，及時與業主簽訂項目合同，明確雙方的權利和義務。2.組織相關部門對合同條款進行評審，確保合同條款合理、公平，避免潛在風險。3.合同簽訂后，將合同副本分發給各相關部門，作為項目實施的依據。施工過程管理施工組織設計與方案編制1.根據項目特點和要求，由工程技術部編制施工組織設計和專項施工方案。2.施工組織設計和專項施工方案應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。3.施工組織設計和專項施工方案編制完成后，報技術負責人審核、項目經理審批。技術交底1.在施工前，由工程技術部向施工人員進行技術交底。2.技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容，確保施工人員熟悉施工要求。3.技術交底應形成書面記錄，由交底人和被交底人簽字確認。工程進度管理1.計劃財務部根據合同工期要求，編制項目總進度計劃，并分解為月、周進度計劃。2.工程技術部按照進度計劃組織施工，確保各項工作有序進行。3.每周召開工程進度協調會，分析進度偏差原因，制定糾偏措施，確保進度目標的實現。4.如遇不可抗力等因素導致進度延誤，及時與業主、監理溝通協調，辦理工期順延手續。工程質量管理1.質量安全部制定項目質量計劃，明確質量目標和質量控制要點。2.施工過程中，嚴格按照設計文件、施工規范和質量標準進行施工，確保工程質量。3.加強質量檢驗檢測工作，對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，合格后方可使用。4.建立質量問題臺賬，對發現的質量問題及時進行整改，跟蹤整改結果，確保工程質量符合要求。工程安全管理1.質量安全部制定項目安全管理制度和安全操作規程，編制安全專項方案。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。5.發生安全事故時，立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級報告。物資設備管理1.物資設備部按照物資設備采購計劃，及時采購物資設備，確保物資設備按時供應。2.對進場的物資設備進行驗收，檢查物資設備的規格、型號、質量等是否符合要求。3.建立物資設備臺賬，對物資設備的出入庫進行登記，定期進行盤點。4.做好物資設備的儲存、保管工作，防止物資設備損壞、丟失。5.組織設備的維修保養工作，確保設備正常運行，提高設備利用率。項目成本管理成本預算編制1.計劃財務部根據項目合同文件、施工圖紙、施工組織設計等資料，編制項目成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.成本預算編制完成后，報項目經理審核、公司領導審批。成本控制措施1.加強成本核算，定期對項目成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行控制。2.嚴格控制費用支出，對各項費用進行審核，杜絕不合理支出。3.優化施工方案，合理安排施工進度，提高施工效率，降低施工成本。4.加強物資設備管理，降低物資設備采購成本和使用成本。5.做好成本分析與考核工作，定期對項目成本控制情況進行分析總結，對成本控制效果顯著的部門和個人進行獎勵，對成本超支的部門和個人進行處罰。項目竣工驗收管理竣工驗收準備1.工程技術部組織整理工程技術資料，確保資料齊全、完整、準確。2.質量安全部對工程質量進行自查自糾，對發現的質量問題及時進行整改。3.物資設備部對物資設備進行清理盤點，確保物資設備賬物相符。4.項目經理組織相關部門對項目進行預驗收，對預驗收中發現的問題及時進行整改。竣工驗收程序1.項目完成預驗收并整改合格后，向業主提交竣工驗收申請報告。2.業主收到申請報告后，組織相關部門對項目進行竣工驗收。3.竣工驗收組對項目進行現場檢查、資料審查等，形成竣工驗收意見。4.如項目竣工驗收合格，由業主頒發竣工驗收證書；如項目存在問題，施工單位應按照竣工驗收意見進行整改，整改合格后重新申請竣工驗收。項目考核與獎懲考核內容1.對項目經理和項目管理團隊成員的考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。2.工作業績考核主要考核項目的質量、進度、成本、安全等目標完成情況。3.工作態度考核主要考核工作責任心、工作積極性、執行力等方面。4.團隊協作考核主要考核與其他部門、崗位之間的協作配合情況。考核方式1.考核分為定期考核和不定期考核，定期考核每季度進行一次，不定期考核根據項目實際情況進行。2.考核采用自評、上級評價、同事評價等方式相結合，綜合確定考核結果。3.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。獎懲措施1.對考核結果為優秀的項目經理和項目管理團隊成員進行表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對考核結果為不合格的項目經理和項目管理團隊成員進行批評教育，責令限期整改；如整改后仍不合格，予以辭退或調整崗位