中煤集團(tuán)公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范中煤集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本管理制度適用于集團(tuán)公司總部及所屬各子公司、分公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策要求，確保公司各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）集團(tuán)公司組織架構(gòu)集團(tuán)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如母子公司制等]，設(shè)有[列舉主要職能部門，如辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等]。（二）各部門職責(zé)1.辦公室：負(fù)責(zé)公司行政管理、文件收發(fā)、會(huì)議組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作。2.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等管理工作。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作、稅務(wù)管理等工作。4.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等工作。5.其他部門：根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需要，分別承擔(dān)相應(yīng)的專業(yè)管理職責(zé)。三、員工招聘與錄用（一）招聘計(jì)劃各部門根據(jù)工作需要和人員編制，提前制定年度招聘計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核匯總，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（二）招聘渠道1.內(nèi)部招聘：通過(guò)公司內(nèi)部公告、員工推薦等方式，優(yōu)先滿足內(nèi)部員工的崗位晉升和調(diào)動(dòng)需求。2.外部招聘：包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、社交媒體等渠道，廣泛吸引優(yōu)秀人才。（三）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：在公司內(nèi)部網(wǎng)站、外部招聘平臺(tái)等發(fā)布招聘公告，明確招聘崗位、要求、流程等信息。2.報(bào)名與資格審查：應(yīng)聘者提交簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，篩選符合條件的人員進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)。3.筆試：根據(jù)崗位要求，組織應(yīng)聘者進(jìn)行筆試，測(cè)試其專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)等。4.面試：對(duì)筆試合格者進(jìn)行面試，包括結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)面試等，全面評(píng)估應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)。5.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等情況。6.錄用審批：根據(jù)筆試、面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定擬錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7.錄用通知：向錄用人員發(fā)放錄用通知，辦理入職手續(xù)。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)計(jì)劃各部門根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核匯總，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，開(kāi)展各類培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)崗位輪換、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉能力。（四）培訓(xùn)考核建立培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估。考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。五、績(jī)效考核（一）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)。2.定量與定性相結(jié)合原則：采用定量指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。2.工作能力：包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性等。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門工作任務(wù)，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。4.同級(jí)評(píng)價(jià)：對(duì)于部分崗位，可組織同級(jí)員工進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核參考。5.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成考核結(jié)果。6.考核反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議。7.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等掛鉤。六、薪酬福利（一）薪酬體系建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化等情況，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況，及時(shí)調(diào)整員工薪酬。（三）福利政策1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期福利；發(fā)放節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等；提供員工食堂、宿舍等生活福利。七、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制等]。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間，按時(shí)上下班。（二）考勤方式采用打卡、指紋識(shí)別、人臉識(shí)別等考勤方式，記錄員工出勤情況。（三）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假獲批后，將請(qǐng)假申請(qǐng)表交人力資源部備案。3.請(qǐng)假期限：各類請(qǐng)假期限按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退：?jiǎn)T工遲到或早退[具體時(shí)長(zhǎng)]以內(nèi)的，每次扣減[具體金額]；遲到或早退超過(guò)[具體時(shí)長(zhǎng)]的，按曠工半天處理。2.曠工：曠工一天扣減當(dāng)日工資的[具體倍數(shù)]，連續(xù)曠工超過(guò)[具體天數(shù)]或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[具體天數(shù)]的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。八、員工獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型：包括表彰獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3.獎(jiǎng)勵(lì)程序：由部門推薦或員工自薦，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰制度1.懲罰類型：包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等。2.懲罰標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工違規(guī)違紀(jì)行為的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。3.懲罰程序：由相關(guān)部門調(diào)查核實(shí)員工違規(guī)違紀(jì)行為，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。九、職業(yè)健康與安全（一）職業(yè)健康管理1.健康體檢：定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工健康檔案。2.職業(yè)病防治：加強(qiáng)職業(yè)病防治宣傳教育，采取有效的防護(hù)措施，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。（二）安全管理1.安全制度：建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。2.安全檢查：定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.應(yīng)急預(yù)案：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。十、保密管理（一）保密范圍公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財(cái)務(wù)信息等屬于保密范圍。（二）保密措施1.簽訂保密協(xié)議：?jiǎn)T工入職時(shí)，需簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.加強(qiáng)培訓(xùn)：開(kāi)展保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)。3.規(guī)范管理：對(duì)涉及保密信息的文件、資料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格管理，限制知