風(fēng)電事業(yè)部出入管理制度一、總則1.目的為規(guī)范風(fēng)電事業(yè)部人員、車輛及物資的出入管理，維護(hù)事業(yè)部正常的工作秩序，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于風(fēng)電事業(yè)部全體員工、臨時(shí)工作人員、外來訪客以及所有進(jìn)出事業(yè)部辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等場(chǎng)所的車輛和物資。3.管理原則遵循嚴(yán)格管理、便捷高效、安全保障的原則，在確保安全的前提下，為各類人員和物資的出入提供便利。二、人員出入管理1.員工出入管理正常出勤員工應(yīng)按照事業(yè)部規(guī)定的工作時(shí)間正常出勤。上班時(shí)間開始前15分鐘內(nèi)打卡進(jìn)入事業(yè)部，下班時(shí)間結(jié)束后打卡離開。打卡地點(diǎn)為事業(yè)部指定的考勤打卡區(qū)域。遲到、早退處理遲到15分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分；遲到15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分，并按遲到時(shí)間扣除相應(yīng)的工資；遲到30分鐘以上的，按曠工半天處理。早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分；早退15分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工半天扣除當(dāng)日工資的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]%及當(dāng)月績(jī)效分[X]分。連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天的，予以辭退處理。請(qǐng)假員工請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照事業(yè)部請(qǐng)假審批流程進(jìn)行審批。請(qǐng)假一天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假三天以上的，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部總經(jīng)理審批。請(qǐng)假獲批后，將《請(qǐng)假申請(qǐng)表》交至人力資源部備案。請(qǐng)假期間，應(yīng)將工作交接給合適的人員，并確保工作的正常開展。加班因工作需要加班的員工，需提前填寫《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交至人力資源部備案。加班結(jié)束后，員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡記錄加班時(shí)間。加班工資按照國家相關(guān)法律法規(guī)及事業(yè)部規(guī)定執(zhí)行。臨時(shí)外出員工因工作需要臨時(shí)外出，需填寫《臨時(shí)外出登記表》，注明外出時(shí)間、地點(diǎn)、事由等信息。外出時(shí)間在半天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審批；外出時(shí)間超過半天的，由部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。員工外出歸來后，應(yīng)及時(shí)在《臨時(shí)外出登記表》上注明返回時(shí)間。2.臨時(shí)工作人員出入管理臨時(shí)工作人員進(jìn)入事業(yè)部前，需由用工部門填寫《臨時(shí)人員出入申請(qǐng)表》，注明臨時(shí)工作人員姓名、身份證號(hào)碼、工作內(nèi)容、預(yù)計(jì)工作時(shí)間等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批。將《臨時(shí)人員出入申請(qǐng)表》交至安全保衛(wèi)部門備案，領(lǐng)取臨時(shí)出入證。臨時(shí)工作人員應(yīng)佩戴臨時(shí)出入證在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)工作，不得擅自進(jìn)入其他無關(guān)區(qū)域。臨時(shí)工作人員工作結(jié)束后，用工部門應(yīng)及時(shí)通知安全保衛(wèi)部門，收回臨時(shí)出入證。3.外來訪客出入管理外來訪客進(jìn)入事業(yè)部前，需提前與被訪部門或人員取得聯(lián)系，由被訪部門或人員填寫《外來訪客出入申請(qǐng)表》，注明訪客姓名、單位、來訪事由、預(yù)計(jì)停留時(shí)間等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批。被訪部門或人員應(yīng)在訪客到達(dá)前，將《外來訪客出入申請(qǐng)表》交至安全保衛(wèi)部門。訪客到達(dá)后，在安全保衛(wèi)部門登記相關(guān)信息，領(lǐng)取臨時(shí)訪客證，并佩戴在胸前顯眼位置。安全保衛(wèi)人員應(yīng)告知訪客遵守事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定，不得隨意進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等重要場(chǎng)所。訪客離開時(shí)，應(yīng)將臨時(shí)訪客證交還給安全保衛(wèi)部門。三、車輛出入管理1.內(nèi)部車輛出入管理事業(yè)部?jī)?nèi)部車輛應(yīng)辦理車輛通行證，車輛通行證應(yīng)粘貼在車輛前擋風(fēng)玻璃明顯位置。車輛進(jìn)入事業(yè)部時(shí)，應(yīng)在門禁處停車，接受安全保衛(wèi)人員的檢查。檢查內(nèi)容包括車輛外觀、車內(nèi)物品等，確保無異常情況。車輛應(yīng)按照規(guī)定的路線和速度行駛，不得在非停車區(qū)域隨意停放。如需臨時(shí)停車，應(yīng)停放在指定的停車區(qū)域，并按照停車指示牌的要求停放。車輛離開事業(yè)部時(shí)，同樣應(yīng)在門禁處停車，接受安全保衛(wèi)人員的檢查。檢查無誤后，方可放行。2.外來車輛出入管理外來車輛因業(yè)務(wù)需要進(jìn)入事業(yè)部，需提前與事業(yè)部相關(guān)部門或人員取得聯(lián)系，經(jīng)同意后，在門禁處登記相關(guān)信息，包括車輛型號(hào)、車牌號(hào)、來訪事由、預(yù)計(jì)停留時(shí)間等。安全保衛(wèi)人員對(duì)來訪車輛進(jìn)行檢查，確認(rèn)無安全隱患后，發(fā)放臨時(shí)停車證，并告知車輛停放位置和注意事項(xiàng)。外來車輛應(yīng)按照指定的路線和停車區(qū)域停放，不得隨意進(jìn)入其他區(qū)域。離開時(shí)，應(yīng)將臨時(shí)停車證交還給安全保衛(wèi)人員，經(jīng)檢查無誤后放行。3.車輛裝卸管理因物資裝卸需要進(jìn)入事業(yè)部的車輛，應(yīng)提前與物資管理部門或相關(guān)生產(chǎn)部門聯(lián)系，確定裝卸時(shí)間和地點(diǎn)。車輛進(jìn)入裝卸區(qū)域前，應(yīng)接受安全保衛(wèi)人員的檢查，確保車輛符合裝卸要求。裝卸過程中，應(yīng)按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行，不得違規(guī)作業(yè)。裝卸完畢后，車輛應(yīng)及時(shí)清理裝卸區(qū)域，保持環(huán)境整潔。離開時(shí)，再次接受安全保衛(wèi)人員的檢查，確認(rèn)無誤后放行。四、物資出入管理1.物資入庫管理物資到貨前，采購部門應(yīng)提前通知倉庫管理部門做好收貨準(zhǔn)備。倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)采購訂單核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息。物資到貨時(shí)，倉庫管理部門與送貨人員共同對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫手續(xù)，填寫《物資入庫單》，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并由倉庫管理人員、送貨人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的物資，倉庫管理部門應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。如因特殊情況需暫存的，應(yīng)在《物資入庫單》上注明原因，并做好標(biāo)識(shí)。2.物資出庫管理各部門因工作需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批。將《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》交至倉庫管理部門，倉庫管理人員根據(jù)審批后的申請(qǐng)表發(fā)放物資。發(fā)放物資時(shí)，應(yīng)填寫《物資出庫單》，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息，并由倉庫管理人員、領(lǐng)用人員簽字確認(rèn)。對(duì)于貴重物資、易燃易爆物資等特殊物資的領(lǐng)用，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和發(fā)放，并做好記錄。3.物資出入登記倉庫管理部門應(yīng)建立物資出入登記臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的出入庫時(shí)間、名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、領(lǐng)用部門等信息。物資出入登記臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)和盤點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。4.物資運(yùn)輸管理物資在事業(yè)部?jī)?nèi)部運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)使用專門的運(yùn)輸工具，并按照規(guī)定的路線和方式進(jìn)行運(yùn)輸。運(yùn)輸過程中，應(yīng)注意保護(hù)物資，避免損壞。物資運(yùn)輸至事業(yè)部外部時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理運(yùn)輸手續(xù)，確保運(yùn)輸安全。對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品等特殊物資的運(yùn)輸，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)。五、安全保衛(wèi)管理1.門禁管理事業(yè)部辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等場(chǎng)所設(shè)置門禁系統(tǒng)，未經(jīng)授權(quán)人員不得擅自進(jìn)入。員工應(yīng)妥善保管個(gè)人門禁卡，不得轉(zhuǎn)借他人。如門禁卡丟失或損壞，應(yīng)及時(shí)向人力資源部或安全保衛(wèi)部門申請(qǐng)補(bǔ)辦。安全保衛(wèi)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，對(duì)進(jìn)出人員和車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查和登記。嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入事業(yè)部。2.巡邏檢查安全保衛(wèi)部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)事業(yè)部的巡邏檢查工作，制定巡邏路線和時(shí)間，確保對(duì)事業(yè)部各區(qū)域進(jìn)行定時(shí)巡查。巡邏人員應(yīng)認(rèn)真檢查各區(qū)域的安全狀況，包括門窗是否關(guān)閉、水電是否正常、消防設(shè)施是否完好等。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)的措施。做好巡邏檢查記錄，記錄巡邏時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。巡邏記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。3.安全培訓(xùn)事業(yè)部定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識(shí)等。新員工入職時(shí)，應(yīng)接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。在職員工每年應(yīng)參加不少于[X]小時(shí)的安全培訓(xùn)。通過安全培訓(xùn)，使員工了解安全工作的重要性，掌握必要的安全知識(shí)和技能，能夠正確應(yīng)對(duì)各類安全事故。4.應(yīng)急處置制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、盜竊等各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，員工應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速采取相應(yīng)的措施，保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查人力資源部、安全保衛(wèi)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期或不定期對(duì)人員、車輛及物資的出入管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。各部門應(yīng)積極配合監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。對(duì)于拒絕配合或隱瞞事實(shí)的部門和個(gè)人，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.考核機(jī)制將人員、車輛及物資出入管理情況納入員工績(jī)效考核體系。對(duì)于嚴(yán)格遵守本制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反本制度的員工