項目實施實名制管理制度一、總則（一）目的為規范公司項目實施過程中的人員管理，確保項目順利進行，維護公司及項目參與人員的合法權益，特制定本實名制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建項目，包括但不限于工程項目、軟件開發項目、咨詢服務項目等，涉及到參與項目實施的全體員工，包括正式員工、勞務派遣人員、勞務分包人員等。（三）基本原則1.真實準確原則：確保項目人員信息的真實性和準確性，如實記錄人員身份、考勤、工作內容等信息。2.全面覆蓋原則：涵蓋項目實施過程中的各個環節和所有參與人員，做到無遺漏。3.動態管理原則：根據項目進展和人員變動情況，及時更新人員信息，實行動態化管理。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在實名制管理中的職責，確保管理工作有序開展。二、管理職責（一）項目管理部門1.負責統籌項目實名制管理工作，制定項目實名制管理實施方案。2.監督檢查項目實名制管理措施的執行情況，協調解決實施過程中出現的問題。3.負責審核項目人員信息的錄入和變更，確保信息的準確性和完整性。（二）人力資源部門1.負責提供項目人員的基本信息，包括入職、離職、調動等情況。2.指導項目管理部門開展實名制管理工作，提供相關培訓和咨詢服務。3.負責對項目人員的考勤數據進行匯總和分析，與項目管理部門核對考勤信息。（三）財務部門1.依據實名制管理提供的人員信息和考勤數據，進行工資核算和發放。2.監督工資發放情況，確保工資準確、及時發放到項目人員手中。（四）項目經理1.負責本項目實名制管理工作的具體實施，確保各項管理措施落實到位。2.組織項目人員進行信息登記和錄入，及時更新人員變動信息。3.對項目人員的考勤情況進行監督和管理，核實考勤數據的真實性。（五）項目人員1.配合公司完成實名制信息登記工作，如實提供個人信息。2.遵守公司實名制管理制度，按時考勤，積極配合各項管理工作。三、人員信息管理（一）信息登記1.項目啟動后，項目經理應組織項目人員進行信息登記。信息登記內容包括但不限于姓名、性別、身份證號碼、聯系方式、崗位、入職時間等。2.對于勞務分包人員和勞務派遣人員，由勞務分包單位和勞務派遣公司負責提供人員信息，并確保信息的真實性和完整性。信息提交后，項目經理應進行審核，審核通過后方可錄入系統。（二）信息錄入1.項目管理部門應建立項目實名制管理信息系統，將審核通過的人員信息錄入系統。信息錄入應確保準確無誤，如有錯誤或遺漏，應及時更正。2.人員信息錄入系統后，應生成唯一的身份標識，作為人員在項目中的身份識別依據。（三）信息變更1.項目實施過程中，如人員發生入職、離職、調動、崗位變更等情況，項目經理應及時更新人員信息。信息變更應注明變更日期和原因。2.人力資源部門應及時將人員的入職、離職、調動等信息反饋給項目管理部門，以便及時更新實名制管理信息系統。（四）信息查詢與使用1.公司內部人員因工作需要，可按照規定權限查詢項目實名制管理信息系統中的人員信息。2.人員信息應嚴格保密，嚴禁泄露給無關人員。如因工作需要對外提供人員信息，須經公司相關領導批準，并按照規定辦理相關手續。四、考勤管理（一）考勤方式1.公司采用指紋打卡、人臉識別打卡或手機APP打卡等方式進行考勤。項目管理部門應根據項目實際情況選擇合適的考勤方式，并確保考勤設備正常運行。2.對于因工作需要無法在規定地點打卡的人員，可由項目經理審批后采用其他方式考勤，如填寫考勤記錄表等。（二）考勤時間1.項目人員應按照公司規定的工作時間上下班，不得遲到、早退。工作時間如有調整，項目管理部門應提前通知項目人員。2.考勤統計周期為自然月，每月最后一個工作日為考勤截止日。（三）考勤記錄1.考勤設備應自動記錄人員的打卡時間，并生成考勤記錄。項目管理部門應定期導出考勤記錄，進行整理和核對。2.對于采用其他方式考勤的人員，項目經理應及時審核考勤記錄表，并簽字確認。考勤記錄表應妥善保存，以備查閱。（四）考勤異常處理1.如出現考勤異常情況，如遲到、早退、曠工等，項目經理應及時與相關人員溝通了解原因，并做好記錄。2.對于考勤異常情況，項目管理部門應按照公司考勤制度進行處理。如因特殊原因需要請假，應按照公司請假流程辦理請假手續。五、工資管理（一）工資核算1.財務部門應根據實名制管理提供的人員信息和考勤數據，按照公司工資核算辦法進行工資核算。2.工資核算應包括基本工資、績效工資、獎金、加班工資等部分。如有其他補貼或扣款項目，應按照公司相關規定執行。（二）工資發放1.財務部門應在每月規定的時間內將工資發放到項目人員手中。工資發放方式可采用銀行代發、現金發放等方式，具體方式由公司統一規定。2.工資發放時，應提供工資明細清單，項目人員可通過工資明細清單了解工資構成和發放情況。如有疑問，可向財務部門咨詢。（三）工資調整1.根據公司薪酬政策和項目人員的工作表現、崗位變動等情況，人力資源部門應及時提出工資調整建議。2.工資調整經公司審批后，財務部門應按照新的工資標準進行工資核算和發放。六、培訓管理（一）培訓計劃1.項目管理部門應根據項目實際情況和人員需求，制定項目培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓師資等信息。2.培訓計劃應提前通知項目人員，以便其做好培訓準備。（二）培訓實施1.培訓應按照培訓計劃組織實施，確保培訓質量。培訓過程中，應采用多樣化的培訓方式，如課堂講授、現場實操、案例分析等，提高培訓效果。2.培訓師資可由公司內部專業人員擔任，也可邀請外部專家進行授課。培訓師資應具備豐富的專業知識和實踐經驗，能夠滿足培訓需求。（三）培訓記錄1.項目管理部門應建立培訓記錄檔案，記錄培訓時間、培訓內容、培訓師資、培訓人員等信息。培訓記錄應妥善保存，以備查閱。2.培訓結束后，項目管理部門應組織培訓效果評估，了解項目人員對培訓內容的掌握情況和培訓需求，以便對培訓計劃進行調整和改進。七、安全管理（一）安全培訓1.項目管理部門應組織項目人員參加安全培訓，提高安全意識和安全技能。安全培訓應包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等內容。2.安全培訓應定期進行，新入場人員應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。（二）安全檢查1.項目經理應定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查應包括施工現場安全、人員操作安全、設備設施安全等方面。2.對于安全檢查中發現的問題，應及時下達整改通知，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。（三）安全事故處理1.如發生安全事故，項目經理應立即組織救援，并及時報告公司相關部門。安全事故報告應包括事故發生時間、地點、經過、原因、傷亡情況等信息。2.公司應按照國家相關法律法規和公司安全管理制度，對安全事故進行調查處理。事故處理結果應及時通報相關部門和人員，并進行安全教育培訓，防止類似事故再次發生。八、監督與檢查（一）內部監督1.公司應建立內部監督機制，定期對項目實名制管理工作進行監督檢查。監督檢查內容包括人員信息管理、考勤管理、工資管理、培訓管理、安全管理等方面。2.監督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行。檢查結束后，應形成檢查報告，對發現的問題提出整改意見和建議。（二）外部監督1.公司應積極配合政府相關部門對項目實名制管理工作的監督檢查，如實提供相關資料和信息。2.對于政府相關部門提出的整改要求，公司應認真落實，及時整改到位，并將整改情況報告政府相關部門。九、違規處理（一）違規行為認定1.項目實施過程中，如發現項目人員存在以下違規行為，視為違反實名制管理制度：提供虛假個人信息；偽造考勤記錄；冒用他人身份信息；違反公司考勤制度和工資制度；其他違反實名制管理制度的行為。（二）處理措施1.對于違反實名制管理制度的項目人員，公司將視情節輕重給予相應的處理措施：情節較輕的，給予警告、批評教育等處理；情節較重的，給予罰款、降職、降薪等處理；情節嚴重的，給予解除勞動合同等處理。2.對于因違反實名制管理制度給公司造