企業工程項目管理制度一、總則（一）目的為加強企業工程項目管理，規范工程項目運作流程，確保工程項目順利實施，提高工程質量、進度和效益，實現企業發展戰略目標，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業內部所有工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等各類工程項目。（三）基本原則1.合法性原則：工程項目的實施必須遵守國家法律法規和相關政策要求。2.效益原則：在確保工程質量和安全的前提下，追求工程項目的經濟效益和社會效益最大化。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，對工程項目進行全過程管理。4.責任追究原則：明確工程項目各參與方的責任，對工程項目實施過程中的違規行為進行責任追究。二、工程項目組織管理（一）項目管理機構設置1.根據工程項目規模和特點，設立工程項目管理機構，明確各部門和崗位的職責和權限。2.工程項目管理機構一般包括項目經理部、技術部門、質量部門、安全部門、物資部門、財務部門等。（二）崗位職責1.項目經理負責工程項目的全面管理工作，確保工程項目目標的實現。組織編制工程項目計劃、預算和施工組織設計，協調解決工程項目實施過程中的問題。負責工程項目的質量、安全、進度、成本控制等工作，定期向上級領導匯報工程項目進展情況。負責工程項目團隊的建設和管理，組織開展工程項目績效考核工作。2.技術負責人負責工程項目的技術管理工作，組織編制施工技術方案和技術交底文件。解決工程項目實施過程中的技術難題，指導施工人員正確施工。負責工程項目的質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。3.質量管理人員負責工程項目的質量管理工作，制定質量管理制度和質量檢驗計劃。對工程項目施工過程進行質量監督檢查，發現質量問題及時督促整改。組織工程項目質量驗收工作，對工程質量進行評定。4.安全管理人員負責工程項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。對工程項目施工過程進行安全監督檢查，發現安全隱患及時督促整改。組織開展安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。負責工程項目安全事故的調查處理工作。5.物資管理人員負責工程項目的物資管理工作，制定物資采購計劃和物資管理制度。組織物資采購、驗收、保管和發放工作，確保物資供應及時、質量合格。對工程項目物資的使用情況進行監督檢查，防止浪費和丟失。6.財務管理人員負責工程項目的財務管理工作，編制工程項目預算和成本計劃。對工程項目資金進行核算和管理，確保資金使用合理、安全。定期對工程項目成本進行分析和控制，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。（三）項目團隊建設1.加強工程項目團隊建設，提高團隊成員的業務素質和協作能力。2.定期組織工程項目團隊培訓和學習活動，不斷更新團隊成員的知識和技能。3.建立工程項目團隊激勵機制，對表現優秀的團隊成員進行表彰和獎勵。三、工程項目計劃管理（一）項目計劃編制1.項目經理組織編制工程項目總體計劃，明確工程項目的目標、任務、進度安排、質量要求、安全措施等內容。2.工程項目總體計劃應根據工程項目的特點和要求，合理安排各階段的工作任務和時間節點，確保工程項目順利實施。3.各部門根據工程項目總體計劃，編制本部門的工作計劃，明確工作任務、責任人、時間節點等內容。（二）項目計劃執行與監控1.工程項目團隊按照工程項目計劃組織實施工程項目，確保各項工作任務按時完成。2.項目經理定期對工程項目計劃執行情況進行檢查和分析，及時發現問題并采取措施進行調整。3.建立工程項目進度報告制度，工程項目團隊定期向上級領導匯報工程項目進展情況，包括已完成的工作任務、未完成的工作任務及原因、下一步工作計劃等內容。（三）項目計劃調整1.在工程項目實施過程中，如因不可抗力、設計變更、施工條件變化等原因導致工程項目計劃無法按時執行，項目經理應及時組織相關人員對工程項目計劃進行調整。2.工程項目計劃調整應遵循科學合理、確保工程項目目標實現的原則，調整后的工程項目計劃應及時報上級領導審批。四、工程項目質量管理（一）質量目標與計劃1.明確工程項目的質量目標，制定工程項目質量計劃，確保工程項目質量符合國家和行業相關標準要求。2.工程項目質量計劃應包括質量目標、質量控制措施、質量檢驗標準、質量驗收程序等內容。（二）質量控制措施1.建立工程項目質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工技術規范和操作規程，確保施工質量。3.加強質量檢驗檢測工作，對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗檢測，確保其質量符合要求。4.加強質量驗收工作，嚴格按照質量驗收標準進行驗收，確保工程項目質量合格。（三）質量問題處理1.對工程項目實施過程中出現的質量問題，應及時進行調查分析，找出問題原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。2.建立質量問題臺賬，對質量問題的發生時間、地點、原因、處理情況等進行詳細記錄，以便總結經驗教訓，防止類似問題再次發生。五、工程項目安全管理（一）安全目標與計劃1.明確工程項目的安全目標，制定工程項目安全計劃，確保工程項目施工過程中的人員和財產安全。2.工程項目安全計劃應包括安全目標、安全控制措施、安全教育培訓計劃、安全檢查計劃、安全事故應急預案等內容。（二）安全控制措施1.建立工程項目安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。2.加強施工現場安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.加強安全教育培訓工作，對施工人員進行三級安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.加強安全檢查工作，定期對施工現場進行安全檢查，及時發現安全隱患并督促整改。5.加強安全事故應急預案管理，制定完善的安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。（三）安全事故處理1.對工程項目施工過程中發生的安全事故，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級領導報告。2.安全事故發生后，應及時進行調查分析，找出事故原因，制定處理措施，并對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。3.建立安全事故臺賬，對安全事故的發生時間、地點、原因、處理情況等進行詳細記錄，以便總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。六、工程項目成本管理（一）成本目標與計劃1.明確工程項目的成本目標，制定工程項目成本計劃，確保工程項目成本控制在預算范圍內。2.工程項目成本計劃應包括成本目標、成本控制措施、成本核算方法、成本分析與考核等內容。（二）成本控制措施1.建立工程項目成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程。2.加強工程項目成本預算管理，合理編制工程項目預算，嚴格控制工程項目成本支出。3.加強工程項目成本核算工作，定期對工程項目成本進行核算，及時掌握工程項目成本情況。4.加強工程項目成本分析與考核工作，定期對工程項目成本進行分析，找出成本偏差原因，采取措施進行調整，并對工程項目成本控制情況進行考核。（三）成本節約獎勵1.建立工程項目成本節約獎勵機制，對在工程項目成本控制方面表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。2.成本節約獎勵應根據工程項目成本節約情況和貢獻大小進行確定，獎勵方式可以包括獎金、榮譽證書等。七、工程項目物資管理（一）物資采購管理1.制定工程項目物資采購計劃，明確物資采購的品種、規格、數量、質量要求、采購時間等內容。2.按照物資采購計劃組織物資采購工作，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資供應及時、質量合格。3.加強物資采購過程管理，對物資采購的價格、質量、交貨期等進行嚴格控制，確保物資采購成本合理、質量可靠。（二）物資驗收管理1.物資到貨后，應及時組織驗收，確保物資的品種、規格、數量、質量等符合采購合同要求。2.物資驗收應按照相關標準和規范進行，驗收合格的物資應辦理入庫手續，驗收不合格的物資應及時與供應商協商處理。（三）物資保管與發放管理1.建立物資保管制度，對物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作，確保物資安全。2.按照工程項目施工進度和物資需求計劃，及時發放物資，做好物資發放記錄，確保物資發放準確、無誤。（四）物資盤點管理1.定期對工程項目物資進行盤點，確保物資賬實相符。2.物資盤點應包括庫存物資的數量、質量、規格等內容，盤點結果應及時進行記錄和分析。3.對物資盤點中發現的問題，應及時進行處理，確保物資管理工作規范、有序。八、工程項目合同管理（一）合同簽訂管理1.工程項目合同簽訂前，應進行合同評審，對合同條款的合法性、合理性、完整性等進行審查。2.按照合同評審意見，與合同對方簽訂工程項目合同，明確雙方的權利和義務。3.工程項目合同簽訂后，應及時將合同副本送相關部門和人員備案。（二）合同執行管理1.工程項目團隊應嚴格按照工程項目合同約定履行合同義務，確保合同順利執行。2.加強工程項目合同執行過程管理，對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時發現問題并采取措施進行解決。3.如因不可抗力、設計變更、施工條件變化等原因導致工程項目合同無法履行或需要變更合同條款，應及時與合同對方協商解決，并簽訂補充協議。（三）合同結算管理1.工程項目竣工后，應及時辦理合同結算手續，按照合同約定支付工程款或結算工程價款。2.合同結算應嚴格按照合同條款和相關規定進行，確保結算金額準確、無誤。3.加強合同結算過程管理，對合同結算情況進行審核和監督，防止出現結算糾紛。九、工程項目文檔管理（一）文檔分類與編號1.對工程項目文檔進行分類管理，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件、工程結算文件等。2.為工程項目文檔編制統一的編號，以便于文檔的管理和查詢。（二）文檔收集與整理1.工程項目團隊應及時收集和整理工程項目文檔，確保文檔的完整性和準確性。2.對收集到的工程項目文檔進行分類整理，按照文檔編號順序進行裝訂和歸檔。