鄉鎮目標考核管理制度一、總則（一）目的為加強鄉鎮工作的規范化管理，提高工作效率和質量，確保鄉鎮各項工作目標的順利實現，特制定本目標考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鄉鎮機關各部門、各事業單位及全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實為依據，全面、準確地評價工作人員的工作表現，確保考核結果公平、公正。2.注重實績原則：以工作業績為重點，綜合考慮工作態度、工作能力等方面，突出對實際工作成果的考核。3.激勵約束原則：通過考核，激勵工作人員積極工作，提高工作效能，同時對工作不力的人員進行約束和督促。4.動態管理原則：根據工作發展和變化，適時調整考核內容和標準，實行動態管理。二、考核內容與標準（一）工作業績（40分）1.重點工作完成情況（20分）按時、高質量完成鄉鎮黨委、政府確定的年度重點工作任務，每項得45分。工作任務完成不及時或質量不高的，酌情扣分。2.業務工作成效（20分）各項業務工作在本地區或本系統內處于領先水平，得1620分。工作有一定成效，但未達到領先水平的，得1115分。工作成效一般的，得610分。工作出現明顯失誤或未完成任務的，酌情扣分。（二）工作態度（30分）1.責任心（10分）對工作高度負責，積極主動承擔工作任務，認真履行職責，得810分。責任心較強，能較好完成工作任務，得57分。責任心一般，工作中存在敷衍現象，得34分。責任心差，對工作任務推諉扯皮的，酌情扣分。2.敬業精神（10分）工作勤奮努力，加班加點無怨言，全身心投入工作，得810分。敬業精神較好，能認真完成本職工作，得57分。敬業精神一般，工作積極性不高的，得34分。缺乏敬業精神，工作消極怠工的，酌情扣分。3.團隊協作（10分）積極與同事配合，主動協助他人完成工作，在團隊中發揮良好作用，得810分。能與同事協作，共同完成工作任務，得57分。團隊協作意識一般，偶爾影響團隊工作的，得34分。不配合團隊工作，影響工作進展的，酌情扣分。（三）工作能力（20分）1.業務能力（10分）熟悉本職業務，具備較強的專業知識和技能，能夠獨立解決工作中的復雜問題，得810分。業務能力較好，能勝任本職工作，得57分。業務能力一般，需要一定指導才能完成工作的，得34分。業務能力較差，不能勝任工作的，酌情扣分。2.溝通協調能力（5分）善于與上級、同事、群眾溝通交流，協調各方關系，工作進展順利，得45分。溝通協調能力較好，能基本完成溝通協調任務，得3分。溝通協調能力一般，有時影響工作的，得2分。溝通協調能力差，導致工作受阻的，酌情扣分。3.創新能力（5分）在工作中積極創新工作方法和思路，取得明顯成效，得45分。有一定創新意識，提出過一些有價值的建議，得3分。創新能力一般，按部就班工作的，得2分。因循守舊，缺乏創新精神的，酌情扣分。（四）廉潔自律（10分）1.遵守廉潔紀律（5分）嚴格遵守廉潔自律各項規定，無違規違紀行為，得45分。未發現明顯違規違紀行為，但存在一些廉潔風險隱患的，得3分。有輕微違規違紀行為的，得2分。出現嚴重違規違紀行為的，得0分。2.廉潔從政表現（5分）廉潔奉公，自覺抵制各種利益誘惑，在群眾中樹立良好形象，得45分。廉潔從政表現較好，無不良反映的，得3分。有群眾反映廉潔方面問題，但經查不實的，得2分。因廉潔問題受到投訴并經查實的，酌情扣分。三、考核方式與程序（一）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T負責人對本部門工作人員進行日常工作記錄和評價，每月末匯總上報鄉鎮考核領導小組辦公室。2.季度考核：每季度末，根據日?？己饲闆r，結合工作實際，對工作人員進行季度考核評分。3.年度考核：每年年末，在季度考核的基礎上，對工作人員進行全面的年度考核。年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（二）考核程序1.個人總結：被考核人員在考核期結束后，認真總結自己的工作表現，填寫《鄉鎮工作人員考核登記表》。2.部門初評：各部門負責人根據個人總結和日常工作情況，對本部門工作人員進行初評，提出考核等次建議，并將考核結果報鄉鎮考核領導小組辦公室。3.考核領導小組審核：鄉鎮考核領導小組辦公室對各部門上報的考核結果進行審核，綜合考慮各方面情況，提出審核意見。4.鄉鎮黨委審定：考核結果報鄉鎮黨委審定后，確定最終考核等次。5.結果反饋：將考核結果反饋給被考核人員，如被考核人員對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴。四、考核結果運用（一）績效獎金發放1.根據年度考核結果，發放績效獎金。優秀等次的人員，績效獎金上浮[X]%；稱職等次的人員，發放全額績效獎金；基本稱職等次的人員，績效獎金下浮[X]%；不稱職等次的人員，不發放績效獎金。2.季度考核結果作為績效獎金季度預發的依據，季度考核得分高的人員，季度績效獎金適當多發；得分低的人員，季度績效獎金適當少發。（二）評先評優1.年度考核優秀等次的人員，在評先評優、晉升晉級等方面優先考慮。2.連續兩年考核優秀的人員，在職務晉升時可適當放寬條件。（三）崗位調整1.對年度考核基本稱職等次的人員，進行誡勉談話，提出整改要求，并視情況調整工作崗位。2.對年度考核不稱職等次的人員，予以降職、免職或辭退處理。（四）培訓與發展1.根據考核結果，針對工作人員存在的不足，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升工作能力和素質。2.對考核優秀的人員，提供更多的學習交流機會和職業發展通道，鼓勵其發揮更大的作用。五、考核監督與申訴（一）考核監督1.鄉鎮考核領導小組負責對考核工作進行全程監督，確?？己诉^程公平、公正、公開。2.設立舉報信箱和舉報電話，接受群眾對考核工作的監督和舉報。對舉報反映的問題，及時進行調查核實，如情況屬實，嚴肅處理相關責任人。（二）申訴1.被考核人員如對考核結果有異議，可在接到考核結果通知后的[X]個工作日內，向鄉鎮考核領導小組提出書面申訴。2.鄉鎮考核領導小組在接到申訴后，應