井下掘進現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的為加強井下掘進現(xiàn)場管理，確保掘進工作安全、高效、有序進行，保障員工生命安全和身體健康，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司井下掘進作業(yè)現(xiàn)場的所有人員和活動。3.基本原則安全第一原則。始終將安全放在首位，確保掘進作業(yè)過程中無安全事故發(fā)生。質(zhì)量為本原則。嚴格把控掘進工程質(zhì)量，保證巷道規(guī)格、支護質(zhì)量等符合標準要求。高效有序原則。優(yōu)化掘進作業(yè)流程，提高工作效率，確保各項工作有序開展。科學(xué)管理原則。運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提升現(xiàn)場管理水平。二、人員管理1.人員配備根據(jù)掘進作業(yè)計劃和實際需求，合理配備掘進工、支護工、爆破工、瓦斯檢查工、安全監(jiān)測工等各類工種人員，并確保人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。明確各工種人員的崗位職責，做到分工明確、責任到人。2.人員培訓(xùn)新員工入職后，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，包括操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置等內(nèi)容，不斷提高員工的安全意識和操作技能。鼓勵員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)和競賽，提升員工的綜合素質(zhì)。3.人員考核建立健全人員考核機制，對員工的工作表現(xiàn)、安全行為、技能水平等進行定期考核。考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。三、現(xiàn)場安全管理1.安全制度嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司各項安全管理制度，如《安全生產(chǎn)責任制》《安全操作規(guī)程》等。建立健全現(xiàn)場安全檢查制度，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。加強對特殊作業(yè)的安全管理，如爆破作業(yè)、動火作業(yè)等，嚴格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。2.安全設(shè)施確保井下掘進現(xiàn)場安全設(shè)施齊全、有效，如通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備、瓦斯監(jiān)測設(shè)備、防塵設(shè)備等。定期對安全設(shè)施進行檢查、維護和保養(yǎng)，保證其正常運行。為員工配備必要的個人安全防護用品，如安全帽、工作服、膠靴、手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。3.安全警示在井下掘進現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志等，提醒員工注意安全。對危險區(qū)域和關(guān)鍵部位進行重點標識，如盲巷、斷層、瓦斯超限區(qū)域等。4.應(yīng)急管理制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸、頂板事故等各類事故的應(yīng)急處置措施。定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救箱等，并確保其處于完好備用狀態(tài)。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量標準明確井下掘進工程的質(zhì)量標準，包括巷道的斷面尺寸、坡度、平整度、支護質(zhì)量等方面的要求。嚴格按照設(shè)計圖紙和質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理小組，負責對掘進工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督和管理。加強對施工過程的質(zhì)量控制，實行質(zhì)量檢驗制度，每道工序完成后必須進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。定期對掘進工程質(zhì)量進行檢查和評估，對質(zhì)量不達標的工程及時進行整改。3.質(zhì)量驗收掘進工程完工后，必須進行質(zhì)量驗收。驗收合格后方可進行移交或進入下一道工序。質(zhì)量驗收由公司相關(guān)部門組織，施工單位、監(jiān)理單位等參加，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、資料整理等方面。五、現(xiàn)場設(shè)備與材料管理1.設(shè)備管理建立設(shè)備臺賬，對井下掘進現(xiàn)場的設(shè)備進行詳細登記，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。加強設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，對無法修復(fù)的設(shè)備及時進行報廢處理或更新。做好設(shè)備的租賃、調(diào)配工作，提高設(shè)備的利用率。2.材料管理建立材料臺賬，對井下掘進所需的材料進行詳細登記，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間等信息。制定材料采購計劃，根據(jù)掘進作業(yè)進度和實際需求，合理采購材料，確保材料供應(yīng)及時、充足。加強材料的現(xiàn)場管理，做到材料堆放整齊、標識清晰，防止材料丟失、損壞。嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，憑領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，做到賬物相符。六、現(xiàn)場文明施工管理1.施工環(huán)境保持井下掘進現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，定期進行清掃，及時清理巷道內(nèi)的雜物、矸石等。加強對施工用水、用電的管理，做到節(jié)約用水、用電，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。合理安排施工順序，減少施工過程中的交叉作業(yè)，避免相互干擾。2.物料堆放按照規(guī)定的地點和方式堆放物料，做到分類存放、整齊有序。物料堆放不得影響通風(fēng)、行人、運輸?shù)龋_保巷道暢通無阻。3.標識管理在井下掘進現(xiàn)場設(shè)置清晰、準確的標識牌，包括巷道名稱、里程、坡度、施工單位等信息。對設(shè)備、材料等進行標識，便于識別和管理。七、現(xiàn)場調(diào)度管理1.調(diào)度職責負責井下掘進現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度工作，及時掌握生產(chǎn)進度、安全狀況、設(shè)備運行等情況。協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保掘進作業(yè)順利進行。傳達上級有關(guān)指示和要求，及時反饋現(xiàn)場信息。2.調(diào)度制度建立調(diào)度值班制度，實行24小時值班，確保調(diào)度工作不間斷。定期召開調(diào)度會議，分析總結(jié)生產(chǎn)情況，安排部署下一步工作。做好調(diào)度記錄，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、問題處理情況等，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。八、現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度1.監(jiān)督檢查主體公司安全管理部門、工程管理部門等相關(guān)職能部門負責對井下掘進現(xiàn)場進行定期監(jiān)督檢查。施工單位的現(xiàn)場管理人員負責對本單位施工區(qū)域進行日常監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容安全管理方面：包括安全制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施運行情況、員工安全行為等。質(zhì)量管理方面：包括工程質(zhì)量標準執(zhí)行情況、質(zhì)量檢驗情況、資料整理等。設(shè)備與材料管理方面：包括設(shè)備運行與維護情況、材料采購與使用情況等。文明施工管理方面：包括施工環(huán)境、物料堆放、標識管理等。調(diào)度管理方面：包括調(diào)度職責履行情況、調(diào)度制度執(zhí)行情況等。3.監(jiān)督檢查方式定期檢查：公司相關(guān)職能部門每月至少進行一次全面檢查，施工單位每周至少進行一次自查。不定期抽查：公司安全管理部門等可隨時對井下掘進現(xiàn)場進行抽查。專項檢查：針對特定問題或隱患進行專項檢查。4.問題整改對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要下達整改通知書，明確整改責任單位、整改期限和整改要求。