周工作清單管理制度一、總則（一）目的為了提高公司工作效率，明確各崗位工作任務和職責，確保各項工作有序、高效推進，特制定本周工作清單管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.明確職責原則：清晰界定各崗位每周工作任務，確保每位員工清楚知道自己的工作職責和目標。2.目標導向原則：以實現公司整體目標為出發點，各項周工作清單任務應緊密圍繞公司戰略和業務需求。3.溝通協作原則：鼓勵員工之間加強溝通與協作，共同解決工作中遇到的問題，確保工作順利進行。4.動態調整原則：根據公司業務變化、工作重點調整等情況，及時對周工作清單進行動態更新和優化。二、工作清單制定（一）制定流程1.部門負責人根據公司年度、季度工作計劃以及本部門工作目標，結合上周工作完成情況，于每周一上午下班前制定本部門本周工作清單。2.將部門工作清單細化分解到具體崗位，形成各崗位周工作清單。崗位周工作清單應明確工作任務、責任人、完成時間、工作標準等要素。3.各崗位員工對本崗位周工作清單進行確認，如有疑問或需要調整的地方，及時與部門負責人溝通。（二）工作清單內容1.工作任務：詳細描述本周需要完成的具體工作事項，應具有明確的可操作性。2.責任人：明確每項工作任務的具體負責人，確保責任落實到人。3.完成時間：為每項工作任務設定合理的完成時間節點，確保工作按時推進。4.工作標準：制定明確的工作質量標準，以便員工在完成工作時能夠有清晰的參照。（三）特殊情況處理1.如遇臨時性、緊急性工作任務，部門負責人應及時將任務信息傳達給相關崗位員工，并在周工作清單中進行補充說明。2.對于因不可抗力等因素導致無法按原計劃完成的工作任務，責任人應及時向部門負責人匯報，并提出調整建議，經批準后對周工作清單進行相應調整。三、工作清單執行（一）任務分配與溝通1.部門負責人按照周工作清單將工作任務分配給具體員工，并就工作任務的要求、目標、注意事項等進行詳細溝通，確保員工清楚了解工作任務。2.員工在執行工作任務過程中遇到問題或困難時，應及時與上級領導或相關同事溝通，尋求幫助和支持。（二）工作進展跟蹤1.員工應按照周工作清單的要求，按時、高質量地完成各項工作任務，并及時記錄工作進展情況。2.部門負責人應定期檢查員工工作清單執行情況，對工作進展進行跟蹤和督促，確保工作按計劃推進。對于工作進度滯后的員工，應及時了解原因，采取相應措施進行協調和解決。（三）工作調整1.在工作執行過程中，如發現原工作清單中的任務安排不合理或因實際情況發生變化需要調整工作任務時，員工應及時向部門負責人提出申請。2.部門負責人根據實際情況進行評估和審批，如確需調整，應及時對周工作清單進行修改，并通知相關人員。四、工作清單審核與反饋（一）審核流程1.每周五下午下班前，員工將本周工作清單完成情況提交給部門負責人。2.部門負責人對員工工作清單完成情況進行審核，對照工作標準檢查工作質量，確認工作任務是否按時、按質完成。3.對于審核中發現的問題，部門負責人應及時與員工溝通，要求員工進行整改或補充完善。（二）反饋機制1.部門負責人在審核完員工工作清單完成情況后，應及時給予反饋，肯定員工的工作成績，指出存在的問題和不足，并提出改進建議。2.員工應認真聽取部門負責人的反饋意見，針對存在的問題制定改進措施，并將改進情況記錄在案，以便在今后的工作中不斷提高工作質量和效率。五、工作清單歸檔與分析（一）歸檔要求1.各部門應指定專人負責周工作清單的歸檔工作，每周將本部門員工的周工作清單完成情況進行整理和歸檔。2.歸檔資料應包括周工作清單原件、工作完成情況記錄、審核反饋意見等，確保資料的完整性和準確性。（二）數據分析1.人力資源部門定期對各部門周工作清單執行情況進行數據分析，分析指標包括工作任務完成率、工作質量達標率、工作進度偏差率等。2.通過數據分析，總結工作中的經驗教訓，發現存在的問題和規律，為公司優化工作流程、調整工作計劃、加強員工培訓等提供依據。六、考核與激勵（一）考核指標1.工作任務完成情況：以周工作清單為依據，考核員工是否按時、按質完成各項工作任務。2.工作質量：根據工作標準，考核員工工作成果的質量水平。3.溝通協作：考核員工在工作過程中與同事、上級之間的溝通協作情況。4.問題解決能力：考核員工在面對工作中出現的問題時，能否積極主動地尋求解決方案并有效解決問題。（二）考核方式1.部門負責人根據員工每周工作清單完成情況，結合日常工作表現，對員工進行每周考核評分。2.人力資源部門定期對各部門員工考核情況進行匯總和分析，形成員工月度、季度、年度考核結果。（三）激勵措施1.對于周工作清單執行情況優秀的員工，公司給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.將員工周工作清單執行情況與績效獎金掛鉤，對工作表現突出的員工給予相應的績效加分和獎金獎勵；對工作不力的員工進行績效扣分和獎金扣減。3.通過內部培訓、經驗分享會等形式，對工作表現優秀的員工進行宣傳和推廣，激勵全體員工積極提高工作效率和質量。七、監督與檢查（一）監督主體公司成立周工作清單管理制度監督小組，由人力資源部門負責人擔任組長，各部門負責人為成員。監督小組負責對公司周工作清單管理制度的執行情況進行全面監督和檢查。（二）檢查內容1.工作清單制定的合理性和完整性，是否明確了工作任務、責任人、完成時間和工作標準等要素。2.工作清單執行過程中的溝通協作情況，員工是否及時匯報工作進展、是否積極尋求幫助和支持。3.工作清單審核與反饋的及時性和有效性，部門負責人是否認真審核員工工作完成情況并給予準確反饋。4.工作清單歸檔與分析工作的落實情況，是否按要求進行資料歸檔和數據分析。（三）檢查方式1.定期檢查：監督小組每周定期對部分部門周工作清單管理制度執行情況進行抽查，檢查結果進行通報。2.不定期檢查：根據工作需要，監督小組對各部