基建科基本管理制度一、總則1.目的為加強基建科管理，規范基建工作流程，提高工作效率，確保工程質量，保障公司基建項目順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司基建科全體員工及參與公司基建項目的相關人員。3.基本原則遵守國家法律法規及相關政策，依法依規開展基建工作。堅持質量第一，確保基建工程符合設計要求和質量標準。注重成本控制，合理安排資金，提高資金使用效益。強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。加強團隊協作，明確各部門職責，相互配合，共同推進基建工作。二、崗位職責1.基建科長崗位職責全面負責基建科的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。負責與公司各部門及外部相關單位的溝通協調，確?；椖宽樌七M。審核基建項目的規劃、設計、施工等方案，提出意見和建議。監督基建項目的質量、進度、安全和成本控制，及時解決項目中出現的問題。負責基建項目的竣工驗收工作，組織編寫項目總結報告。負責基建科團隊建設，組織員工培訓和考核，提高團隊整體素質。2.基建工程師崗位職責負責基建項目的規劃、設計和技術指導工作，確保項目符合相關規范和標準。審核施工圖紙，提出優化建議，參與圖紙會審和技術交底。監督施工過程中的技術問題，及時解決施工中的技術難題。負責基建項目的質量檢查和驗收工作，確保工程質量符合要求。參與基建項目的成本控制和預算編制工作，提供技術經濟分析。收集和整理基建項目的技術資料，建立項目技術檔案。3.基建施工員崗位職責負責施工現場的組織和管理工作，按照施工圖紙和施工規范組織施工。安排施工任務，協調各施工班組之間的工作，確保施工進度。監督施工質量，檢查施工工藝和材料使用情況，及時糾正違規行為。負責施工現場的安全管理工作，落實安全措施，防止安全事故發生。做好施工記錄和施工日志，及時匯報施工情況。協助基建工程師進行技術交底和質量驗收工作。4.基建質檢員崗位職責負責基建項目的質量檢驗工作，制定質量檢驗計劃和標準。對原材料、構配件和設備進行檢驗，確保其質量符合要求。監督施工過程中的質量控制，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督。檢查施工質量驗收資料，確保資料真實、完整、有效。對質量問題進行調查和分析，提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與質量事故的處理，提供質量事故報告。5.基建安全員崗位職責負責基建項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。對施工人員進行安全教育和培訓，提高安全意識。定期檢查施工現場的安全設施和設備，確保其正常運行。監督施工過程中的安全行為，及時糾正違規操作，消除安全隱患。負責安全事故的調查和處理，及時上報安全事故情況。建立安全管理檔案，記錄安全檢查和事故處理情況。三、基建項目流程1.項目立項各部門根據公司發展需要，提出基建項目立項申請，填寫《基建項目立項申請表》。申請表應包括項目名稱、項目背景、項目規模、項目投資估算、項目預期效益等內容。基建科對立項申請進行初審，提出初審意見，報公司領導審批。公司領導審批通過后，項目正式立項。2.規劃設計基建科組織相關人員對項目進行規劃設計，編制項目規劃設計方案。規劃設計方案應包括項目總平面布置圖、建筑設計方案、結構設計方案、給排水設計方案、電氣設計方案等內容。規劃設計方案編制完成后，組織相關部門和專家進行評審，根據評審意見進行修改完善。規劃設計方案經公司領導審批通過后，委托具有相應資質的設計單位進行施工圖設計。3.招標采購基建科根據項目施工圖設計文件，編制項目招標采購文件。招標采購文件應包括招標公告、投標須知、評標辦法、合同條款等內容。招標采購文件編制完成后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，按照相關法律法規和公司規定進行招標采購活動。招標采購活動應遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有相應資質和信譽的供應商和施工單位。與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務。4.施工管理基建科組織施工單位進行施工前準備工作，包括施工場地平整、臨時設施搭建等。施工單位按照施工圖紙和施工規范組織施工，基建科安排施工員進行現場監督管理?；贫ㄆ诮M織召開工程例會，協調解決施工過程中出現的問題?；萍訌妼κ┕べ|量、進度、安全和成本的控制，確保工程順利進行。施工過程中如需變更設計，應按照相關規定辦理變更手續。5.竣工驗收基建項目完工后，施工單位向基建科提交竣工驗收申請報告?；平M織相關部門和人員對項目進行竣工驗收，包括工程質量驗收、資料審查等。對驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改完成后進行復查?；椖拷涷炇蘸细窈?，辦理竣工驗收備案手續，交付使用。四、質量管理制度1.質量目標確保基建項目符合國家和行業相關質量標準，一次性驗收合格。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。制定質量計劃，對基建項目的各個環節進行質量控制。加強質量檢驗檢測工作，配備必要的檢測設備和人員。3.質量控制措施嚴格審查施工圖紙，確保圖紙符合設計要求和規范標準。對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。加強施工過程中的質量控制，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督。定期組織質量檢查和評估，及時發現和解決質量問題。對質量問題進行責任追究，嚴肅處理違規行為。五、進度管理制度1.進度目標按照項目計劃要求，按時完成基建項目建設任務。2.進度計劃編制基建科根據項目立項文件和規劃設計方案，編制項目總進度計劃。總進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。施工單位根據總進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報基建科審核。3.進度跟蹤與監控基建科定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。建立進度報告制度，施工單位每周向基建科匯報工程進度情況。對進度滯后的項目，分析原因，采取有效措施進行調整，確保項目按時完成。4.進度協調與溝通加強與設計單位、施工單位、監理單位等相關單位的溝通協調，及時解決影響進度的問題。協調好各施工班組之間的工作，合理安排施工順序，避免交叉作業影響進度。及時處理設計變更、材料供應等問題，減少對進度的影響。六、安全管理制度1.安全目標杜絕重大安全事故發生，減少一般安全事故，確保施工人員生命安全和身體健康。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。制定安全管理制度和安全操作規程，確保施工安全。加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和操作技能。3.安全措施在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對施工設備和設施進行定期檢查和維護，確保其安全運行。加強施工現場的安全巡查，及時發現和消除安全隱患。制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。4.安全責任追究對違反安全管理制度和安全操作規程的行為，嚴肅追究責任。對發生安全事故的單位和個人，依法依規進行處理。七、成本管理制度1.成本目標嚴格控制基建項目成本，確保項目投資不超過預算。2.成本預算編制基建科根據項目規劃設計方案和招標采購文件，編制項目成本預算。成本預算應包括工程費用、設備購置費用、其他費用等內容。成本預算編制完成后，報公司領導審批。3.成本控制措施嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，按照相關規定辦理變更手續，并進行成本核算。加強對原材料、構配件和設備的采購管理，通過招標采購等方式降低采購成本。合理安排施工進度，避免因工期延誤增加成本。加強成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。4.成本監督與考核基建科定期對項目成本進行監督檢查，確保成本控制措施落實到位。建立成本考核制度，對成本控制效果好的部門和個人進行獎勵，對成本超支的進行處罰。八、合同管理制度1.合同簽訂基建項目的勘察、設計、施工、監理、采購等合同，必須按照公司規定的程序簽訂。簽訂合同前，應對合同對方的資質、信譽等進行審查，確保合同合法有效。合同應明確雙方的權利和義務、合同價款、付款方式、質量標準、違約責任等內容。合同簽訂后，及時報公司備案。2.合同履行合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務?；曝撠煂贤男星闆r進行跟蹤檢查，及時發現和解決合同履行過程中出現的問題。如因不可抗力或其他原因需要變更合同的，應按照相關規定辦理變更手續。3.合同結算基建項目竣工后，按照合同約定進行結算。結算時，應提供完整的結算資料，包括合同、發票、驗收報告等?；茖Y算資料進行審核，審核通過后報公司領導審批。公司領導審批通過后，辦理結算付款手續。九、檔案管理制度1.檔案收集基建項目實施過程中，各部門應及時收集和整理相關檔案資料，包括項目立項文件、規劃設計文件、招標采購文件、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、竣工驗收資料等。檔案資料應真實、完整、有效，符合檔案管理要求。2.檔案整理基建科負責對收集到的檔案資料進行整理，按照檔案類別和時間順序進行分類歸檔。檔案整理應做到分類清晰、編號準確、裝訂整齊。3.檔案保管建立檔案保管制度，指定專人負責檔案保管工作。檔案保管應做到安全、保