基建部施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司基建部施工管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量，控制工程進度，降低工程成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司基建部所有工程項目的施工管理活動。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和相關行業標準，確保工程合法合規建設。2.堅持質量第一，嚴格把控施工質量，確保工程達到預期質量目標。3.合理安排施工進度，確保工程按時交付使用。4.有效控制工程成本，在保證質量和進度的前提下，降低工程造價。5.強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。二、施工準備管理（一）項目立項與規劃1.基建部根據公司發展戰略和實際需求，提出項目立項申請，經公司決策層審批通過后，開展項目規劃工作。2.項目規劃應包括項目可行性研究、項目設計任務書、項目初步設計等內容，明確項目的建設規模、功能定位、技術標準、投資估算等關鍵要素。（二）施工圖紙會審1.施工圖紙會審由基建部組織，設計單位、施工單位、監理單位等相關人員參加。2.會審前，施工單位應熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問。會審過程中，各方應充分溝通，對圖紙進行詳細審查，形成會審紀要。會審紀要應明確各方責任和解決問題的措施，并經各方簽字確認。（三）施工組織設計編制與審批1.施工單位應根據工程特點、施工圖紙和施工合同要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。2.施工組織設計編制完成后，報監理單位審核，經基建部審批通過后方可實施。（四）施工場地準備1.基建部負責協調施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，確保施工場地具備施工條件。2.施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，合理規劃施工場地，搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區等。臨時設施應符合安全、衛生、環保等要求。（五）材料與設備采購1.基建部根據施工進度計劃，編制材料與設備采購計劃。采購計劃應明確材料與設備的名稱、規格、型號、數量、采購時間等要求。2.材料與設備采購應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式選擇合格的供應商。采購合同應明確雙方的權利和義務，包括質量標準、交貨時間、交貨地點、付款方式等條款。3.材料與設備進場時，施工單位應進行驗收，檢查其質量證明文件、規格型號、數量等是否符合要求。驗收合格后方可使用。三、施工過程管理（一）工程進度管理1.施工單位應按照施工進度計劃組織施工，定期向基建部和監理單位報送工程進度報表，匯報工程進展情況、存在的問題及解決措施。2.基建部和監理單位應加強對工程進度的監督檢查，及時發現影響工程進度的因素，并采取有效措施加以解決。如因不可抗力或其他非施工單位原因導致工程進度延誤，基建部應及時協調相關單位，調整施工進度計劃。（二）工程質量管理1.建立質量管理體系，施工單位應建立健全質量管理組織機構，明確各級管理人員的質量職責，制定質量管理規章制度和質量保證措施。2.加強質量檢驗檢測，施工單位應按照國家和行業標準、施工圖紙及施工合同要求，對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。監理單位應加強對施工質量的旁站監理和抽檢，確保工程質量符合要求。3.嚴格執行質量問題處理程序，對施工過程中出現的質量問題，施工單位應及時分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況。對質量事故，應按照相關規定及時報告，組織調查處理，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發生。（三）工程安全管理1.建立安全生產責任制，基建部、施工單位和監理單位應簽訂安全生產責任書，明確各方的安全生產責任。施工單位應建立健全安全生產組織機構，配備專職安全生產管理人員，制定安全生產規章制度和操作規程。2.加強安全教育培訓，施工單位應對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。對特殊工種作業人員，應進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗。3.強化安全檢查與隱患排查治理，施工單位應定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時報告基建部和相關部門。基建部應組織相關單位對安全隱患進行復查，確保隱患得到徹底消除。4.做好安全事故應急管理，施工單位應制定安全事故應急預案，定期組織演練。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，保護事故現場，并及時報告基建部和相關部門。（四）工程成本管理1.建立成本控制體系，基建部應制定工程成本控制目標，施工單位應編制成本計劃，明確成本控制措施和責任。2.加強成本核算與分析，施工單位應定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。基建部應定期對工程成本進行檢查和分析，及時發現成本管理中存在的問題，并督促施工單位進行整改。3.嚴格控制工程變更，工程變更應按照規定的程序進行審批，經批準后方可實施。基建部應組織相關單位對工程變更引起的費用變化進行評估，合理確定變更價款。（五）工程合同管理1.簽訂規范的施工合同，基建部應與施工單位簽訂詳細、明確的施工合同，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等條款。2.加強合同執行監督，基建部和監理單位應監督施工單位按照施工合同的要求組織施工，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。對施工單位違反合同約定的行為，應按照合同規定追究其違約責任。3.做好合同變更與結算管理，工程實施過程中發生合同變更的，應按照規定的程序簽訂補充合同或變更協議。工程竣工后，施工單位應及時提交工程結算報告，基建部應組織相關單位進行審核，辦理工程結算手續。（六）工程資料管理1.建立工程資料管理制度，施工單位應明確工程資料管理的職責和流程，確保工程資料真實、完整、有效。2.及時收集整理工程資料，施工過程中，施工單位應按照工程進度及時收集整理工程資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程變更通知、材料與設備質量證明文件、檢驗檢測報告、工程質量驗收記錄、安全檢查記錄等。3.做好工程資料歸檔工作，工程竣工后，施工單位應將整理好的工程資料移交基建部，基建部應按照檔案管理的要求進行歸檔保存。四、施工協調管理（一）內部協調1.基建部內部應建立有效的溝通協調機制，明確各崗位人員的職責和工作流程，加強部門內部的協作配合。2.定期召開工程例會，基建部應每周組織召開工程例會，施工單位、監理單位等相關人員參加。會議應通報工程進展情況、存在的問題及解決措施，協調各方工作關系，部署下一階段的工作任務。（二）外部協調1.與設計單位協調，基建部應加強與設計單位的溝通協調，及時解決施工過程中出現的設計問題。設計單位應定期到施工現場進行服務，對設計變更等問題及時進行處理。2.與監理單位協調，基建部應與監理單位密切配合，充分發揮監理單位的監督管理作用。監理單位應按照監理合同的要求，認真履行監理職責，及時向基建部匯報工程情況。3.與相關部門協調，基建部應積極與政府相關部門、周邊單位及居民等進行協調溝通，辦理工程建設相關手續，爭取各方對工程建設的支持和配合。及時解決施工過程中出現的擾民等問題，維護公司的良好形象。五、竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位在工程竣工后，應組織相關人員進行自檢，自檢合格后向基建部提交工程竣工報告。竣工報告應包括工程概況、施工依據、施工過程、工程質量、工程進度、工程結算等內容。2.基建部收到施工單位的竣工報告后，應組織施工單位、監理單位等相關人員對工程進行預驗收。預驗收過程中，對發現的問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后重新提交預驗收申請。（二）竣工驗收組織1.工程預驗收合格后，基建部應組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家和行業標準、施工圖紙及施工合同要求進行。2.竣工驗收組應聽取施工單位的工程竣工報告、監理單位的工程質量評估報告、設計單位的工程設計執行情況報告等，查閱工程資料，實地檢查工程質量。對驗收過程中發現的問題，應形成驗收意見，要求施工單位限期整改。3.施工單位整改完成后，基建部應組織相關人員進行復查，復查合格后，工程方可通過竣工驗收。（三）竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，基建部應按照規定及時辦理竣工驗收備案手續。竣工驗收備案應提交工程竣工驗收報告、工程質量監督報告、施工單位簽署的工程質量保修書等文件。六、保修管理（一）保修期限工程保修期限按照國家和行業標準及施工合同約定執行。（二）保修責任1.施工單位在保修期限內，應按照國家和行業標準及施工合同約定，承擔工程保修責任。2.基建部在接到工程保修通知后，應及時通知施工單位。施工單位應在接到通知后規定的時間內到達現場進行維修。3.施工單