東鵬瓷磚能源管理制度一、總則1.目的本制度旨在規范東鵬瓷磚能源管理工作，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現公司可持續發展，確保公司生產經營活動符合國家能源政策和法律法規要求，推動公司節能減排目標的達成，提高公司整體經濟效益和社會效益。2.適用范圍本制度適用于東鵬瓷磚各生產基地、銷售公司、研發中心及其他職能部門的能源管理工作，包括但不限于能源采購、生產過程能源消耗控制、辦公區域能源管理、設備設施能源使用管理等相關活動。3.管理原則貫徹“節約優先、效率為本、技術可行、經濟合理”的能源管理方針，將能源管理納入公司日常生產經營管理活動中，確保能源管理工作有效開展。實行全面、全過程的能源管理，對能源消耗的各個環節進行監控和管理，從能源規劃、采購、使用到廢棄物處理等全過程實施動態管理，不斷優化能源利用效率。堅持依靠技術進步和管理創新，推廣應用先進的節能技術、工藝和設備，引入科學的管理方法和手段，持續改進能源管理水平。強化全員參與意識，通過教育、培訓等方式提高員工的能源節約意識，鼓勵員工積極參與能源管理工作，形成全員節約能源的良好氛圍。二、能源管理組織與職責1.能源管理領導小組成立以公司總經理為組長，各副總經理為副組長，各部門負責人為成員的能源管理領導小組（以下簡稱“領導小組”）。領導小組負責制定公司能源管理方針、目標和政策，審批公司能源管理制度和能源規劃，協調解決公司能源管理工作中的重大問題，指導、監督公司能源管理各項工作的開展。2.能源管理部門設立能源管理部門，作為公司能源管理工作的歸口管理部門，配備專業的能源管理人員，負責公司能源管理工作的具體組織實施和日常管理。能源管理部門的主要職責包括：貫徹執行國家能源管理的法律法規和方針政策，落實公司能源管理領導小組的各項決策和部署，制定并組織實施公司能源管理制度、能源規劃和年度能源管理工作計劃。負責公司能源統計報表的編制、上報和分析工作，建立健全公司能源消耗臺賬，定期對公司能源消耗情況進行統計分析和評估，為公司能源管理決策提供數據支持。組織開展公司能源審計、能源計量器具的配備與管理、能源監測與考核等工作，確保公司能源計量準確、監測數據真實可靠，嚴格執行能源考核制度，對各部門能源消耗指標完成情況進行考核評價。負責公司能源新技術、新工藝、新設備的推廣應用和節能技術改造項目的規劃、申報、實施和驗收工作，組織開展節能宣傳培訓和節能技術交流活動，提高員工節能意識和節能技能。負責公司能源采購的相關協調工作，與供應商建立良好合作關系，確保能源供應穩定可靠，并監督能源采購過程中的價格、質量等方面的情況，降低能源采購成本。參與公司新建、改建、擴建項目的能源利用合理性評估和節能審查工作，從能源利用角度提出專業意見和建議，確保項目建設符合國家能源政策和公司能源管理要求。負責與政府相關部門及行業協會的溝通與聯系，及時掌握國家能源政策動態，參加能源管理相關會議和培訓活動，匯報公司能源管理工作情況，爭取政策支持，推動公司能源管理水平不斷提升。3.各部門能源管理職責生產部門：負責生產車間能源消耗的日常管理和控制工作，優化生產工藝，合理安排生產計劃，提高設備運行效率，減少能源浪費，確保完成本部門能源消耗考核指標。組織開展生產過程中的節能技術改造和節能措施的實施，負責生產設備的能源管理，定期對設備進行維護保養，確保設備能源利用效率達到最佳狀態。銷售部門：在銷售產品過程中，向客戶宣傳公司能源管理理念和節能產品優勢，配合能源管理部門收集市場能源信息和客戶節能需求，為公司能源管理決策提供市場反饋和建議。研發中心：開展節能技術研發和新產品研發過程中的能源效率優化工作，將節能理念融入產品設計和研發過程，推動公司產品向節能環保方向發展。參與公司節能技術改造項目的技術論證和方案制定，為項目實施提供技術支持和保障。行政部門：負責辦公區域、公共區域的能源管理工作，制定并執行辦公區域能源消耗管理制度，加強對辦公設備、照明系統、空調系統等設施的日常管理，倡導員工養成節約能源的良好習慣，降低辦公區域能源消耗。負責公司能源管理相關會議的組織安排和文件資料的歸檔管理工作。采購部門：負責公司能源采購工作，按照公司能源管理要求和采購計劃，選擇合格的能源供應商，簽訂采購合同，確保能源質量符合要求。負責與供應商進行價格談判，爭取優惠價格，降低能源采購成本。定期對能源采購情況進行總結分析，及時反饋能源市場動態和采購過程中存在的問題。財務部門：負責制定公司能源管理相關費用預算，合理安排能源管理工作經費，確保能源管理工作的資金投入。對能源采購成本、節能項目投資等費用進行核算和管理，監督能源管理資金的使用情況，確保資金使用合理、合規、有效。參與公司節能項目的經濟效益評估和財務分析工作，為公司能源管理決策提供財務支持。三、能源規劃與目標管理1.能源規劃能源管理部門應根據公司發展戰略、生產經營計劃和能源利用狀況，制定公司中長期能源規劃和年度能源計劃。能源規劃應包括能源需求預測、能源供應保障方案、節能目標設定、節能措施規劃等內容。在制定能源規劃過程中，應充分考慮國家能源政策、行業發展趨勢、公司技術水平和經濟實力等因素，確保規劃的科學性、合理性和可操作性。能源規劃應定期進行評估和修訂，根據公司發展和能源管理實際情況及時調整規劃內容，以適應公司能源管理工作的需要。2.能源目標設定公司依據能源規劃和國家節能減排要求，設定年度能源消耗總量、單位產品能源消耗等能源目標，并將目標分解到各部門。能源目標應明確、具體、可考核，具有挑戰性和可實現性。各部門應根據公司下達的能源目標，結合本部門實際工作，制定本部門的能源管理實施計劃，明確工作措施、責任人和時間節點，確保能源目標的有效落實。3.目標考核與獎懲公司建立能源目標考核制度，能源管理部門負責對各部門能源目標完成情況進行定期考核。考核內容包括能源消耗指標完成情況、節能措施執行情況、能源管理工作開展情況等。對能源目標完成情況優秀的部門和個人，公司給予表彰和獎勵，獎勵形式包括但不限于獎金、榮譽證書、晉升機會等。對未完成能源目標的部門，公司視情節輕重給予相應的處罰，處罰措施包括但不限于通報批評、扣減績效獎金、責令整改等。四、能源采購管理1.供應商選擇與管理采購部門應按照公司能源管理要求，建立能源供應商評估與選擇機制，對潛在供應商的資質、信譽、能源供應能力、價格水平、服務質量等方面進行綜合評估，選擇合格的能源供應商。與選定的能源供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括能源質量標準、價格條款、供應時間、交付方式、售后服務等內容，確保能源供應的穩定性和可靠性。定期對能源供應商進行評估和考核，根據供應商的供應表現、產品質量、價格水平、售后服務等情況進行打分評價，對表現優秀的供應商給予獎勵和優先合作機會，對表現不佳的供應商進行警告、整改或淘汰處理。2.采購計劃制定能源管理部門應根據公司能源消耗情況、生產經營計劃和能源庫存狀況，制定年度、季度和月度能源采購計劃。采購計劃應明確采購能源的品種、數量、質量要求、采購時間等內容。在制定采購計劃過程中，應充分考慮能源市場價格波動因素，合理安排采購時機，降低采購成本。同時，要結合公司能源庫存水平，避免能源積壓或缺貨現象的發生。3.采購價格控制采購部門應加強能源采購價格管理，建立市場價格監測機制，及時掌握能源市場價格動態。通過與多家供應商談判、招標、詢價等方式，爭取優惠的采購價格。定期對能源采購價格進行分析和評估，與市場價格水平進行對比，找出價格差異原因，采取有效措施降低采購成本。同時，要加強對采購過程的監督和管理，防止出現價格虛高、不正當交易等問題，確保采購價格合理、公平、公正。五、能源計量與統計管理1.能源計量器具配備按照國家能源計量器具配備和管理有關規定，結合公司生產經營特點和能源管理實際需求，在公司各生產環節、辦公區域、公共區域等安裝配備合理、準確的能源計量器具，包括電能表、水表、氣表、熱量表等。能源計量器具應定期進行校準和檢定，確保計量準確可靠。能源管理部門負責建立能源計量器具臺賬，記錄計量器具的型號、規格、安裝位置、校準檢定時間等信息，對計量器具的使用、維護、更換等情況進行跟蹤管理。2.能源統計報表制度公司建立完善的能源統計報表制度，明確能源統計報表的填報內容、填報周期、報送流程和責任人。各部門應按照規定及時、準確、完整地填報能源統計報表，不得虛報、瞞報、拒報或遲報。能源管理部門負責對各部門報送的能源統計報表進行匯總、審核和分析，編制公司能源統計報表，定期向公司管理層和相關部門匯報公司能源消耗情況。能源統計報表應包括能源消耗總量、單位產品能源消耗、能源品種消耗結構、能源消耗變化趨勢等內容，為公司能源管理決策提供數據支持。3.能源消耗臺賬管理建立健全公司能源消耗臺賬，詳細記錄公司各類能源的采購量、供應量、消耗量、庫存量等信息，以及各部門、各生產環節的能源消耗情況。能源消耗臺賬應按照時間順序進行記錄，做到賬目清晰、數據準確。能源消耗臺賬應定期進行核對和盤點，確保賬實相符。能源管理部門負責對能源消耗臺賬進行分析和總結，及時發現能源消耗過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。六、能源監測與考核管理1.能源監測能源管理部門負責組織開展公司能源監測工作，制定能源監測計劃，明確監測對象、監測指標、監測方法和監測周期。定期對公司生產過程能源消耗、設備運行能耗、辦公區域能源使用等情況進行監測，掌握能源消耗動態，及時發現能源浪費現象和能源利用不合理問題。配備必要的能源監測設備和儀器，如能源監測儀、數據采集器等，確保監測數據準確可靠。能源監測數據應及時記錄和整理，建立能源監測數據庫，為能源管理分析和決策提供依據。2.能源考核建立能源消耗考核指標體系，對各部門能源消耗情況進行量化考核。考核指標包括能源消耗總量、單位產品能源消耗、能源節約率等。能源管理部門負責制定能源考核實施細則，明確考核標準、考核方式和考核時間。定期對各部門能源考核指標完成情況進行統計和評價，將考核結果納入公司績效考核體系。對能源消耗超標的部門，下達整改通知書，責令限期整改；對未完成能源節約目標的部門，按照公司相關規定進行處罰。能源考核結果應進行公開通報，接受公司全體員工監督，激勵各部門積極采取節能措施，降低能源消耗，提高能源利用效率。七、節能技術與措施管理1.節能技術研發與應用研發中心應加大節能技術研發投入，結合公司生產實際，開展節能新技術、新工藝、新產品的研究開發工作。鼓勵員工進行節能技術創新，對取得節能技術創新成果的個人或團隊給予獎勵。積極推廣應用先進的節能技術和設備，如高效電機、節能燈具、智能控制系統、余熱回收裝置等。能源管理部門負責組織對節能新技術、新設備進行評估和論證，選擇適合公司實際情況的節能技術和設備進行推廣應用，并跟蹤評估應用效果。2.生產過程節能措施生產部門應優化生產工藝，合理安排生產流程，減少生產過程中的能源消耗。推行精益生產理念，提高生產自動化水平，降低人工操作能源浪費。加強生產設備的維護保養，確保設備處于良好運行狀態，提高設備能源利用效率。采用節能型原材料和輔助材料，降低原材料消耗過程中的能源損耗。在保證產品質量的前提下，合理調整生產配方，減少能源密集型原材料的使用，提高原材料利用率。3.辦公區域節能措施行政部門應加強辦公區域能源管理，制定辦公區域節能管理制度，規范員工辦公行為。推廣使用節能辦公設備，如節能電腦、打印機、復印機等，及時關閉不必要的電器設備，減少待機能耗。優化辦公區域照明系統，采用智能照明控制技術，根據自然光照度和人員活動情況自動調節照明亮度。合理設置空調溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，倡導員工隨手關燈、關空調，養成節約能源的良好習慣。八、能源管理培訓與宣傳1.能源管理培訓能源管理部門應定期組織開展能源管理培訓活動，提高員工的能源管理意識和業務能力。培訓內容包括國家能源政策法規、公司能源管理制度、節能技術知識、能源計量統計方法等。根據不同崗位員工的需求，制定針對性的培訓計劃和培訓課程。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、案例分析、實地參觀等多種形式，確保培訓效果。鼓勵員工參加能源管理相關培訓和學習交流活動，對取得相關能源管理證書或在能源管理工作中表現突出的員工給予獎勵和表彰，激勵員工不斷提升自身能源管理水平。2.能源管理宣傳利用公司內部宣傳欄、網站、微信公眾號等宣傳平臺，廣泛宣傳公司能源管理方針、目標、政策和節能知識，提高員工對能源管理工作的認識和重視