嚴把干部任免管理制度總則目的為了建立科學規范的干部任免管理體系，選拔德才兼備、業績突出、群眾公認的優秀干部，優化干部隊伍結構，提高公司管理水平和運營效率，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內部各級管理人員的任免管理?；驹瓌t1.德才兼備原則：選拔任用干部必須堅持德才兼備，以德為先，把政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德作為首要標準，注重工作能力和業績。2.任人唯賢原則：嚴格按照干部選拔任用條件和程序，公平、公正、公開地選拔任用干部，堅決杜絕任人唯親。3.民主集中制原則：干部任免工作要充分發揚民主，廣泛聽取意見，集體討論決定，確保決策的科學性和正確性。4.依法依規原則：干部任免工作要嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度，確保程序合法、操作規范。干部任職條件基本條件1.具有較高的政治素質，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，自覺維護公司利益。2.具有較強的領導能力和管理水平，能夠有效組織和協調工作，推動各項任務順利完成。3.具有良好的職業道德和敬業精神，廉潔奉公，誠實守信，勤奮工作，勇于擔當。4.具有較強的學習能力和創新意識，能夠不斷適應公司發展和市場變化的需要。5.具有正常履行職責的身體條件。任職資格1.學歷要求：根據不同崗位的職責和要求，確定相應的學歷層次。一般管理崗位應具有大專以上學歷，重要管理崗位應具有本科以上學歷。2.工作經驗：具備與崗位相適應的工作經驗，一般管理崗位應具有[X]年以上相關工作經驗，重要管理崗位應具有[X]年以上相關工作經驗。3.專業技能：掌握與崗位相關的專業知識和技能，具備解決實際問題的能力。干部任免程序民主推薦1.公司成立干部選拔任用工作領導小組，負責組織和指導干部選拔任用工作。2.根據工作需要，確定擬選拔任用干部的崗位和職數，在公司內部發布干部選拔任用公告，明確任職條件、程序和要求。3.組織民主推薦，推薦范圍包括本部門、本單位以及相關業務部門的員工。推薦方式可以采取會議推薦、個別談話推薦等形式。4.對民主推薦情況進行統計和分析，綜合考慮推薦票數、工作業績、群眾口碑等因素，確定初步人選。資格審查1.由公司人力資源部門對初步人選進行資格審查，核實其學歷、工作經驗、專業技能等方面是否符合任職條件。2.對資格審查合格的人員，發放干部選拔任用考察表，進行進一步考察。考察1.組成考察組，對初步人選進行全面考察?？疾靸热莅ǖ?、能、勤、績、廉等方面，重點考察工作業績和群眾評價。2.通過個別談話、民主測評、實地走訪、查閱資料等方式，廣泛聽取各方面意見，了解考察對象的現實表現。3.形成考察材料，對考察對象的優點和不足進行客觀評價，提出任用建議。征求意見1.征求公司紀檢監察部門對考察對象廉潔自律情況的意見。2.根據工作需要，征求相關部門對考察對象的意見。討論決定1.干部選拔任用工作領導小組召開會議，對考察對象進行集體研究討論，根據考察情況和工作需要，提出擬任人選。2.對擬任人選進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，由公司人力資源部門負責調查核實，并將調查結果反饋給干部選拔任用工作領導小組。3.公示無異議后，按照干部管理權限，由公司黨委或董事會作出任免決定。任職1.由公司人力資源部門按照干部任免決定，辦理任職手續，發布任職通知。2.對新任職干部進行談話，提出工作要求和期望，明確工作職責和目標。干部考核評價考核原則1.客觀公正原則：考核評價要以客觀事實為依據，全面、準確、公正地評價干部的工作表現和業績。2.注重實績原則：把工作業績作為考核評價的核心內容，重點考核干部在完成工作任務、推動公司發展等方面的表現。3.民主公開原則：充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結果公開透明。4.激勵約束原則：通過考核評價，激勵干部積極工作，約束干部行為規范，促進干部隊伍整體素質提升?？己藘热?.德：主要考核干部的政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能：主要考核干部的領導能力、管理水平、業務能力、創新能力等方面的表現。3.勤：主要考核干部的工作態度、工作作風、工作紀律等方面的表現。4.績：主要考核干部在完成工作任務、推動公司發展等方面的業績，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率等。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規定、廉潔從政等方面的表現。考核方式1.年度考核：每年年末組織開展干部年度考核工作，對干部本年度的工作表現進行全面考核評價。年度考核采取個人述職、民主測評、個別談話、綜合評價等方式進行。2.任期考核：對任期屆滿的干部，進行任期考核。任期考核主要考核干部在任期內的工作業績、工作能力、工作作風等方面的表現。任期考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等方式進行。3.專項考核：根據工作需要，對干部在某項重點工作、重要項目中的表現進行專項考核。專項考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等方式進行?？己私Y果運用1.與薪酬掛鉤：將考核結果與干部的薪酬調整、績效獎金發放等掛鉤，激勵干部積極工作，提高工作業績。2.與晉升掛鉤：將考核結果作為干部晉升的重要依據，優先選拔任用考核優秀的干部。3.與培訓掛鉤：根據考核結果，有針對性地對干部進行培訓，提高干部的綜合素質和工作能力。4.與獎懲掛鉤：對考核優秀的干部給予表彰和獎勵，對考核不稱職的干部進行誡勉談話、調整崗位或降職處理。干部培訓與發展培訓目標1.提高干部的政治素質、領導能力和管理水平，使其能夠適應公司發展和市場變化的需要。2.提升干部的業務能力和專業技能，使其能夠更好地履行工作職責，完成工作任務。3.培養干部的創新意識和團隊合作精神，增強干部隊伍的凝聚力和戰斗力。培訓內容1.政治理論培訓：加強對黨的路線方針政策、國家法律法規等方面的學習培訓，提高干部的政治素質和政策水平。2.領導能力培訓：開展領導力、溝通技巧、團隊建設等方面的培訓，提高干部的領導能力和管理水平。3.業務知識培訓：根據干部崗位特點和工作需要，開展相關業務知識培訓，提高干部的業務能力和專業技能。4.創新意識培訓：組織開展創新思維、創新方法等方面的培訓，培養干部的創新意識和創新能力。5.職業道德培訓：加強對干部職業道德、廉潔自律等方面的培訓，提高干部的職業道德水平和廉潔意識。培訓方式1.內部培訓：定期組織公司內部培訓，邀請公司領導、專家學者等進行授課，提高干部的綜合素質和工作能力。2.外部培訓：根據工作需要，選派干部參加外部培訓機構舉辦的各類培訓，拓寬干部視野，學習先進的管理經驗和技術方法。3.在線學習：建立干部在線學習平臺，提供豐富的學習資源，方便干部隨時隨地進行學習。4.實踐鍛煉：有計劃地安排干部到基層一線、重點項目、關鍵崗位等進行實踐鍛煉，提高干部的實際工作能力和解決問題的能力。職業發展規劃1.公司人力資源部門為干部制定職業發展規劃，明確干部的職業發展方向和目標。2.根據干部的職業發展規劃，為干部提供相應的培訓、晉升、輪崗等機會，幫助干部實現職業發展目標。3.定期對干部的職業發展情況進行評估和調整，確保職業發展規劃的科學性和有效性。干部監督與管理監督機制1.公司紀檢監察部門負責對干部選拔任用、考核評價、培訓發展等工作進行監督檢查，確保干部任免管理工作規范有序。2.建立健全舉報投訴機制，暢通群眾監督渠道，對群眾反映的問題及時進行調查核實，嚴肅處理違規違紀行為。日常管理1.干部所在部門負責人負責對干部的日常工作進行管理和監督，定期向公司人力資源部門匯報干部的工作表現和業績情況。2.公司人力資源部門建立干部管理檔案，對干部的基本信息、任免情況、考核評價結果、培訓發展情況等進行詳細記錄，為干部管理提供依據。交流與回避1.公司根據工作需要，有計劃地組織干部交流，促進干部的成長和發展。2.干部在選拔任用、考核評價、項目審批等工作中，涉及本人及其親屬利害關系的，應當回避。退出機制1.對因身體原因不能正常履行工作職責的干部，予以免職或退休處理。2.對因工作能力不足、業績不佳等原因不適應崗位要求的干部，進行誡勉談