企業黨建項目管理制度第一章總則第一條目的為加強公司黨建項目管理，確保黨建項目順利實施，發揮黨建引領作用，促進公司各項工作健康發展，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內部開展的各類黨建項目，包括但不限于黨建活動策劃與執行、黨員教育與培訓、黨組織建設與優化等相關項目。第三條基本原則1.圍繞中心原則：黨建項目緊密圍繞公司生產經營中心任務，找準黨建工作與業務工作的結合點，實現黨建與業務深度融合。2.目標導向原則：明確黨建項目的目標和任務，以目標為引領，制定切實可行的項目計劃和措施，確保項目取得實效。3.創新驅動原則：鼓勵在黨建項目中積極探索創新工作方式方法，不斷提升黨建工作的吸引力和影響力。4.規范管理原則：建立健全黨建項目管理制度和流程，加強項目全過程管理，確保項目規范有序進行。5.責任落實原則：明確黨建項目各參與方的責任，做到責任到人，確保項目各項工作得到有效落實。第二章項目立項第四條項目發起公司各黨組織、部門或個人根據公司黨建工作總體要求和實際工作需要，可發起黨建項目立項申請。立項申請應明確項目名稱、背景、目標、主要內容、實施計劃、預期效果、經費預算等內容。第五條立項審批1.初審：由公司黨委辦公室對提交的立項申請進行初步審核，審核內容包括項目的必要性、可行性、創新性等。初審通過后，提交公司黨委審批。2.審批：公司黨委對通過初審的立項申請進行審批。審批通過的項目，正式確定為公司黨建項目，并下達立項通知書。第六條項目編號為便于黨建項目管理，對立項的黨建項目進行統一編號。編號規則為：“黨建項目”簡稱“黨項”，用字母“DX”表示，后面依次加上年份、項目順序號。例如：DX2023001，表示2023年第1個黨建項目。第三章項目實施第七條項目團隊組建1.成立項目組：根據項目需要，成立由相關黨組織負責人、黨員骨干、業務人員等組成的項目組。項目組設組長一名，負責項目的整體規劃、組織協調和推進實施。2.明確職責分工：項目組各成員應明確各自的職責分工，確保項目各項工作有序開展。職責分工應包括但不限于項目策劃、組織實施、宣傳報道、經費管理、監督評估等方面。第八條項目計劃制定1.項目計劃書編制：項目組根據立項通知書要求，編制詳細的項目計劃書。項目計劃書應包括項目背景、目標、主要內容、實施步驟、時間節點、責任人、預期效果、經費預算等內容。2.計劃書審核：項目計劃書編制完成后，提交公司黨委辦公室審核。審核通過后，項目組按照計劃書組織實施項目。第九條項目執行1.組織實施：項目組按照項目計劃書組織開展項目實施工作。在項目實施過程中，應嚴格按照相關規定和程序進行操作，確保項目質量和進度。2.協調溝通：項目組在實施過程中應加強與公司各部門、各黨組織的協調溝通，及時解決項目實施過程中出現的問題，確保項目順利推進。3.定期匯報：項目組應定期向公司黨委辦公室匯報項目進展情況，匯報內容包括項目實施進度、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃等。第十條經費管理1.經費預算：黨建項目經費預算應根據項目實際需要進行編制，確保經費合理使用。經費預算應包括人員費用、培訓費用、活動費用、宣傳費用、設備購置費用等方面。2.經費審批：黨建項目經費預算編制完成后，提交公司黨委辦公室審核，報公司領導審批。經審批后的經費預算作為項目經費使用的依據。3.經費使用：項目組應嚴格按照經費預算使用項目經費，確保經費專款專用。經費使用應符合國家有關法律法規和公司財務制度的規定，報銷憑證應真實、合法、有效。4.經費監督：公司黨委辦公室和財務部門應對黨建項目經費使用情況進行監督檢查，確保經費使用合規、合理、透明。第四章項目監督與評估第十一條項目監督1.建立監督機制：公司黨委辦公室負責對黨建項目實施情況進行監督檢查，建立健全項目監督機制，確保項目實施過程規范、透明。2.定期檢查：公司黨委辦公室定期對黨建項目進行檢查，檢查內容包括項目實施進度、質量、經費使用情況、存在的問題及整改措施等。3.不定期抽查：公司黨委辦公室不定期對黨建項目進行抽查，及時發現和解決項目實施過程中出現的問題。第十二條項目評估1.評估指標設定：根據黨建項目目標和特點，設定科學合理的評估指標，包括項目實施效果、黨員群眾滿意度、對公司發展的促進作用等方面。2.評估方式：采用自我評價、上級評價、黨員群眾評價相結合的方式，對黨建項目進行全面評估。3.評估時間：黨建項目結束后，項目組應及時開展項目自評工作，并提交自評報告。公司黨委辦公室在收到自評報告后，組織開展項目評估工作，并形成評估報告。4.評估結果應用：將黨建項目評估結果作為黨組織和黨員評先評優、績效考評的重要依據，對評估優秀的項目進行表彰和推廣，對存在問題的項目提出整改要求，督促項目組及時整改。第五章項目驗收第十三條驗收申請黨建項目結束后，項目組應及時向公司黨委辦公室提交項目驗收申請。驗收申請應包括項目實施情況總結、經費使用情況報告、項目成果報告、自評報告等相關材料。第十四條驗收組織1.成立驗收小組：公司黨委辦公室組織成立驗收小組，驗收小組由公司黨委委員、相關部門負責人、黨員代表等組成。2.驗收內容：驗收小組按照驗收標準對黨建項目進行驗收，驗收內容包括項目目標完成情況、項目實施過程情況、項目成果情況、經費使用情況等方面。第十五條驗收標準1.項目目標完成情況：項目完成預定的目標和任務，取得預期的效果。2.項目實施過程情況：項目實施過程符合相關規定和程序，項目資料齊全、規范。3.項目成果情況：項目成果具有一定的創新性和推廣價值，對公司黨建工作和生產經營起到積極的促進作用。4.經費使用情況：經費使用符合經費預算和相關規定，經費使用合理、透明。第十六條驗收結論1.通過驗收：驗收小組經審查認為項目達到驗收標準的，出具通過驗收的結論。2.整改后通過驗收：驗收小組經審查認為項目存在一些問題，但通過整改能夠達到驗收標準的，出具整改后通過驗收的結論，并提出整改要求，項目組應在規定時間內完成整改，并提交整改報告。3.不通過驗收：驗收小組經審查認為項目存在嚴重問題，無法達到驗收標準的，出具不通過驗收的結論，并提出整改意見，項目組應根據整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。第六章項目成果管理與推廣第十七條成果管理1.成果整理：項目組在項目結束后，應及時對項目成果進行整理，形成項目成果報告。項目成果報告應包括項目背景、目標、實施過程、成果內容、成果價值等方面。2.成果歸檔：項目成果報告經公司黨委辦公室審核后，進行歸檔管理。歸檔資料應包括項目立項申請、項目計劃書、項目實施過程資料、項目成果報告、項目評估報告等相關材料。第十八條成果推廣1.經驗總結：公司黨委辦公室對優秀黨建項目成果進行總結提煉，形成可推廣的經驗和做法。2.內部推廣：通過公司內部會議、培訓、簡報等形式，在公司內部推廣優秀黨建項目成果，促進黨建工作水平整體提升。3.外部交流：積極