中層干部任職管理制度總則目的為了加強公司中層干部隊伍建設，規范中層干部的選拔、任用、考核、監督等管理工作，提高中層干部的綜合素質和工作能力，確保公司各項戰略目標的實現，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各部門中層干部的任職管理，包括部門經理、副經理等職位。基本原則1.德才兼備、以德為先：選拔任用中層干部，堅持把政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德放在首位，同時注重工作能力和業績。2.任人唯賢、公道正派：嚴格按照規定的標準和程序選拔任用中層干部，堅決杜絕任人唯親、拉幫結派等不正之風。3.注重實績、群眾公認：選拔任用中層干部，注重工作實績，充分聽取群眾意見，把群眾公認作為重要依據。4.公開平等、競爭擇優：通過公開選拔、競爭上崗等方式，為優秀人才提供公平競爭的機會，選拔出高素質的中層干部。5.民主集中制：選拔任用中層干部，充分發揚民主，廣泛聽取意見，按照民主程序進行決策。任職條件基本條件1.具有較高的政治素質，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.具有較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織開展工作。3.具有較強的責任心和敬業精神，工作認真負責，積極主動，勇于擔當。4.具有良好的職業道德和個人品德，誠實守信，廉潔奉公，團結協作。5.具有較強的學習能力和創新意識，能夠不斷適應公司發展的需要。任職資格1.具有大學本科及以上學歷，相關專業知識扎實。2.具有[X]年以上相關工作經驗，其中擔任過[相關職務]的工作經驗不少于[X]年。3.年齡一般在[X]周歲以下，特別優秀的可適當放寬。4.身體健康，能夠勝任本職工作。選拔任用選拔任用原則1.公開、公平、公正原則。2.競爭、擇優原則。3.德才兼備、以德為先原則。4.注重實績、群眾公認原則。選拔任用程序1.發布公告：根據公司發展需要，發布中層干部選拔任用公告，明確選拔職位、任職條件、選拔程序等。2.報名與資格審查：符合條件的人員自愿報名，填寫報名登記表。公司對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。3.筆試：組織參加選拔的人員進行筆試，筆試內容包括綜合素質、專業知識等。4.面試：根據筆試成績，確定進入面試的人員名單。組織面試，面試主要考察應試者的綜合素質、組織協調能力、溝通能力、應變能力等。5.民主測評：對進入面試的人員進行民主測評，民主測評主要包括工作業績、工作能力、團隊協作、領導能力等方面。6.組織考察：根據筆試、面試和民主測評結果，確定考察對象。對考察對象進行組織考察，全面了解其德、能、勤、績、廉等方面的情況。7.討論決定：根據考察情況，公司黨委（黨組）或領導班子集體討論決定中層干部的任用。8.任職公示：對擬任用的中層干部進行任職公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的，辦理任職手續。回避制度1.中層干部選拔任用工作實行回避制度。2.有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的，不得在同一部門擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的部門從事組織（人事）、紀檢監察、審計、財務工作。考核評價考核原則1.客觀公正原則。2.注重實績原則。3.民主公開原則。4.激勵約束原則。考核內容1.德：主要考核政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能：主要考核組織協調能力、溝通能力、團隊管理能力、業務能力等方面的表現。3.勤：主要考核工作態度、工作作風、工作紀律等方面的表現。4.績：主要考核工作業績、工作成效等方面的表現。5.廉：主要考核廉潔自律等方面的表現。考核方式1.年度考核：每年年底對中層干部進行年度考核，年度考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。2.任期考核：中層干部任期屆滿時，進行任期考核，任期考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等方式進行。3.專項考核：根據工作需要，對中層干部進行專項考核，專項考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等方式進行。考核結果運用1.考核結果作為中層干部選拔任用、職務調整、獎勵懲戒的重要依據。2.年度考核結果為優秀的中層干部，給予表彰獎勵，并在職務晉升、培訓學習等方面優先考慮。3.年度考核結果為稱職的中層干部，繼續履行職責。4.年度考核結果為基本稱職的中層干部，進行誡勉談話，限期改進。5.年度考核結果為不稱職的中層干部，視情節輕重，給予降職、免職等處理。培訓與發展培訓目的1.提高中層干部的政治素質、業務能力和管理水平。2.增強中層干部的創新意識和團隊協作能力。3.促進中層干部的職業發展，為公司培養高素質的管理人才。培訓內容1.政治理論培訓：學習黨的路線方針政策、法律法規等。2.業務知識培訓：學習本部門業務知識、行業動態等。3.管理技能培訓：學習組織協調、溝通技巧、團隊管理等方面的知識和技能。4.綜合素質培訓：學習領導力、執行力、創新能力等方面的知識和技能。培訓方式1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓。2.外部培訓：選派中層干部參加外部培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡平臺，提供在線學習課程，供中層干部自主學習。4.實踐鍛煉：安排中層干部到基層單位或其他部門進行實踐鍛煉，提高實際工作能力。職業發展規劃1.公司為中層干部制定職業發展規劃，明確職業發展方向和目標。2.中層干部根據公司職業發展規劃，結合自身實際情況，制定個人職業發展規劃。3.公司根據中層干部的職業發展規劃，提供相應的培訓、晉升等機會，支持中層干部實現職業發展目標。監督與管理監督機制1.建立健全中層干部監督機制，加強對中層干部選拔任用、考核評價、培訓發展等工作的監督。2.設立舉報信箱和舉報電話，接受群眾對中層干部的舉報和監督。3.定期對中層干部進行廉政教育，加強對中層干部廉潔自律情況的監督。日常管理1.中層干部應嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行工作職責。2.中層干部應定期向公司領導匯報工作進展情況，及時反饋工作中存在的問題。3.公司對中層干部的工作進行定期檢查和不定期抽查，發現問題及時督促整改。離職管理1.中層干部因工作調動、辭職、退休等原因離開公司的，應按照公司規定辦理離職手續。2.中層干部離職時，應將工作交接清楚，歸還公司財物，保守公司秘密。3.公司對離職中層干部進行離職