自來(lái)水公司車輛管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司車輛管理，確保車輛安全、高效運(yùn)行，提高車輛使用效率，降低車輛使用成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有車輛，包括公務(wù)用車、工程用車、應(yīng)急保障用車等。（三）基本原則1.安全第一原則：確保車輛行駛安全，遵守交通法規(guī)，定期進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng)。2.規(guī)范管理原則：建立健全車輛管理制度，明確各部門和人員的職責(zé)，規(guī)范車輛使用、調(diào)度、維修等流程。3.節(jié)約高效原則：合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，降低車輛使用成本。4.服務(wù)保障原則：車輛管理工作要以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作為出發(fā)點(diǎn)，確保車輛及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)任務(wù)。二、車輛管理職責(zé)（一）綜合管理部1.負(fù)責(zé)制定和完善公司車輛管理制度，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)公司車輛的統(tǒng)一調(diào)配和調(diào)度，合理安排車輛使用，提高車輛使用效率。3.負(fù)責(zé)建立公司車輛檔案，記錄車輛基本信息、維修保養(yǎng)記錄、事故情況等。4.負(fù)責(zé)組織公司車輛的年檢、保險(xiǎn)、報(bào)廢等相關(guān)工作。5.負(fù)責(zé)對(duì)公司駕駛員進(jìn)行日常管理和考核，包括安全教育、培訓(xùn)、考勤等。（二）車輛使用部門1.根據(jù)工作需要，提前向綜合管理部提交用車申請(qǐng)，說(shuō)明用車事由、時(shí)間、地點(diǎn)等信息。2.負(fù)責(zé)本部門駕駛員的日常管理和工作安排，督促駕駛員遵守車輛管理制度。3.協(xié)助綜合管理部做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)、事故處理等工作。（三）駕駛員1.遵守交通法規(guī)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程駕駛車輛，確保行車安全。2.負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查車輛狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。3.按照派車單的要求，按時(shí)、安全地完成車輛接送任務(wù)，不得擅自改變行車路線和用途。4.做好車輛的清潔衛(wèi)生工作，保持車輛內(nèi)外整潔。5.定期參加安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和駕駛技能。三、車輛使用管理（一）用車申請(qǐng)1.公司各部門因工作需要使用車輛，應(yīng)提前填寫《用車申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)綜合管理部審批。2.《用車申請(qǐng)表》應(yīng)詳細(xì)填寫用車事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)等信息。3.綜合管理部根據(jù)車輛狀況和工作需要，對(duì)用車申請(qǐng)進(jìn)行審核，合理安排車輛。（二）派車1.綜合管理部根據(jù)審批后的《用車申請(qǐng)表》，開具《派車單》，明確車輛牌號(hào)、駕駛員、行車路線、用車時(shí)間等信息。2.《派車單》一式兩份，一份交駕駛員作為出車憑證，一份留存綜合管理部備案。3.駕駛員接到《派車單》后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)信息，確認(rèn)無(wú)誤后按時(shí)出車。（三）車輛調(diào)度1.綜合管理部負(fù)責(zé)車輛的統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)工作需要合理安排車輛使用，提高車輛使用效率。2.在車輛緊張的情況下，綜合管理部有權(quán)對(duì)用車申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)先保障重要工作和緊急任務(wù)的用車需求。3.各部門應(yīng)積極配合綜合管理部的車輛調(diào)度工作，不得擅自占用車輛。（四）車輛使用范圍1.公司車輛主要用于公司公務(wù)活動(dòng)，包括會(huì)議接送、文件傳遞、業(yè)務(wù)洽談、應(yīng)急保障等。2.未經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將公司車輛用于私人用途。（五）車輛使用注意事項(xiàng)1.駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，文明駕駛，確保行車安全。不得超速、超載、酒駕、疲勞駕駛等。2.駕駛員在出車前應(yīng)認(rèn)真檢查車輛狀況，確保車輛性能良好，各種證件齊全有效。3.車輛在行駛過(guò)程中，駕駛員應(yīng)保持專注，不得接打手機(jī)、吸煙、飲食等。4.車輛到達(dá)目的地后，駕駛員應(yīng)及時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，鎖好車門，做好車輛的清潔衛(wèi)生工作。5.如遇特殊情況需要臨時(shí)改變行車路線或延長(zhǎng)用車時(shí)間，駕駛員應(yīng)及時(shí)向綜合管理部報(bào)告，并說(shuō)明原因。四、車輛維護(hù)保養(yǎng)管理（一）日常維護(hù)保養(yǎng)1.駕駛員負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，每天出車前、行車中、收車后應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)、燈光、儀表等。2.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，如遇重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部。3.駕駛員應(yīng)定期對(duì)車輛進(jìn)行清潔，保持車輛內(nèi)外整潔。（二）定期維護(hù)保養(yǎng)1.綜合管理部根據(jù)車輛使用情況和行駛里程，制定車輛定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間和責(zé)任人。2.車輛定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)在指定的維修廠進(jìn)行，維修廠應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和維修能力。3.維修廠應(yīng)按照車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好，延長(zhǎng)車輛使用壽命。4.車輛維護(hù)保養(yǎng)完成后，維修廠應(yīng)出具維修保養(yǎng)記錄，駕駛員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)記錄內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。（三）維修管理1.車輛出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)向綜合管理部報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后到指定的維修廠進(jìn)行維修。2.維修廠應(yīng)根據(jù)車輛故障情況，提出維修方案和預(yù)算，報(bào)綜合管理部審核。3.綜合管理部審核通過(guò)后，維修廠方可進(jìn)行維修。維修過(guò)程中，駕駛員應(yīng)監(jiān)督維修質(zhì)量，確保維修符合要求。4.車輛維修費(fèi)用應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷，維修發(fā)票和維修清單應(yīng)齊全有效。（四）車輛保險(xiǎn)管理1.綜合管理部負(fù)責(zé)公司車輛的保險(xiǎn)購(gòu)買工作，根據(jù)車輛價(jià)值和使用情況，選擇合適的保險(xiǎn)險(xiǎn)種和保險(xiǎn)公司。2.車輛保險(xiǎn)到期前，綜合管理部應(yīng)提前辦理續(xù)保手續(xù)，確保車輛保險(xiǎn)不間斷。3.發(fā)生車輛保險(xiǎn)事故后，駕駛員應(yīng)及時(shí)向綜合管理部報(bào)告，并協(xié)助保險(xiǎn)理賠人員進(jìn)行事故處理。五、車輛費(fèi)用管理（一）燃油費(fèi)1.公司車輛燃油費(fèi)實(shí)行定點(diǎn)加油制度，駕駛員應(yīng)到指定的加油站加油，并使用公司統(tǒng)一的加油卡。2.加油卡由綜合管理部統(tǒng)一管理，駕駛員每次加油后應(yīng)及時(shí)將加油發(fā)票和加油記錄交綜合管理部審核。3.綜合管理部定期對(duì)車輛燃油費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。（二）過(guò)路費(fèi)1.車輛因工作需要發(fā)生的過(guò)路費(fèi)，駕駛員應(yīng)妥善保管發(fā)票，并在報(bào)銷時(shí)注明行車路線和過(guò)路費(fèi)金額。2.過(guò)路費(fèi)報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后予以報(bào)銷。（三）停車費(fèi)1.車輛因工作需要發(fā)生的停車費(fèi)，駕駛員應(yīng)妥善保管發(fā)票，并在報(bào)銷時(shí)注明停車地點(diǎn)和停車時(shí)間。2.停車費(fèi)報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后予以報(bào)銷。（四）維修保養(yǎng)費(fèi)1.車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷，維修發(fā)票和維修清單應(yīng)齊全有效。2.綜合管理部應(yīng)定期對(duì)車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。六、車輛安全管理（一）安全制度1.建立健全車輛安全管理制度，明確車輛安全管理職責(zé)和工作流程。2.定期組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和駕駛技能。3.加強(qiáng)對(duì)車輛的日常安全檢查，確保車輛性能良好，各種安全設(shè)施齊全有效。（二）事故處理1.發(fā)生車輛交通事故后，駕駛員應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)警，并向綜合管理部報(bào)告。2.綜合管理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助駕駛員處理事故。3.車輛交通事故處理完畢后，駕駛員應(yīng)及時(shí)提交事故報(bào)告，說(shuō)明事故經(jīng)過(guò)、原因和處理結(jié)果。4.對(duì)因駕駛員責(zé)任導(dǎo)致的車輛交通事故，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包括追究責(zé)任、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)取＃ㄈ┌踩己?.建立駕駛員安全考核制度，對(duì)駕駛員的安全行車情況進(jìn)行定期考核。2.安全考核內(nèi)容包括遵守交通法規(guī)情況、車輛維護(hù)保養(yǎng)情況、事故發(fā)生情況等。3.對(duì)安全考核優(yōu)秀的駕駛員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全考核不合格的駕駛員進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。七、駕駛員管理（一）駕駛員招聘1.公司駕駛員招聘應(yīng)按照公司人力資源管理制度進(jìn)行，招聘條件應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛資格和工作經(jīng)驗(yàn)。2.招聘駕駛員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的面試、筆試和實(shí)際駕駛技能測(cè)試，確保招聘人員符合崗位要求。（二）駕駛員培訓(xùn)1.綜合管理部定期組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括交通法規(guī)、安全駕駛知識(shí)、車輛維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。2.根據(jù)工作需要，綜合管理部可安排駕駛員參加外部專業(yè)培訓(xùn)，提高駕駛員的業(yè)務(wù)水平。3.駕駛員應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高自身素質(zhì)。（三）駕駛員考核1.建立駕駛員考核制度，對(duì)駕駛員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。2.考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、遵守制度情況、安全行車情況、服務(wù)質(zhì)量等。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與駕駛員的績(jī)效