企業垃圾處罰管理制度一、總則（一）目的為加強公司垃圾管理，維護公司辦公環境整潔，提升公司形象，特制定本垃圾處罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門及進駐公司的外來人員。（三）定義本制度所稱垃圾，指在公司范圍內產生的各類廢棄物，包括但不限于辦公垃圾（如廢紙、塑料瓶、包裝袋等）、生活垃圾（如餐飲垃圾、果皮等）、建筑垃圾（如廢棄建材、包裝物等）。二、垃圾分類及投放要求（一）辦公垃圾分類1.可回收垃圾：主要包括廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大類。廢紙如未被污染的辦公用紙、文件紙、包裝紙等；塑料如飲料瓶、塑料文件夾、塑料包裝袋等；玻璃如玻璃瓶、玻璃杯等；金屬如易拉罐、金屬文件盒等；布料如廢棄衣物、桌布等。員工應將其放置在專門設置的可回收垃圾桶內。2.有害垃圾：含有對人體健康有害的重金屬、有毒的物質或者對環境造成現實危害或者潛在危害的廢棄物。如廢電池、廢熒光燈管、廢燈泡、廢水銀溫度計、廢油漆桶、過期藥品等。必須單獨收集，放置在特定的有害垃圾桶內，嚴禁與其他垃圾混合投放。3.廚余垃圾：公司內如有少量餐飲產生的果皮、果核、剩菜剩飯、骨頭等食品類廢物。應投放至廚余垃圾桶，確保日產日清，并保持垃圾桶周圍清潔。4.其他垃圾：除上述幾類垃圾之外的磚瓦陶瓷、渣土、衛生間廢紙、紙巾等難以回收的廢棄物。統一投放到其他垃圾桶中。（二）投放要求1.員工應嚴格按照垃圾分類標準，將垃圾準確投放到相應的垃圾桶內，不得隨意混放。2.各類垃圾應在產生后及時投放，不得長時間在辦公區域或工作場所堆放。3.禁止向垃圾桶外丟棄垃圾，保持垃圾桶周邊地面干凈整潔。若有垃圾掉落，應及時清理歸位。三、垃圾清理與運輸（一）內部清理責任分工1.各部門負責本部門辦公區域內的垃圾清理工作，每日下班前應將本部門產生的垃圾清理至指定的樓層垃圾桶或區域。2.公共區域（如走廊、樓梯、電梯間、會議室等）的垃圾清理由保潔人員負責，保潔人員應定時進行清掃和收集，確保公共區域環境整潔。（二）垃圾運輸管理1.公司與專業的垃圾清運公司簽訂合同，確保垃圾按時、規范運出公司。垃圾清運公司應按照合同約定的時間和路線進行垃圾運輸，嚴禁在運輸過程中出現垃圾泄漏、拋灑等現象。2.垃圾運輸車輛應保持整潔衛生，定期進行清洗消毒，防止對周邊環境造成二次污染。四、處罰規定（一）個人違規處罰1.未按分類投放垃圾首次發現，給予口頭警告，并責令當場改正。第二次發現，在公司內部通報批評，并罰款[X]元。第三次及以上發現，每次罰款[X]元，并可根據情節輕重給予警告、記過等紀律處分。2.隨意丟棄垃圾一經發現，罰款[X]元，并責令清理干凈丟棄的垃圾。若造成環境污染或其他不良影響的，除承擔相關清理費用外，視情節嚴重程度給予記過、降職、撤職等處分。3.未及時清理個人辦公區域垃圾第一次提醒后仍不清理的，罰款[X]元。多次出現此類情況，將在績效考評中予以扣分，并根據情節給予相應紀律處分。4.故意破壞垃圾分類設施照價賠償損失，并罰款[X]元。情節嚴重的，給予解除勞動合同處理，并依法追究相關責任。（二）部門違規處罰1.部門整體未按要求進行垃圾分類，導致所在區域垃圾管理混亂的第一次，對部門負責人進行警告，責令限期整改。第二次，對部門負責人罰款[X]元，部門在公司內部考核中扣分。第三次及以上，除罰款[X]元外，部門負責人需向公司管理層提交書面檢討，并在全公司會議上通報批評。2.部門未按時完成本區域內垃圾清理工作，影響公司整體環境衛生的第一次，給予部門書面警告，部門負責人需在公司內部工作群做出檢討。第二次，部門罰款[X]元，部門負責人績效考核扣分。多次出現此類情況，部門將被取消當月評優資格，并根據影響程度對部門負責人進行降職、降薪等處理。五、監督與檢查（一）監督部門公司行政部負責對本制度的執行情況進行監督檢查，各部門應積極配合行政部工作。（二）檢查方式1.定期檢查：行政部每周至少組織一次全面的垃圾管理檢查，對公司各個區域的垃圾分類、清理情況進行詳細檢查，并做好記錄。2.不定期抽查：行政部會不定期對公司各區域進行抽查，重點檢查垃圾投放是否規范、清理是否及時等情況。3.員工互查：鼓勵員工之間相互監督，發現不遵守垃圾管理制度的行為可及時向行政部報告，情況屬實的給予舉報人一定獎勵。（三）檢查結果處理1.每次檢查后，行政部應及時整理檢查結果，對于發現的問題進行分類匯總，并向責任部門及個人發出整改通知。2.責任部門及個人應按照整改通知要求，限期完成整改。整改期限屆滿后，行政部進行復查，確保問題得到徹底解決。3.檢查結果將作為公司內部績效考核、評先評優的重要依據之一。對于垃圾管理工作表現突出的部門和個人，給予適當的獎勵；對于多次違反制度且整改不力的部門和個人，加重處罰力度。六、獎勵措施（一）個人獎勵1.能夠長期堅持正確分類投放垃圾，且積極帶動身邊同事遵守垃圾分類制度，表現突出的員工，給予每月[X]元的垃圾分類標兵獎勵。2.對發現并制止他人隨意丟棄垃圾、故意破壞垃圾分類設施等違規行為，為維護公司垃圾管理秩序做出顯著貢獻的員工，給予[X]元的現金獎勵，并在全公司范圍內進行通報表揚。3.在垃圾分類相關工作中提出創新性建議或方法，經公司采納并取得良好效果的員工，給予[X]元至[X]元不等的獎勵。（二）部門獎勵1.連續三個月在垃圾管理檢查中成績優秀，且所在部門員工垃圾分類執行率達到95%以上的，給予該部門[X]元的團隊獎勵，部門負責人可獲得績效加分。2.部門積極組織垃圾分類宣傳活動，提高員工環保意識，在公司內形成良好垃圾分類氛圍，經評估效果顯著的，給予部門[X]元的活動經費獎勵，并在公司內部宣傳推廣該部門的經驗做法。七、培訓與宣傳（一）培訓計劃1.行政部負責定期組織公司全體員工進行垃圾分類知識培訓，培訓內容包括垃圾的分類標準、投放要求、處理流程等。2.新員工入職培訓時，應將垃圾分類相關知識作為重要內容進行講解，確保新員工入職后能盡快熟悉并遵守公司垃圾管理制度。3.根據實際需要，邀請環保專家或相關專業人士進行專題講座，加深員工對垃圾分類的理解和認識。（二）宣傳活動1.在公司內設置垃圾分類宣傳展板、海報等，張貼垃圾分類宣傳標語和小貼士，營造良好的宣傳氛圍。2.通過公司內部宣傳欄、電子顯示屏、工作群等渠道，定期發布垃圾分類知識、公司垃圾管理動態等信息，提高員工關注度。3.組織垃圾分類知識競賽、主題征文等活動，激發員工參與垃圾分類的積極性，增強環保意識。八、