上市公司干部管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)規(guī)范的干部管理體系，選拔、培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊伍，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及下屬各子公司、分公司的所有干部。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用干部堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋哑返隆⒅R、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標準。2.任人唯賢原則：選拔任用干部不搞論資排輩，不搞親親疏疏，不拘一格選人才。3.民主公開原則：選拔任用干部充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，嚴格按規(guī)定程序辦事，自覺接受群眾監(jiān)督。4.競爭擇優(yōu)原則：通過公開選拔、競爭上崗等方式，激發(fā)干部隊伍活力，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。5.注重實績原則：選拔任用干部注重工作實績，看其在實際工作中取得的成效。二、干部的定義與分類（一）干部定義本制度所指干部是指在公司中擔(dān)任管理職務(wù)或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，具有一定管理職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力，對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員。（二）干部分類1.管理干部：包括公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理等，負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理公司各項業(yè)務(wù)工作。2.專業(yè)技術(shù)干部：包括具有高級專業(yè)技術(shù)職稱或在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有突出貢獻的人員，負責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、質(zhì)量控制等專業(yè)技術(shù)工作。三、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺與黨中央保持高度一致。具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛本職工作，勇于擔(dān)當，積極進取。具有良好的職業(yè)道德和個人品德，誠實守信，廉潔奉公，團結(jié)協(xié)作。具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。2.任職資格管理干部：一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位工作一定年限，具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力。具體任職資格根據(jù)不同層級和崗位要求確定。專業(yè)技術(shù)干部：一般應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有一定的研究成果或?qū)嵺`經(jīng)驗。（二）選拔任用程序1.民主推薦：根據(jù)工作需要和職位空缺情況，通過會議推薦、個別談話推薦等方式，廣泛征求意見，提出初步人選。2.資格審查：對初步人選進行資格審查，核實其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職資格等情況，確定符合條件的考察對象。3.組織考察：成立考察組，對考察對象進行全面考察，包括德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)。考察可以采取個別談話、民主測評、實地走訪、查閱資料等方式進行。4.討論決定：根據(jù)考察情況，由公司黨委（黨組）或董事會等決策機構(gòu)集體討論決定擬任人選。5.任前公示：對擬任人選進行公示，公示期一般為[X]個工作日。公示期間，如有異議，及時進行調(diào)查核實。6.任職審批：公示無異議后，按照規(guī)定程序辦理任職手續(xù)。（三）選拔任用方式1.內(nèi)部選拔：通過公司內(nèi)部公開招聘、競爭上崗等方式，選拔優(yōu)秀干部擔(dān)任更高層級或更重要的崗位。2.外部引進：根據(jù)公司發(fā)展需要，從外部招聘具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才擔(dān)任干部職務(wù)。四、干部考核評價（一）考核評價原則1.全面客觀原則：對干部的考核評價要全面、客觀地反映其工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免片面性。2.注重實績原則：以工作實績?yōu)橹攸c，突出對干部履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)情況的考核評價。3.動態(tài)考核原則：建立干部考核評價的動態(tài)機制，定期對干部進行考核評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。4.激勵約束原則：通過考核評價，激勵干部積極工作，約束干部行為，促進干部隊伍整體素質(zhì)的提高。（二）考核評價內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀律等。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績，包括工作目標完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政的各項規(guī)定。（三）考核評價方式1.年度考核：每年年底對干部進行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.任期考核：對任期屆滿的干部進行任期考核，全面評價其任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在某一專項工作中的表現(xiàn)進行專項考核。4.日常考核：通過建立干部日常工作檔案，記錄干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，作為考核評價的重要依據(jù)。（四）考核評價結(jié)果運用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇，優(yōu)秀等次的干部給予適當獎勵，不稱職等次的干部降低薪酬待遇。2.與晉升掛鉤：考核評價結(jié)果作為干部晉升、降職、免職的重要依據(jù)，連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先晉升，考核不稱職的干部予以降職或免職。3.與培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，有針對性地對干部進行培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力。4.與激勵約束掛鉤：對考核評價結(jié)果優(yōu)秀的干部進行表彰和獎勵，對考核評價不稱職的干部進行誡勉談話、責(zé)令整改等，情節(jié)嚴重的給予紀律處分。五、干部培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標通過培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要，勝任本職工作。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強對黨的路線方針政策、政治理論等方面的培訓(xùn)，提高干部的政治覺悟和政治素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。3.管理能力培訓(xùn)：通過舉辦管理培訓(xùn)班、專題講座等方式，提高干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展溝通技巧、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、業(yè)務(wù)知識、管理技能等。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)班、研討會等，拓寬干部的視野和思路。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為干部提供在線學(xué)習(xí)課程，方便干部隨時隨地學(xué)習(xí)。4.實踐鍛煉：通過掛職鍛煉、項目實踐等方式，讓干部在實踐中積累經(jīng)驗，提高能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立職業(yè)發(fā)展通道：為干部建立管理、專業(yè)技術(shù)等不同的職業(yè)發(fā)展通道，讓干部根據(jù)自身特點和優(yōu)勢選擇適合自己的發(fā)展路徑。2.制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：幫助干部制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路徑，公司提供必要的支持和指導(dǎo)。3.定期評估與調(diào)整：定期對干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行評估，根據(jù)公司發(fā)展需要和干部個人情況，及時調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。六、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)原則：干部監(jiān)督管理要嚴格按照法律法規(guī)和公司制度進行，確保監(jiān)督管理工作的合法性和規(guī)范性。2.全面覆蓋原則：對干部的監(jiān)督管理要涵蓋干部選拔任用、考核評價、培訓(xùn)發(fā)展、廉潔自律等各個環(huán)節(jié)，做到全面覆蓋。3.預(yù)防為主原則：加強對干部的日常監(jiān)督管理，注重預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)和糾正干部存在的問題，防患于未然。4.民主監(jiān)督原則：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等作用，拓寬監(jiān)督渠道，增強監(jiān)督的有效性。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.選拔任用監(jiān)督：對干部選拔任用工作進行全程監(jiān)督，確保選拔任用程序合法、公正、公開。2.考核評價監(jiān)督：對干部考核評價工作進行監(jiān)督，確保考核評價結(jié)果真實、客觀、準確。3.培訓(xùn)發(fā)展監(jiān)督：對干部培訓(xùn)發(fā)展工作進行監(jiān)督，確保培訓(xùn)計劃落實到位，培訓(xùn)效果明顯。4.廉潔自律監(jiān)督：對干部廉潔自律情況進行監(jiān)督，嚴肅查處違法違紀行為。（三）監(jiān)督管理方式1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部設(shè)立紀檢監(jiān)察部門，負責(zé)對干部進行監(jiān)督管理，定期開展廉政教育、專項檢查等工作。2.群眾監(jiān)督：通過設(shè)立舉報信箱、舉報電話等方式，鼓勵群眾對干部的違法違紀行為進行舉報，及時受理和處理群眾舉報。3.輿論監(jiān)督：充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等平臺，對干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行公開，接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。（四）責(zé)任追究對違反干部管理制度的行為，要嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。對在干部選拔任用中搞不正之風(fēng)的，要給予黨紀政紀處分；對因工作失誤造成不良影響的，要責(zé)令其限期整改；對違法違紀的，要依法依規(guī)追究法律責(zé)任。七、干部交流與輪崗（一）交流與輪崗目的1.優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部綜合素質(zhì)和能力。2.促進干部之間的經(jīng)驗交流和信息共享，推動公司各項工作的開展。3.加強干部的廉政建設(shè)，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（二）交流與輪崗范圍1.管理干部：公司總部及下屬各子公司、分公司的管理干部。2.關(guān)鍵崗位干部：涉及財務(wù)、審計、人力資源、物資采購等關(guān)鍵崗位的干部。（三）交流與輪崗方式1.定期交流：根據(jù)公司實際情況，定期安排干部進行交流，交流期限一般為[X]年。2.不定期輪崗：根據(jù)工作需要，對關(guān)鍵崗位干部進行不定期輪崗。3.掛職鍛煉：選派干部到其他單位或部門掛職鍛煉，時間一般為[X]個月至[X]年。（四）交流與輪崗程序1.提出交流與輪崗建議：由公司人力資源部門根據(jù)干部隊伍建設(shè)需要和工作實際，提出干部交流與輪崗建議。2.征求意見：征求干