井下檢修考核管理制度一、總則（一）目的為加強井下檢修工作的管理，確保檢修工作安全、高效、高質量完成，保障礦井生產的正常運行，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司井下所有檢修作業活動及參與檢修的相關人員。（三）基本原則1.安全第一原則：檢修工作必須把安全放在首位，嚴格遵守安全操作規程，確保檢修人員的人身安全和設備設施的安全運行。2.質量至上原則：檢修工作要保證設備設施達到規定的性能和質量標準，滿足生產要求。3.責任明確原則：明確各檢修環節、各崗位人員的職責，做到責任到人，便于考核管理。4.公平公正原則：考核過程和結果要客觀、公正，依據統一的標準進行評價。二、檢修計劃管理（一）計劃編制1.各生產單位應根據設備運行狀況、生產安排等，提前制定井下檢修計劃，明確檢修項目、內容、時間、負責人等。2.檢修計劃應包括設備設施的日常維護、定期檢修、故障搶修等各類檢修任務。3.計劃編制要充分考慮設備的運行周期、安全要求、生產銜接等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）計劃審批1.檢修計劃編制完成后，由生產單位負責人審核，確保計劃符合生產實際和安全要求。2.審核通過的計劃報公司機電部門，機電部門對計劃的技術可行性、資源配置等進行審查。3.機電部門審查通過后，報公司主管領導審批，經批準后的檢修計劃方可實施。（三）計劃變更1.如因特殊情況需要變更檢修計劃，必須提前提出書面申請，說明變更原因、內容及對生產的影響等。2.申請經原審批流程批準后，方可進行計劃變更。變更后的計劃要及時通知相關部門和人員。三、檢修準備工作（一）技術準備1.檢修前，技術人員要對檢修設備進行詳細的技術分析，制定檢修方案，明確檢修步驟、質量標準、安全措施等。2.檢修方案要組織相關人員進行會審，確保方案的科學性和可操作性。3.技術人員要向檢修人員進行技術交底，使檢修人員熟悉檢修內容、技術要求和安全注意事項。（二）物資準備1.根據檢修計劃和檢修方案，準備所需的材料、備件、工具等物資。2.物資采購要嚴格按照公司物資采購管理規定執行，確保物資的質量和供應及時性。3.物資到貨后，要進行驗收，確保物資符合要求，并做好入庫、保管和發放工作。（三）人員準備1.檢修人員必須經過專業培訓，熟悉設備性能、檢修工藝和安全操作規程，具備相應的檢修技能。2.根據檢修任務的大小和難易程度，合理安排檢修人員，明確各人員的職責分工。3.檢修前要對檢修人員進行安全教育和培訓，強調檢修過程中的安全注意事項。（四）安全準備1.檢修現場要設置明顯的安全警示標志，劃定作業區域，做好安全防護措施。2.檢查檢修設備的停電、閉鎖、掛牌等安全措施是否落實到位。3.配備必要的安全檢測儀器和防護用品，如瓦斯檢測儀、一氧化碳檢測儀、安全帽、安全帶等。四、檢修過程管理（一）現場安全管理1.檢修人員必須嚴格遵守井下安全規程，嚴禁違章作業。2.現場要有專人負責安全監督，及時糾正不安全行為，消除安全隱患。3.加強對檢修現場瓦斯、一氧化碳等有害氣體的檢測，確保氣體濃度符合安全標準。4.檢修過程中如需進行電氣焊等動火作業，必須嚴格執行動火審批制度，落實防火、滅火措施。（二）質量控制1.檢修人員要嚴格按照檢修方案和質量標準進行作業，確保檢修質量。2.每完成一道檢修工序，要進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。3.對關鍵設備和重要部位的檢修，要進行重點監控，確保檢修質量達到高標準。4.檢修完成后，要進行整體質量驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）進度管理1.檢修負責人要合理安排檢修進度，確保檢修任務按時完成。2.定期召開檢修進度協調會，及時解決檢修過程中出現的問題，協調各方面的工作。3.如因特殊原因導致檢修進度延誤，要及時分析原因，采取有效措施進行調整，并向上級報告。（四）文明施工1.檢修現場要保持整潔，物料擺放整齊，做到工完料凈場地清。2.妥善處理檢修過程中產生的廢棄物，避免環境污染。3.愛護井下設施和設備，不得隨意損壞。五、檢修驗收管理（一）驗收組織1.檢修完成后，由生產單位組織相關部門和人員進行驗收。2.驗收人員包括機電部門技術人員、安全管理人員、使用單位代表等。（二）驗收內容1.設備設施的檢修質量，包括零部件的更換、安裝、調試等是否符合要求。2.設備設施的運行性能，如設備的啟動、運行、停機是否正常，各項技術指標是否達到規定標準。3.安全裝置的可靠性，如保護裝置、聯鎖裝置等是否靈敏可靠。4.檢修現場的清理情況，是否符合文明施工要求。（三）驗收程序1.檢修單位提交檢修報告，詳細說明檢修內容、質量情況、試驗結果等。2.驗收人員對檢修現場進行實地檢查，查閱檢修記錄、試驗報告等資料。3.驗收人員根據驗收標準進行綜合評價，填寫驗收意見。4.驗收合格的，由驗收人員簽字確認；驗收不合格的，下達整改通知書，要求檢修單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。六、考核標準（一）安全考核1.發生輕傷事故，對責任單位負責人罰款[X]元，對直接責任人罰款[X]元，并根據事故原因進行責任追究。2.發生重傷事故，對責任單位負責人給予降職或撤職處分，對直接責任人給予開除處分，并依法追究相關責任。3.發生死亡事故，對責任單位主要負責人給予免職處分，對相關責任人依法追究刑事責任，并對責任單位進行經濟處罰。4.違反安全操作規程，每次對責任人罰款[X]元；因違章作業導致安全隱患或未遂事故的，每次對責任人罰款[X]元，并進行安全教育培訓。5.安全防護措施不到位，對責任單位負責人罰款[X]元，對相關責任人罰款[X]元，責令立即整改。（二）質量考核1.檢修質量不符合標準要求，返工重做的，對責任單位每次罰款[X]元，對責任人每次罰款[X]元。2.因檢修質量問題導致設備故障或影響生產的，根據損失大小對責任單位和責任人進行經濟處罰，損失嚴重的追究相關責任。3.驗收不合格，未按時整改或整改后仍不合格的，對責任單位負責人罰款[X]元，對責任人罰款[X]元，并繼續整改直至合格。（三）進度考核1.未按檢修計劃完成任務，每延誤一天，對責任單位罰款[X]元；因延誤檢修影響生產的，根據損失情況加重處罰。2.因主觀原因導致檢修進度嚴重滯后，影響礦井正常生產的，對責任單位負責人給予警告處分，對責任人進行經濟處罰，并責令采取措施加快進度。（四）文明施工考核1.檢修現場未做到工完料凈場地清，每次對責任單位罰款[X]元，對責任人罰款[X]元。2.隨意丟棄廢棄物，污染井下環境的，對責任單位每次罰款[X]元，對責任人每次罰款[X]元，并責令清理干凈。3.損壞井下設施和設備的，照價賠償，并對責任人罰款[X]元。七、考核實施（一）考核主體1.公司安全管理部門負責安全考核。2.公司機電部門負責質量考核。3.公司生產調度部門負責進度考核。4.公司綜合管理部門負責文明施工考核及對各考核結果進行匯總、公示。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末對當月井下檢修工作進行全面考核。（三）考核流程1.各考核主體根據日常檢查、驗收等情況，收集考核資料，填寫考核記錄表。2.考核記錄表經考核主體負責人審核簽字后，報公司綜合管理部門。3.公司綜合管理部門對各考核主體提交的考核結果進行匯總、整理，形成月度考核報告。4.月度考核報告經公司主管領導審批后，進行公示，公示期為[X]個工作日。5.公示無異議后，按照考核標準對責任單位和責任人進行經濟處罰，并將考核結果納入個人和單位的績效考核檔案。八、獎勵規定（一）安全獎勵1.在井下檢修工作中，嚴格遵守安全規定，全年無安全事故的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.及時發現并排除重大安全隱患，避免安全事故發生的個人，給予一次性獎勵[X]元。（二）質量獎勵1.檢修質量達到優質標準，且在生產中表現良好的單位，給予適當的物質獎勵。2.提出合理化建議，改進檢修工藝，提高檢修質量，取得顯著經濟效益的個人，給予一次性獎勵[X]元。（三）進度獎勵1.提前完成檢修任務，且質量、安全符合要求，為礦井生產贏得時間的單位，給予獎勵[X]元。2.在檢修過程中，