月度安全績效管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全管理，確保員工在安全的環境中工作，保障公司財產和人員生命安全，特制定本月度安全績效管理制度。通過對安全績效的量化考核，激勵員工積極參與安全工作，不斷提高公司整體安全水平。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部各部門、各分支機構、子公司等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，任何工作都不能以犧牲安全為代價。2.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全管理，形成“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。3.客觀公正原則：安全績效考評應依據客觀事實和明確的標準進行，確保公平、公正、公開。4.持續改進原則：通過對安全績效的評估和分析，及時發現問題，采取措施加以改進，不斷提升安全管理水平。二、安全績效指標設定（一）安全事故指標1.事故發生率：統計月度內公司發生的各類安全事故數量，包括工傷事故、火災事故、交通事故等，以事故發生次數作為考核指標。2.事故傷亡率：計算月度內因安全事故導致的人員傷亡數量與公司總人數的比例，反映事故對人員造成的傷害程度。（二）安全隱患排查指標1.隱患排查及時率：考核安全隱患排查工作是否按照規定的時間節點完成，以實際排查次數與應排查次數的比例來衡量。2.隱患整改完成率：統計月度內排查出的安全隱患中已完成整改的數量與總隱患數量的比例，體現隱患整改工作的成效。（三）安全培訓指標1.培訓參與率：統計參加各類安全培訓的員工人數與應參加培訓員工人數的比例，反映員工對安全培訓的重視程度。2.培訓考試合格率：以參加安全培訓考試的員工中合格人數與參考人數的比例，衡量培訓效果。（四）安全設施設備指標1.設施設備完好率：對公司的安全設施設備進行檢查，統計完好的設施設備數量與總設施設備數量的比例，確保設施設備處于良好運行狀態。2.設施設備故障率：統計月度內安全設施設備發生故障的次數與設施設備總臺時的比例，反映設施設備的可靠性。三、安全績效資料收集與記錄（一）安全事故記錄1.詳細記錄每次安全事故發生的時間、地點、經過、原因、造成的損失（包括人員傷亡情況、財產損失金額等）。2.事故處理過程，如現場急救措施、事故調查情況、責任認定結果等相關資料。（二）安全隱患排查記錄1.每次安全隱患排查的時間、參與人員、排查范圍、發現的隱患詳情（包括隱患部位、隱患描述、隱患等級等）。2.針對每個隱患制定的整改措施、整改責任人、整改期限以及實際整改完成情況。（三）安全培訓記錄1.培訓計劃安排，包括培訓主題、培訓時間、培訓地點、培訓講師等信息。2.培訓簽到表，記錄參加培訓的員工姓名、部門等。3.培訓教材、講義、考核試卷等相關資料，以及員工的考試成績。（四）安全設施設備記錄1.安全設施設備清單，包括設施設備名稱、型號、購置時間、安裝位置等基本信息。2.設施設備的日常巡檢記錄，記錄巡檢時間、巡檢人員、設施設備運行狀況等。3.設施設備的維修保養記錄，包括維修保養時間、維修保養內容、維修保養人員等。四、安全績效考評流程（一）數據收集與整理每月初，由安全管理部門負責收集各部門上月的安全績效相關數據，包括安全事故報告、隱患排查整改記錄、培訓記錄、設施設備運行記錄等，并進行整理和匯總。（二）績效評估1.安全管理部門根據收集整理的數據，對照安全績效指標，對各部門的安全績效進行初步評估。2.評估過程中，可采用定量分析與定性分析相結合的方法，對于安全事故發生率、隱患整改完成率等可量化指標，直接進行數據統計分析；對于一些難以量化的指標，如安全文化建設、員工安全意識等，通過觀察、訪談、問卷調查等方式進行定性評價。（三）績效反饋1.安全管理部門將初步評估結果反饋給各部門負責人，與部門負責人進行溝通，確認評估結果的準確性，并聽取部門負責人的意見和建議。2.對于評估結果中存在的問題和不足，安全管理部門應及時與相關部門溝通，共同分析原因，制定改進措施。（四）審核與審批1.安全管理部門將經部門負責人確認后的安全績效評估報告提交給公司安全管理委員會審核。2.安全管理委員會對評估報告進行全面審核，審核內容包括評估指標的合理性、數據的真實性、評估方法的科學性等。3.審核通過后，評估報告提交給公司管理層進行審批，管理層根據公司整體安全戰略和目標，對各部門的安全績效進行最終審定。五、安全績效考評結果應用（一）績效獎金發放1.根據安全績效考評結果，對各部門進行績效獎金分配。安全績效優秀的部門，可適當提高績效獎金系數；安全績效不達標的部門，相應降低績效獎金系數。2.具體的獎金分配標準由公司薪酬管理部門制定，與公司整體績效獎金分配方案相結合。（二）晉升與獎勵1.在員工晉升、評優等方面，安全績效作為重要的參考依據。對于安全績效突出的員工，在同等條件下優先給予晉升機會。2.設立安全專項獎勵，對在安全工作中表現出色的部門和個人進行表彰和獎勵，如頒發安全先進集體獎、安全標兵獎等，給予一定的物質獎勵和榮譽證書。（三）培訓與改進1.針對安全績效不達標的部門和個人，制定個性化的培訓計劃，加強安全知識和技能培訓，幫助其提升安全管理水平。2.根據安全績效評估結果，分析公司安全管理工作中存在的共性問題和薄弱環節，制定針對性的改進措施，持續完善公司安全管理制度和流程。六、安全績效溝通與改進（一）定期溝通會議1.每月召開一次安全績效溝通會議，由安全管理部門主持，各部門負責人、安全管理人員等參加。2.在會議上，通報各部門上月的安全績效考評結果，分析存在的問題和原因，共同商討改進措施和下一步工作重點。3.鼓勵各部門之間分享安全管理經驗和最佳實踐案例，促進公司整體安全管理水平的提升。（二）持續改進機制1.安全管理部門根據安全績效評估結果和溝通會議討論情況，制定安全管理改進計劃，明確改進目標、措施、責任人及時間節點。2.將改進計劃納入公司整體工作計劃中，定期對改進措施的執行情況進行跟蹤和檢查，確保改進工作取得實效。3.對安全管理改進計劃的實施效果進行評估，總結經驗教訓，將有效的改進措施納入公司安全管理制度體系，形成持續改進的長效機制。七、監督與考核（一）監督機制1.公司設立安全監督小組，定期對各部門的安全工作進行監督檢查，包括安全制度執行情況、安全設施設備運行狀況、員工安全操作規范等方面。2.安全監督小組可采用現場檢查、查閱資料、員工訪談等方式進行監督，發現問題及時下達整改通知，要求相關部門限期整改。3.安全管理部門對監督檢查結果進行記錄和整理，作為安全績效考評的重要依據之一。（二）考核機制1.對安全管理部門的工作進行考核，考核內容包括安全績效指標完成情況、安全管理制度制定與執行情況、安全培訓組織與實施情況等。2.對各部門安全管理人員的工作進行考核，考核結果與個人績效獎金、晉升等掛鉤。3.建立安全工作問責制度，對于