機場項目部管理制度一、總則（一）目的為加強機場項目部的規范化管理，確保項目順利推進，保障工程質量、安全和進度，提高工作效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于機場項目部全體員工，包括項目部管理人員、技術人員、施工人員、后勤保障人員等。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范以及公司相關規定開展工作。2.目標導向原則：圍繞機場項目的總體目標，明確各部門和崗位的職責與任務，確保各項工作有序開展。3.質量至上原則：牢固樹立質量意識，將質量控制貫穿于項目建設全過程。4.安全第一原則：強化安全管理，保障施工安全和人員生命財產安全。5.團隊協作原則：倡導部門之間、員工之間相互協作、溝通順暢，形成工作合力。二、組織架構與職責（一）組織架構機場項目部設項目經理一名，下設工程技術部、質量安全部、物資設備部、綜合管理部等部門。（二）職責分工1.項目經理職責全面負責機場項目的管理工作，組織實施項目建設。制定項目總體目標和計劃，協調各方資源，確保項目順利推進。負責與業主、監理、設計等相關單位的溝通協調。對項目的質量、安全、進度、成本等進行全面管理和控制。負責項目部團隊建設和員工管理。2.工程技術部職責負責施工圖紙的審核和技術交底。編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。解決施工過程中的技術難題，提供技術支持。負責工程測量、試驗檢測等技術工作。3.質量安全部職責制定質量安全管理制度和目標，監督制度執行情況。開展質量安全檢查、隱患排查治理工作。負責質量事故和安全事故的調查處理。組織質量安全培訓和教育活動。4.物資設備部職責編制物資設備采購計劃，組織物資設備的采購、驗收、保管和發放。建立物資設備臺賬，做好物資設備的管理工作。負責施工機械設備的租賃、調配、維修和保養。對物資設備的使用情況進行監督檢查。5.綜合管理部職責負責項目部的行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、會議組織等。負責人事管理工作，包括員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、車輛管理等。負責對外宣傳和企業文化建設工作。三、項目規劃與計劃管理（一）項目規劃1.在項目啟動階段，項目經理組織相關人員對項目進行全面規劃，明確項目的總體目標、建設內容、施工進度、質量標準、安全要求等。2.項目規劃應充分考慮項目的特點、難點以及可能遇到的風險，制定相應的應對措施。（二）計劃管理1.工程技術部根據項目規劃，編制年度、季度、月度施工進度計劃，并報項目經理審核批準。2.各部門根據施工進度計劃，制定本部門的工作計劃，明確工作任務、責任人、時間節點等。3.建立計劃執行跟蹤機制，定期對計劃執行情況進行檢查和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。4.如因特殊原因需要調整計劃，應按照規定的程序進行審批，并及時通知相關部門和人員。四、工程質量管理（一）質量管理體系1.建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和流程，確保質量管理工作有章可循。2.項目部應按照質量管理體系要求，定期開展內部審核和管理評審，持續改進質量管理工作。（二）質量控制措施1.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝標準和操作規程，確保每一道工序質量符合要求。2.強化質量檢驗檢測工作，按照規定的頻率和方法對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收。3.建立質量問題臺賬，對發現的質量問題及時進行整改，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。4.加強質量培訓和教育，提高員工的質量意識和技能水平。（三）質量獎懲制度1.對在質量管理工作中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對違反質量管理規定，造成質量事故的部門和個人，按照相關規定進行嚴肅處理。五、安全管理（一）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和流程，確保安全管理工作有章可循。2.項目部應按照安全管理體系要求，定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。（二）安全管理制度1.制定安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.建立安全教育培訓制度，對員工進行定期的安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能水平。3.建立安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.建立安全事故應急預案制度，制定完善的安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。（三）安全措施1.加強施工現場安全防護，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。2.加強施工機械設備管理，定期進行檢查和維護，確保設備安全運行。3.加強臨時用電管理，嚴格遵守用電安全規范，確保用電安全。4.加強消防安全管理，配備必要的消防器材，確保消防安全。（四）安全獎懲制度1.對在安全管理工作中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對違反安全管理規定，造成安全事故的部門和個人，按照相關規定進行嚴肅處理。六、進度管理（一）進度監控1.工程技術部負責對施工進度進行監控，定期收集和分析進度數據，及時發現進度偏差。2.建立進度報告制度，各部門應定期向項目經理匯報本部門工作進度情況。（二）進度調整措施1.當發現進度偏差時，應及時分析原因，制定相應的調整措施，確保進度目標的實現。2.調整措施可包括增加資源投入、優化施工方案、合理調整工期等。（三）進度協調機制1.建立進度協調機制，加強各部門之間的溝通協調，及時解決影響進度的問題。2.定期召開進度協調會，分析進度情況，協調解決存在的問題。七、成本管理（一）成本預算1.物資設備部會同工程技術部等部門，根據項目規劃和施工進度計劃，編制項目成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項成本的控制目標。（二）成本控制措施1.加強成本核算和分析，定期對項目成本進行核算，分析成本偏差原因，采取措施加以控制。2.嚴格控制物資設備采購成本，通過招標、詢價等方式，選擇性價比高的物資設備供應商。3.加強施工過程成本控制，合理安排施工人員和機械設備，避免浪費和閑置。4.嚴格控制費用支出，加強對各項費用的審批和管理，杜絕不合理開支。（三）成本考核制度1.建立成本考核制度，對各部門和個人的成本控制情況進行考核評價。2.將成本考核結果與績效掛鉤，對成本控制效果好的部門和個人給予獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行處罰。八、物資設備管理（一）物資設備采購1.物資設備部根據項目需求和庫存情況，編制物資設備采購計劃。2.采購計劃應明確物資設備的名稱、規格、型號、數量、采購時間等。3.物資設備采購應按照公司相關規定，通過招標、詢價等方式選擇供應商，確保物資設備的質量和價格合理。（二）物資設備驗收1.物資設備到貨后，物資設備部應組織相關人員進行驗收。2.驗收內容包括物資設備的數量、規格、型號、質量等，確保物資設備符合要求。3.對驗收合格的物資設備，應辦理入庫手續，對驗收不合格的物資設備，應及時與供應商聯系處理。（三）物資設備保管1.物資設備應分類存放，做好標識和防護措施，確保物資設備的安全和完好。2.建立物資設備臺賬，詳細記錄物資設備的出入庫情況。3.定期對物資設備進行盤點，確保賬物相符。（四）物資設備發放1.施工部門根據施工需要，填寫物資設備領用申請表，經審批后到物資設備部領取物資設備。2.物資設備部應按照審批后的申請表發放物資設備，并做好發放記錄。（五）施工機械設備管理1.施工機械設備應定期進行維護保養，確保設備的正常運行。2.建立施工機械設備臺賬，詳細記錄設備的型號、數量、使用情況等。3.施工機械設備的租賃、調配、維修等應按照公司相關規定進行管理。九、人力資源管理（一）人員招聘1.根據項目需要，綜合管理部制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等。2.通過招聘網站、人才市場、內部推薦等渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節，擇優錄用。（二）員工培訓1.綜合管理部根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃。2.培訓內容包括業務知識、技能培訓、安全培訓、質量管理培訓等。3.鼓勵員工參加外部培訓和學習，提高員工的綜合素質。（三）績效考核1.建立績效考核制度，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行考核評價。2.績效考核周期為月度、季度和年度，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.綜合管理部負責組織績效考核工作，各部門配合提供相關考核數據。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬福利制度，根據員工的崗位、績效等確定薪酬水平。2.薪酬包括基本工資、績效工資、獎金等部分，福利包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。3.按時足額發放員工薪酬，繳納社會保險和住房公積金。（五）員工職業發展規劃1.幫助員工制定職業發展規劃，明確員工的職業發展方向和目標。2.為員工提供晉升機會和培訓機會，支持員工實現職業發展目標。十、行政管理（一）文件管理1.綜合管理部負責項目部文件的收發、登記、傳閱、歸檔等工作。2.對重要文件應進行編號和分類管理，確保文件的安全和完整。3.嚴格執行文件借閱制度，借閱文件應辦理相關手續，按時歸還。（二）會議管理1.建立會議制度，定期召開項目例會、專題會議等。2.會議應明確主題、時間、地點、參會人員等，提前做好會議準備工作。3.做好會議記錄，對會議決議和工作安排進行跟蹤落實。（三）印章管理1.項目部印章由綜合管理部指定專人負責保管。2.印章使用應嚴格按照規定的程序進行審批，填寫印章使用申請表，經批準后方可使用。3.印章使用后應及時登記，確保印章使用的安全和規范。（四）檔案管理1.綜合管理部負責項目部檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.檔案應包括工程資料、人事檔案、財務檔案、行政檔案等，確保檔案的完整和準確。3.建立檔案查閱制度，查閱檔案應辦理相關手續，未經批準不得擅自查閱和復印檔案。（五）后勤保障管理1.加強食堂管理，確保食品安全和衛生，為員工提供良好的就餐環境。2.加強宿舍管理，為員工提供安全、舒適的住宿條件。3.加強車輛管理，合理調配車輛，確保車輛的安全和正常使用。十一、溝通協調管理（一）內部溝通協調1.建立內部溝通協調機制，加強各部門之間的溝通與協作。2.定期召開部門協調會，及時解決工作中存在的問題。3.鼓勵員工之間相互溝通交流，形成良好的工作氛圍。（二）外部溝通協調1.項目經理負責與業主、監理、設計等相關單位的溝通協調工作。2.加強與相關單位的信息交流，及時了解項目進展情況和各方需求。3.積極協調解決項目建設過程中出現的問題，確保項目順利推進。十二、風險管理（一）風險識別與評估1.建立風險識別與評估機制，定期對項目可能面臨的風險進行識別和評估。2.風險識別應涵蓋質量、安全、進度、成本、環境等方面，評估風險的可能性和影響程度。（二）風險應對措施1.根據風險評估結