機電隊包機管理制度一、總則1.目的為加強機電設備管理，確保設備安全、穩定、高效運行，明確機電隊包機管理職責，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司機電隊所負責的各類機電設備包機管理工作。3.基本原則設備包機管理遵循“誰使用、誰負責，誰維護、誰管理”的原則，確保設備管理責任落實到人。堅持預防為主，通過科學的維護保養和管理，減少設備故障，延長設備使用壽命。強調設備管理的規范化、標準化，提高設備管理水平和運行效率。二、包機管理職責1.機電隊職責負責制定機電設備包機管理制度，并組織實施。合理安排包機人員，明確包機責任范圍，確保每臺設備都有專人負責。對包機人員進行培訓，提高其業務技能和設備管理水平。定期對包機管理工作進行檢查、考核，對表現突出的包機人員給予獎勵，對違反規定的進行處罰。負責協調解決包機管理工作中出現的問題，如設備故障、配件供應等。2.包機人員職責嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行包機職責。負責所包設備的日常巡檢、維護保養、故障處理等工作，確保設備正常運行。做好設備運行記錄，及時準確填寫設備運行參數、維護保養情況等信息。定期對所包設備進行全面檢查，對發現的問題及時匯報并組織處理，確保設備安全隱患得到及時消除。協助做好設備的檢修、改造等工作，積極提出合理化建議，提高設備性能。負責所包設備的環境衛生，保持設備整潔。三、包機設備范圍1.主要生產設備采煤機、掘進機、刮板輸送機、轉載機、破碎機等。主通風機、局部通風機、壓風機、水泵等。提升機、運輸絞車等。2.輔助生產設備膠帶輸送機、給煤機、篩分設備等。電氣設備，如變壓器、開關柜、電動機等。各類監測監控設備、安全保護裝置等。3.其他設備公司指定的其他機電設備納入包機管理范圍。四、包機設備的劃分與交接1.設備劃分原則根據設備的類型、用途、運行特點等因素，合理劃分包機設備，確保每臺設備都有明確的包機責任人。對于大型聯合設備，可根據設備組成部分進行分工，明確各部分的包機責任人。2.設備交接程序新設備投入使用前，機電隊應組織相關人員進行驗收，并辦理設備交接手續，明確包機責任人。設備在不同包機人員之間交接時，應填寫設備交接清單，詳細記錄設備的運行狀況、存在問題、配件情況等信息。交接雙方應簽字確認，確保交接清楚。設備因維修、改造等原因需要暫時停用或更換包機人員時，也應按照上述程序辦理交接手續。五、包機設備的巡檢1.巡檢周期主要生產設備實行每日巡檢制度，包機人員應每天對所包設備進行全面巡檢。輔助生產設備和其他設備可根據實際情況，適當延長巡檢周期，但每周至少巡檢一次。2.巡檢內容設備外觀檢查，包括設備有無損壞、變形、腐蝕等情況。設備運行狀況檢查，如設備的振動、溫度、聲音、壓力等參數是否正常。設備連接部位檢查，包括螺栓是否松動、聯軸器是否完好等。設備潤滑情況檢查，查看潤滑油（脂）的油位、油質是否符合要求。設備安全保護裝置檢查，確保各類安全保護裝置靈敏可靠。設備環境衛生檢查，保持設備周圍清潔無雜物。3.巡檢記錄包機人員應認真填寫巡檢記錄，記錄內容應詳細、準確、清晰。巡檢記錄應包括巡檢時間、設備名稱、巡檢部位、發現問題及處理情況等信息。巡檢記錄應妥善保存，以備查閱。六、包機設備的維護保養1.維護保養分類日常維護保養：由包機人員負責，每日對設備進行清潔、緊固、潤滑、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養：以設備操作人員為主，維修人員協助，每季度或每運行一定時間（根據設備實際情況確定）對設備進行一次一級保養。一級保養內容包括設備局部解體檢查和清洗、調整設備各部位配合間隙、緊固設備的各個部位等。二級保養：以維修人員為主，操作人員參加，每半年或每年對設備進行一次二級保養。二級保養內容包括設備全面解體檢查和清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、電氣系統等。2.維護保養計劃機電隊應根據設備的運行狀況和維護保養要求，制定年度、季度和月度維護保養計劃。維護保養計劃應明確保養內容、保養時間、責任人等信息，并嚴格按照計劃組織實施。3.維護保養記錄每次維護保養工作完成后，包機人員應填寫維護保養記錄，記錄內容包括保養時間、保養內容、更換的零部件等信息。維護保養記錄應與巡檢記錄一起妥善保存，作為設備管理檔案的重要組成部分。七、包機設備的故障處理1.故障報告包機人員在巡檢或設備運行過程中發現設備故障時，應立即停止設備運行，并及時報告機電隊值班人員或相關負責人。報告內容應包括故障發生的時間、地點、設備名稱、故障現象等信息。2.故障診斷與處理機電隊接到故障報告后，應及時組織技術人員對故障進行診斷，分析故障原因，制定處理方案。對于一般性故障，包機人員應在技術人員的指導下進行處理；對于復雜故障，應組織專業維修人員進行搶修。在故障處理過程中，應做好記錄，包括故障原因分析、處理措施、更換的零部件等信息。3.故障統計與分析機電隊應定期對設備故障進行統計分析，找出故障發生的規律和原因，采取針對性的措施加以改進。對于頻繁發生故障的設備，應進行重點研究，制定切實可行的解決方案，提高設備的可靠性。八、包機設備的配件管理1.配件計劃包機人員應根據設備的運行狀況和維護保養計劃，提前制定配件需求計劃。配件需求計劃應包括配件名稱、規格型號、數量、需求時間等信息。機電隊應根據配件需求計劃，結合庫存情況，及時采購所需配件。2.配件采購機電隊負責配件的采購工作，應選擇質量可靠、價格合理的供應商。在采購配件時，應簽訂采購合同，明確配件的規格型號、數量、質量標準、交貨時間、售后服務等條款。3.配件驗收配件到貨后，機電隊應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括配件的規格型號、數量、質量等是否符合要求。對于驗收不合格的配件，應及時與供應商聯系，辦理退換貨手續。4.配件庫存管理機電隊應建立配件庫存管理制度，對配件進行分類存放、標識清晰。定期對配件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于庫存積壓的配件，應及時進行處理，避免浪費。九、包機設備的更新改造1.更新改造計劃機電隊應根據設備的技術狀況、生產需求和安全要求，制定設備更新改造計劃。設備更新改造計劃應包括更新改造的設備名稱、原因、方案、資金預算等信息。2.更新改造實施設備更新改造計劃經公司批準后，機電隊應組織實施。在更新改造過程中，應嚴格按照設計方案和相關標準進行施工，確保工程質量。更新改造完成后，應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.更新改造效果評估設備更新改造投入使用后，機電隊應及時對其效果進行評估。評估內容包括設備的性能提升、生產效率提高、安全可靠性增強等方面。通過效果評估，總結經驗教訓，為今后的設備更新改造工作提供參考。十、包機管理的考核與獎懲1.考核內容設備運行狀況：包括設備的完好率、故障率、停機時間等指標。維護保養工作：檢查維護保養計劃的執行情況、維護保養記錄的填寫情況等。故障處理情況：考核故障報告的及時性、故障處理的準確性和效率等。配件管理：包括配件計劃的制定、采購、驗收、庫存管理等方面。工作紀律與責任心：考核包機人員遵守公司規章制度、履行工作職責的情況。2.考核方式機電隊定期對包機人員的工作進行檢查考核，檢查考核結果作為績效評價的重要依據。公司相關部門不定期對機電隊包機管理工作進行抽查，對發現的問題及時督促整改。3.獎勵措施對于在包機管理工作中表現突出的包機人員，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。對提出合理化建議并取得良好效果的包機人員，給予相應