注塑部主要管理制度總則1.目的為規范注塑部的生產運作，確保產品質量，提高生產效率，降低成本，保障安全生產，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于注塑部全體員工。3.職責注塑部主管負責本部門的全面管理工作，組織實施各項管理制度，確保生產任務的完成。各生產班組長負責本班組的生產組織和人員管理，按照生產計劃和工藝要求進行生產操作。員工應嚴格遵守本制度，按照操作規程進行生產作業，確保產品質量和安全生產。生產計劃與調度1.生產計劃的制定生產部門根據銷售訂單和庫存情況，制定月度、周度生產計劃，并下達給注塑部。注塑部主管根據生產計劃，合理安排生產任務，制定日生產計劃，并分配到各生產班組。2.生產調度注塑部主管負責生產過程的調度指揮，及時解決生產中出現的問題，確保生產順利進行。各生產班組長應按照生產計劃和調度指令組織生產，如有特殊情況需要調整生產安排，應及時向主管匯報。3.生產進度跟蹤注塑部應建立生產進度跟蹤制度，及時掌握生產進度情況。生產班組長每天應填寫生產日報表，匯報本班次的生產任務完成情況、設備運行情況、質量情況等。注塑部主管應定期召開生產調度會，分析生產進度情況，協調解決存在的問題。設備管理1.設備的購置與驗收生產部門根據生產需要，提出設備購置申請，經公司領導批準后，由采購部門負責購置。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。2.設備的日常維護與保養注塑部應建立設備日常維護與保養制度，明確設備維護保養責任人。設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等日常維護工作。設備維護保養人員應定期對設備進行檢查、維修，及時排除設備故障，確保設備正常運行。3.設備的維修與改造設備出現故障時，設備操作人員應及時報告設備維護保養人員，由維護保養人員進行維修。對于重大設備故障或需要進行設備改造的項目，由設備管理部門組織相關人員進行技術論證，制定維修或改造方案，經公司領導批準后實施。4.設備的報廢管理對于已無法修復或技術性能落后、能耗高、效率低的設備，由設備管理部門組織相關人員進行鑒定，提出報廢申請，經公司領導批準后進行報廢處理。設備報廢后，應及時清理現場，妥善處理報廢設備。工藝管理1.工藝文件的制定與發放技術部門應根據產品要求和生產實際情況，制定注塑工藝文件，并發放到注塑部。注塑部應組織員工學習工藝文件，確保員工熟悉工藝要求和操作規程。2.工藝執行與監督員工應嚴格按照工藝文件進行生產操作，不得擅自更改工藝參數。注塑部主管和質量管理人員應加強對工藝執行情況的監督檢查，發現問題及時糾正。3.工藝改進注塑部應鼓勵員工積極提出工藝改進建議，對于能夠提高產品質量、降低成本、提高生產效率的工藝改進建議，應給予獎勵。技術部門應根據生產實際情況，及時對工藝文件進行修訂和完善。質量管理1.質量目標的制定與分解公司應制定年度質量目標，并分解到各部門和各崗位。注塑部應根據公司質量目標，制定本部門的質量目標，并確保質量目標的實現。2.質量控制措施注塑部應建立質量管理體系，加強對原材料、半成品和成品的質量控制。原材料檢驗人員應按照檢驗標準對原材料進行檢驗，合格后方可投入使用。生產過程中，質量管理人員應加強對產品質量的巡檢，發現質量問題及時處理。成品檢驗人員應按照檢驗標準對成品進行檢驗，合格后方可入庫或出廠。3.質量問題處理對于出現的質量問題，注塑部應及時組織相關人員進行分析，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。對于重大質量問題，應及時報告公司領導，并采取相應的措施進行處理。4.質量統計與分析注塑部應建立質量統計臺賬，對質量數據進行統計分析，找出質量波動的原因，采取針對性的措施進行改進。質量管理人員應定期撰寫質量分析報告，向上級領導匯報質量情況。物料管理1.物料的申購與采購生產部門根據生產計劃和庫存情況，提出物料申購計劃，經公司領導批準后，由采購部門負責采購。采購部門應按照申購計劃及時采購物料，確保物料供應的及時性和準確性。2.物料的入庫與存儲物料到貨后，倉庫管理人員應按照送貨單進行驗收，核對物料的品種、規格、數量等，驗收合格后方可辦理入庫手續。倉庫應按照物料的類別、規格、型號等進行分類存放，確保物料存儲的安全性和便利性。3.物料的發放與使用生產班組根據生產需要，填寫物料領用單，經主管批準后到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照物料領用單發放物料，并做好發放記錄。員工應按照操作規程使用物料，不得浪費物料。4.物料的盤點與核算倉庫應定期對物料進行盤點，確保物料賬實相符。財務部門應定期對物料進行核算，分析物料成本情況，為成本控制提供依據。安全生產管理1.安全生產目標的制定與分解公司應制定年度安全生產目標，并分解到各部門和各崗位。注塑部應根據公司安全生產目標，制定本部門的安全生產目標，并確保安全生產目標的實現。2.安全生產教育與培訓注塑部應定期組織員工進行安全生產教育與培訓，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職時，應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。員工應定期參加安全培訓和應急演練，熟悉安全生產規章制度和操作規程。3.安全生產檢查與隱患排查注塑部應建立安全生產檢查制度，定期對生產現場進行安全生產檢查，及時發現和消除安全隱患。安全管理人員應每天對生產現場進行巡檢，發現安全問題及時處理。對于重大安全隱患，應立即停止生產，采取有效的防范措施，并及時報告公司領導。4.安全事故處理發生安全事故時，應立即啟動應急預案，組織救援工作，保護事故現場。事故發生后，應及時向上級領導報告，并按照“四不放過”的原則進行調查處理，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次發生。人員管理1.員工招聘與錄用注塑部根據生產需要，提出員工招聘計劃，經公司領導批準后，由人力資源部門負責招聘。招聘人員應按照招聘程序進行招聘，對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等考核，合格后方可錄用。2.員工培訓與發展注塑部應建立員工培訓制度，定期組織員工進行培訓，提高員工的業務能力和綜合素質。培訓內容包括安全生產知識、操作規程、質量管理知識、設備維護保養知識等。公司應鼓勵員工參加外部培訓和學習，為員工提供晉升和發展的機會。3.員工績效考核注塑部應建立員工績效考核制度，定期對員工的工作表現進行考核。考核內容包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊合作、安全生產等方面。根據考核結果，對表現優秀的員工給予獎勵，對表現不佳的員工進行批評教育或處罰。4.員工獎懲對于在工作中表現突出、為公司做出貢獻的員工，公司應給予表彰和獎勵。對于違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，公司應給予批評教育、處罰或辭退。現場管理1.工作環境管理注塑部應保持生產現場的整潔衛生，定期進行清掃和整理。生產現場應劃分區域，設置明顯的標識，確保物料、工具等擺放整齊有序。生產現場應保持通風良好，溫度、濕度適宜，為員工創造良好的工作環境。2.定置管理注塑部應推行定置管理，對生產現場的設備、工具、物料等進行定置定位，便于管理和使用。定置管理應做到科學合理、標識清晰、便于操作。3.5S