




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
液態(tài)氧設(shè)備管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)液態(tài)氧設(shè)備的管理,確保設(shè)備的安全運(yùn)行,提高設(shè)備的使用效率,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有液態(tài)氧設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢等全過程管理。3.管理職責(zé)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)液態(tài)氧設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)劃、選型論證、采購招標(biāo)等工作。建立健全液態(tài)氧設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。制定液態(tài)氧設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件,并監(jiān)督執(zhí)行。組織液態(tài)氧設(shè)備的定期巡檢、專項(xiàng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及安全隱患。負(fù)責(zé)液態(tài)氧設(shè)備的更新改造、報(bào)廢鑒定等工作。使用部門負(fù)責(zé)本部門液態(tài)氧設(shè)備的日常使用管理,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作,及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)本部門液態(tài)氧設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核,確保操作人員具備相應(yīng)的操作技能和安全意識。安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督液態(tài)氧設(shè)備的安全運(yùn)行,對設(shè)備的安全狀況進(jìn)行定期檢查和評估。參與液態(tài)氧設(shè)備事故的調(diào)查處理,制定防范措施,防止事故再次發(fā)生。負(fù)責(zé)對液態(tài)氧設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),確保操作人員熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求,進(jìn)行液態(tài)氧設(shè)備的采購工作,確保所采購設(shè)備符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同,明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的采購進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對液態(tài)氧設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,確保設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。參與液態(tài)氧設(shè)備的選型論證、采購招標(biāo)等工作,提供質(zhì)量方面的技術(shù)支持和建議。負(fù)責(zé)對設(shè)備運(yùn)行過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理,提出改進(jìn)措施。二、設(shè)備采購與驗(yàn)收1.采購計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要、設(shè)備現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃,制定液態(tài)氧設(shè)備采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購時(shí)間等內(nèi)容。2.選型論證對于重要的液態(tài)氧設(shè)備,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行選型論證。選型論證應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、售后服務(wù)等因素,選擇最優(yōu)的設(shè)備型號和供應(yīng)商。3.采購招標(biāo)采購部門按照公司采購管理制度的要求,對液態(tài)氧設(shè)備進(jìn)行采購招標(biāo)。采購招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則,選擇具有良好信譽(yù)和實(shí)力的供應(yīng)商。在招標(biāo)過程中,應(yīng)要求供應(yīng)商提供設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料、質(zhì)量保證文件、售后服務(wù)承諾等。4.合同簽訂采購部門與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后,應(yīng)及時(shí)將合同副本送設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門備案。5.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后,采購部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。質(zhì)量部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。設(shè)備驗(yàn)收合格后,由設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù),并建立設(shè)備檔案。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門在設(shè)備到貨前,應(yīng)做好安裝準(zhǔn)備工作。安裝準(zhǔn)備工作包括確定安裝場地、組織安裝人員、準(zhǔn)備安裝工具和材料等。2.安裝調(diào)試設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)安裝隊(duì)伍按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行設(shè)備安裝。在安裝過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程,確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后,應(yīng)進(jìn)行調(diào)試,調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、性能測試、安全保護(hù)裝置調(diào)試等。調(diào)試合格后,設(shè)備方可投入使用。3.驗(yàn)收交付設(shè)備安裝調(diào)試完成后,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試效果、運(yùn)行性能等。驗(yàn)收合格后,設(shè)備正式交付使用部門,并辦理交接手續(xù)。四、設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)液態(tài)氧設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行要求,制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟,以及操作過程中的注意事項(xiàng)、安全要求等。使用部門應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.操作人員培訓(xùn)使用部門應(yīng)對液態(tài)氧設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn),確保操作人員具備相應(yīng)的操作技能和安全意識。操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),取得相應(yīng)的操作資格證書后,方可上崗操作。設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核,不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)水平。3.日常使用管理使用部門應(yīng)建立液態(tài)氧設(shè)備日常使用管理制度,明確設(shè)備的使用責(zé)任人、使用時(shí)間、使用記錄等要求。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備,不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。在設(shè)備運(yùn)行過程中,操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及異常情況。如遇重大問題,應(yīng)立即停機(jī),并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。4.設(shè)備標(biāo)識設(shè)備管理部門應(yīng)對液態(tài)氧設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識,標(biāo)識內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、設(shè)備編號、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等。設(shè)備標(biāo)識應(yīng)清晰、醒目,便于識別和管理。5.設(shè)備運(yùn)行記錄操作人員應(yīng)如實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,運(yùn)行記錄應(yīng)包括設(shè)備的啟動時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、停機(jī)時(shí)間、故障情況等內(nèi)容。設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管,以備查閱和分析設(shè)備運(yùn)行狀況。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)液態(tài)氧設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和使用要求,制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行修訂,確保維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性。2.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中,應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的要求,對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。操作人員應(yīng)做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄,記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。3.一級維護(hù)保養(yǎng)一級維護(hù)保養(yǎng)以操作人員為主,維修人員為輔。一級維護(hù)保養(yǎng)周期一般為每月一次。一級維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備安全保護(hù)裝置檢查等。一級維護(hù)保養(yǎng)完成后,應(yīng)填寫一級維護(hù)保養(yǎng)記錄。4.二級維護(hù)保養(yǎng)二級維護(hù)保養(yǎng)以維修人員為主,操作人員參加。二級維護(hù)保養(yǎng)周期一般為每季度一次。二級維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、設(shè)備性能測試、設(shè)備零部件更換、設(shè)備精度調(diào)整等。二級維護(hù)保養(yǎng)完成后,應(yīng)填寫二級維護(hù)保養(yǎng)記錄。5.維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期對液態(tài)氧設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄填寫情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等。對維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的部門和個人,應(yīng)及時(shí)提出整改意見,并督促其整改。六、設(shè)備檢修管理1.檢修計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)液態(tài)氧設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)記錄,制定檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員等。檢修計(jì)劃應(yīng)提前通知使用部門,以便使用部門做好設(shè)備停機(jī)準(zhǔn)備工作。2.檢修方案對于重要的液態(tài)氧設(shè)備檢修項(xiàng)目,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員制定檢修方案。檢修方案應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修步驟、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。檢修方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.檢修實(shí)施檢修人員應(yīng)按照檢修方案的要求進(jìn)行設(shè)備檢修。在檢修過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修操作規(guī)程,確保檢修質(zhì)量和安全。如遇檢修過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題或安全問題,應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門,共同研究解決。4.檢修驗(yàn)收設(shè)備檢修完成后,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目完成情況、設(shè)備性能測試結(jié)果、設(shè)備運(yùn)行狀況等。驗(yàn)收合格后,設(shè)備方可投入使用。檢修驗(yàn)收合格后,應(yīng)填寫檢修驗(yàn)收記錄。七、設(shè)備故障管理1.故障報(bào)告操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí),應(yīng)立即停機(jī),并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和處理。2.故障診斷與處理維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障現(xiàn)象,進(jìn)行故障診斷和分析,確定故障原因,并采取相應(yīng)的處理措施。在故障處理過程中,應(yīng)做好故障記錄,記錄內(nèi)容包括故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理措施等。3.故障統(tǒng)計(jì)與分析設(shè)備管理部門應(yīng)定期對液態(tài)氧設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因,采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,降低設(shè)備故障率。故障統(tǒng)計(jì)與分析結(jié)果應(yīng)作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃制定的重要依據(jù)。八、設(shè)備安全管理1.安全操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)液態(tài)氧設(shè)備的特點(diǎn)和安全要求,制定安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的安全操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置方法等。使用部門應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備。2.安全檢查安全管理部門應(yīng)定期對液態(tài)氧設(shè)備進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、安全聯(lián)鎖裝置、電氣系統(tǒng)、氧氣泄漏情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書,責(zé)令相關(guān)部門限期整改。3.安全教育培訓(xùn)安全管理部門應(yīng)定期組織液態(tài)氧設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高操作人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處置方法等。4.應(yīng)急管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定液態(tài)氧設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援措施等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練,確保在發(fā)生設(shè)備安全事故時(shí),能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置,減少事故損失。九、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立液態(tài)氧設(shè)備檔案,檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購合同、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備安全檢查記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)實(shí)行電子化管理,便于查閱和使用。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新液態(tài)氧設(shè)備檔案,確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。設(shè)備檔案更新內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)改造、設(shè)備維修更換零部件、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱液態(tài)氧設(shè)備檔案時(shí),應(yīng)填寫檔案查閱申請表,經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可查閱。查閱檔案時(shí),應(yīng)遵守檔案管理制度,不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。十、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門應(yīng)定期對液態(tài)氧設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢鑒定,確定設(shè)備是否達(dá)到報(bào)廢條件。報(bào)廢鑒定應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行效率、維修成本、安全性能等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)校晾衣間管理制度
- 學(xué)校精準(zhǔn)化管理制度
- 學(xué)校近出入管理制度
- 學(xué)生奶公司管理制度
- 孵化園公司管理制度
- 安全告知牌管理制度
- 安全附加件管理制度
- 完善實(shí)訓(xùn)室管理制度
- 寶鋼吸煙區(qū)管理制度
- 實(shí)驗(yàn)室家具管理制度
- 胸痛中心數(shù)據(jù)填報(bào)培訓(xùn)
- 液壓升降平臺合同范例
- 水毀道路修復(fù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 教科版 六年級下冊 科學(xué) 2023-2024 溫州市小升初學(xué)業(yè)檢測
- 2024版《突發(fā)事件應(yīng)對法》知識培訓(xùn)
- DB43T 244.4-2017 建設(shè)項(xiàng)目涉及國家安全的系統(tǒng)規(guī)范 第4部分:入侵報(bào)警系統(tǒng)規(guī)范
- 安裝調(diào)試及驗(yàn)收方案
- 2024年高等教育教育類自考-02113醫(yī)學(xué)心理學(xué)考試近5年真題附答案
- 信息計(jì)量學(xué)復(fù)習(xí)資料
- XX道路危險(xiǎn)運(yùn)輸企業(yè)安全管理臺賬標(biāo)準(zhǔn)化表格
- 人教版初中階段語文古詩詞理解性背誦默寫匯編
評論
0/150
提交評論