江蘇建筑公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范江蘇建筑公司（以下簡稱“公司”）的各項管理活動，確保公司運營的規(guī)范化、科學化、高效化，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各項目部、分公司的所有人員。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策，確保公司各項活動合法合規(guī)。以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發(fā)展，營造良好的工作氛圍。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)公司效益最大化。公平公正原則：在各項管理活動中，堅持公平公正，確保員工機會均等、待遇公平。二、組織架構與職責1.組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，設有[列舉主要部門，如總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全管理部、人力資源部、財務部等]。2.各部門職責總經理辦公室：負責公司行政管理、文件收發(fā)、會議組織、對外聯(lián)絡等工作。工程管理部：負責工程項目的進度、質量、成本控制，協(xié)調施工各方關系。技術質量部：制定和實施技術方案，監(jiān)督工程質量，解決技術難題。安全管理部：建立安全管理制度，開展安全教育培訓，監(jiān)督安全措施執(zhí)行。人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動關系管理等。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作、稅務申報等。三、人事管理制度1.招聘與錄用根據公司發(fā)展需求，人力資源部制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，收集簡歷，組織面試、筆試、測評等環(huán)節(jié)。對應聘人員進行背景調查，擇優(yōu)錄用，發(fā)放錄用通知，辦理入職手續(xù)。2.培訓與發(fā)展新員工入職培訓：包括公司概況、規(guī)章制度、安全知識等內容，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境。崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展專業(yè)技能培訓，提高工作能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展指導，制定個人發(fā)展計劃，提供晉升機會。3.考核與獎懲考核方式：分為月度考核、季度考核和年度考核，采用上級評價、同事評價、自我評價相結合的方式?？己藘热荩喊üぷ鳂I(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。獎懲措施：根據考核結果，對優(yōu)秀員工給予獎勵，如獎金、晉升、榮譽證書等；對不合格員工進行輔導改進、警告、降職、辭退等處理。4.薪酬福利薪酬體系：采用基本工資、績效工資、獎金相結合的薪酬結構，根據崗位價值、工作業(yè)績等確定薪酬水平。福利政策：包括五險一金、帶薪年假、病假、節(jié)日福利、培訓機會、職業(yè)發(fā)展通道等。5.勞動關系勞動合同管理：按照國家法律法規(guī)，與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。勞動爭議處理：建立勞動爭議調解機制，及時處理員工與公司之間的勞動糾紛，維護雙方合法權益。四、工程管理制度1.項目前期管理項目信息收集：關注行業(yè)動態(tài)，收集項目招標信息，進行項目可行性研究。投標管理：組織編制投標文件，參與投標活動，確保投標文件質量。合同簽訂：中標后，按照公司合同管理制度，與業(yè)主簽訂合同，明確雙方權利義務。2.施工過程管理施工組織設計：根據項目特點和要求，編制施工組織設計，指導施工全過程。進度管理：制定進度計劃，定期檢查進度執(zhí)行情況，及時調整進度偏差。質量管理：建立質量管理體系，加強質量控制，確保工程質量符合標準要求。安全管理：落實安全管理制度，加強安全教育培訓，排查安全隱患，杜絕安全事故。成本管理：編制成本預算，控制成本支出，定期進行成本分析，確保項目成本目標實現(xiàn)。物資管理：做好物資采購、驗收、保管、發(fā)放等工作，確保物資供應及時、質量合格。3.竣工驗收管理工程竣工后，組織相關部門進行內部預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。向業(yè)主提交竣工驗收申請，配合業(yè)主組織竣工驗收，確保工程順利通過驗收。整理工程竣工資料，歸檔保存，為后續(xù)工程結算和保修提供依據。五、技術質量管理制度1.技術管理技術標準制定：根據國家和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定公司技術標準和操作規(guī)程。技術方案審批：對工程項目的技術方案進行審核，確保技術方案的科學性、合理性和可行性。技術交底：在施工前，向施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量要求、安全注意事項等。技術創(chuàng)新與推廣：鼓勵員工開展技術創(chuàng)新活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高公司技術水平。2.質量管理質量目標設定：根據項目特點和要求，制定質量目標，明確質量控制要點。質量檢驗與檢測：建立質量檢驗制度，加強原材料、構配件、設備的檢驗檢測，對施工過程進行質量抽檢。質量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質量問題得到徹底解決。質量事故處理：對發(fā)生的質量事故，按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。六、安全管理制度1.安全目標與計劃制定年度安全目標，明確安全管理工作重點和要求。根據安全目標，編制安全工作計劃，分解安全任務，落實安全責任。2.安全責任制建立健全各級安全責任制，明確公司領導、部門負責人、項目經理、施工人員等的安全職責。簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。3.安全教育培訓對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全培訓，包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。對特殊工種作業(yè)人員進行專門培訓，取得相應資格證書后持證上崗。4.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，公司每月至少進行一次全面安全檢查，項目部每周進行一次安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。5.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，包括火災、坍塌、觸電、高處墜落等事故的應急處置措施。定期組織應急演練，提高員工應急處置能力。發(fā)生安全事故后，立即啟動應急預案，迅速開展救援工作，及時向上級主管部門報告。七、財務管理制度1.財務預算管理每年末，根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，編制下一年度財務預算。財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等。對財務預算執(zhí)行情況進行跟蹤分析，及時調整預算偏差，確保預算目標實現(xiàn)。2.資金管理合理安排資金，確保公司生產經營活動的資金需求。加強資金收支管理，嚴格執(zhí)行資金審批制度，確保資金安全。優(yōu)化資金結構，降低資金成本，提高資金使用效率。3.成本費用管理建立成本費用管理制度，明確成本費用核算方法和控制標準。加強成本費用核算，定期進行成本費用分析，查找成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施降低成本費用。嚴格控制費用支出，杜絕不合理開支，確保費用支出符合公司規(guī)定。4.財務核算與報表按照國家會計準則和公司財務制度，進行財務核算，確保財務數據真實、準確、完整。定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，及時向公司領導和相關部門提供財務信息。5.稅務管理依法進行稅務申報和繳納，確保公司稅務合規(guī)。加強稅務籌劃，合理降低稅務成本。八、行政管理制度1.辦公秩序管理員工應遵守公司作息時間，按時上下班，不得遲到早退。保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，不得在辦公區(qū)域內吸煙、大聲喧嘩、亂扔垃圾等。愛護辦公設備和設施，不得隨意損壞，如有損壞應及時報告并賠償。2.文件與檔案管理公司文件分為受控文件和非受控文件，受控文件應嚴格按照規(guī)定的流程進行審批、發(fā)放、回收和銷毀。建立檔案管理制度，對公司各類文件、資料、合同等進行分類歸檔，妥善保管。檔案管理人員應定期對檔案進行整理、清查，確保檔案的完整性和安全性。3.會議管理公司會議分為總經理辦公會、部門例會、項目協(xié)調會等。會議組織者應提前通知參會人員會議時間、地點、議題等，確保會議順利進行。參會人員應按時參加會議，認真聽取會議內容，積極發(fā)言，不得隨意缺席或早退。會議結束后，會議組織者應及時整理會議紀要，經領導審核后發(fā)放給相關人員，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。4.車輛管理公司車輛由辦