施工屬地單位管理制度一、總則1.目的為加強施工屬地單位的管理，規范施工行為，確保施工安全、質量和進度，保障人員生命財產安全和公司利益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有施工屬地單位及其參與施工的人員、分包商、供應商等相關方。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，預防為主，綜合治理，確保施工過程無安全事故。質量至上原則：嚴格把控施工質量，遵守相關質量標準和規范，確保工程質量達到預期目標。合規合法原則：施工活動必須遵守國家法律法規、行業規范以及公司的各項規章制度。協同合作原則：施工屬地單位與公司各部門、其他相關方密切配合，協同推進施工工作順利進行。二、施工前期管理1.施工申請與審批施工屬地單位應提前向公司相關部門提交施工申請，申請內容包括施工項目名稱、地點、時間、施工范圍、施工方案、安全保障措施、質量保證措施等詳細信息。公司相關部門收到申請后，進行嚴格審核。審核內容包括施工方案的合理性、安全保障措施的有效性、質量保證措施的可行性、對公司正常生產經營活動的影響等。經審核通過的施工申請，由公司相關領導簽字批準后方可實施。未經批準的施工活動嚴禁開展。2.施工準備工作技術準備施工屬地單位應組織施工技術人員熟悉施工圖紙和相關技術文件，進行技術交底，確保施工人員清楚了解施工要求和技術標準。根據施工項目特點，編制詳細的施工組織設計和施工方案，明確施工流程、施工方法、質量控制要點、安全保障措施等內容，并報公司相關部門審核備案。人員準備施工屬地單位應根據施工任務和要求，配備足夠數量、具備相應資質和技能的施工人員。施工人員必須經過安全教育培訓，考核合格后方可上崗作業。明確施工人員的崗位職責，簽訂勞動合同或勞務協議，保障施工人員的合法權益。物資準備根據施工進度計劃，準備好所需的施工材料、設備、工具等物資。物資的采購應符合質量要求，并建立物資采購、驗收、保管、發放等管理制度。對施工設備進行調試、維護和保養，確保設備性能良好，能夠正常運行。現場準備清理施工場地，拆除障礙物，平整場地，設置明顯的施工標志和警示標識。根據施工需要，搭建臨時設施，如辦公區、生活區、材料堆放區等，并確保臨時設施符合安全、衛生要求。接通施工用水、用電，確保施工期間水電供應正常。三、施工過程管理1.安全管理安全責任制度施工屬地單位應建立健全安全責任制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責，簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個崗位和每個人。設立安全管理機構或配備專職安全管理人員，負責施工現場的日常安全管理工作。安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。根據施工特點和季節變化，定期組織專項安全教育培訓，如高處作業安全培訓、動火作業安全培訓、季節性施工安全培訓等。施工人員應積極參加安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。對新入場人員和變換工種的人員，必須重新進行安全教育培訓。安全檢查與隱患排查治理施工屬地單位應定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。安全檢查應覆蓋施工現場的各個部位和環節，對發現的安全隱患及時進行整改。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患進行登記、分析、評估，制定整改措施，明確整改責任人，限期整改到位。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時報告公司相關部門。公司相關部門應組織相關人員進行研究，制定切實可行的整改方案，確保隱患得到徹底消除。安全技術措施根據施工項目特點，制定相應的安全技術措施，如高處作業安全技術措施、動火作業安全技術措施、電氣作業安全技術措施等。安全技術措施應符合國家相關標準和規范要求，并在施工前進行交底。在施工現場設置明顯的安全警示標識和防護設施，如圍擋、警示燈、防護欄桿等，確保施工人員的人身安全。應急預案與演練施工屬地單位應制定安全生產應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。應急預案應明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高施工人員的應急救援能力。演練內容包括火災事故應急演練、坍塌事故應急演練、觸電事故應急演練等。2.質量管理質量責任制度施工屬地單位應建立健全質量責任制度，明確各級管理人員和施工人員的質量職責，簽訂質量責任書，將質量責任落實到每個崗位和每個人。設立質量管理機構或配備專職質量管理人員，負責施工現場的質量管理工作。質量教育培訓對所有進入施工現場的人員進行質量教育培訓，培訓內容包括質量管理知識、施工質量標準、施工工藝要求等。根據施工特點和質量控制要點，定期組織專項質量教育培訓，如混凝土施工質量培訓、鋼結構施工質量培訓等。施工人員應嚴格按照施工質量標準和施工工藝要求進行施工，確保施工質量符合要求。質量控制措施施工屬地單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗制度，對施工過程進行全程質量控制。加強原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件和設備不得用于工程施工。嚴格執行施工質量檢驗制度，對每道工序進行質量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前必須經過驗收合格后方可隱蔽。定期進行質量檢查和質量評比，對質量優秀的施工班組和個人進行表彰和獎勵，對質量不合格的施工班組和個人進行處罰。3.進度管理進度計劃編制施工屬地單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務、開始時間、完成時間和責任人。施工進度計劃應合理安排施工順序，充分考慮各施工環節之間的銜接和協調，確保施工進度的連續性和均衡性。進度跟蹤與監控建立施工進度跟蹤機制，定期對施工進度進行檢查和分析，及時掌握施工進度情況。將實際施工進度與施工進度計劃進行對比，找出偏差原因，采取有效的調整措施，確保施工進度按計劃進行。當施工進度出現偏差時，應及時召開進度協調會，分析原因，制定對策，明確責任人和時間節點，確保施工進度得到有效控制。資源保障根據施工進度計劃，合理配置人力、物力和財力資源，確保施工資源的供應滿足施工進度要求。加強對施工資源的管理，提高資源的利用效率，避免資源浪費和閑置。4.現場管理施工現場布置施工屬地單位應按照施工總平面布置圖進行施工現場布置，合理安排材料堆放區、機械設備停放區、加工區、辦公區和生活區等。施工現場的材料、設備應堆放整齊，標識清晰，做到工完場清。環境衛生管理加強施工現場的環境衛生管理，定期進行清掃和消毒，保持施工現場整潔衛生。合理設置垃圾堆放點，及時清運垃圾，做到日產日清。環境保護管理施工活動應遵守國家環境保護法律法規，采取有效的環境保護措施，減少施工對周邊環境的影響。對施工過程中產生的噪聲、粉塵、廢水等污染物，應按照相關標準進行控制和處理，確保達標排放。保護施工現場周邊的生態環境，避免破壞植被和野生動物棲息地。四、施工人員管理1.人員招聘與錄用施工屬地單位根據施工任務需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等內容。通過公司內部招聘、外部招聘等渠道進行人員招聘，對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，確保錄用人員符合崗位要求。與錄用人員簽訂勞動合同或勞務協議，明確雙方的權利和義務，辦理入職手續，建立員工檔案。2.考勤管理施工屬地單位應建立考勤制度，明確考勤方式、考勤時間、請假審批程序等內容。施工人員應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請假，應按照請假審批程序辦理請假手續，經批準后方可請假。考勤記錄應真實、準確、完整，作為員工績效考核和薪酬發放的依據。3.績效考核施工屬地單位應建立績效考核制度，明確績效考核的內容、標準、方法和程序等。績效考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。根據績效考核結果，對員工進行獎懲，激勵員工積極工作，提高工作績效。定期對績效考核結果進行分析和總結，針對存在的問題采取改進措施，不斷完善績效考核制度。4.薪酬福利管理施工屬地單位應根據公司薪酬制度，結合施工人員的工作崗位、工作業績、工作年限等因素，確定員工的薪酬待遇。薪酬待遇包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等部分，應按時足額發放給員工。按照國家法律法規和公司規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利，保障員工的合法權益。根據公司實際情況，為員工提供其他福利待遇，如節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等。五、施工設備與物資管理1.施工設備管理設備采購與租賃根據施工需要，制定設備采購或租賃計劃，明確設備的規格、型號、數量、采購時間或租賃期限等內容。設備采購應選擇具有良好信譽和資質的供應商，簽訂采購合同，確保設備質量和售后服務。設備租賃應選擇正規的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃雙方的權利和義務。設備進場驗收設備進場前，施工屬地單位應組織相關人員對設備進行驗收，檢查設備的外觀、性能、數量等是否符合要求。對新設備應進行調試和試運行，確保設備正常運行后才能投入使用。建立設備驗收記錄臺賬，對驗收情況進行詳細記錄。設備使用與維護制定設備操作規程，操作人員必須按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備性能良好，延長設備使用壽命。對設備進行定期檢查和不定期抽查，及時發現設備存在的問題，并進行維修處理。設備退場管理施工任務完成后，施工屬地單位應及時組織設備退場。設備退場前，應對設備進行清理、維護和保養，確保設備完好。辦理設備退場手續，將設備交還給供應商或租賃公司，并做好設備退場記錄。2.施工物資管理物資采購管理根據施工進度計劃，制定物資采購計劃，明確物資的品種、規格、數量、采購時間等內容。物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應時間。加強對物資采購過程的監督和管理，防止采購過程中出現違規行為。物資進場驗收物資進場前，施工屬地單位應組織相關人員對物資進行驗收，檢查物資的品種、規格、數量、質量等是否符合要求。對重要物資應進行檢驗或試驗，合格后方可使用。建立物資驗收記錄臺賬，對驗收情況進行詳細記錄。物資儲存與保管根據物資的性質和特點，選擇合適的儲存場所和保管方式，確保物資的質量不受影響。對物資進行分類存放，標識清晰，便于管理和取用。定期對物資進行盤點和檢查，及時發現物資的損耗、變質等情況，并進行處理。物資發放管理建立物資發放制度，明確物資發放的流程和審批程序。施工人員領用物資時，應填寫物資領用申請表，經審批后到物資倉庫領取。物資倉庫管理人員應按照審批后的申請表發放物資，并做好發放記錄。六、施工分包與供應商管理1.施工分包管理分包商選擇施工屬地單位應選擇具有相應資質、信譽良好、業績突出的分包商進行合作。對分包商進行資格審查，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績證明等方面的審查。與選定的分包商簽訂分包合同，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、安全管理、工程款支付等內容。分包合同管理加強對分包合同的管理，確保合同條款明確、具體、合法有效。對分包合同的執行情況進行跟蹤和監督，及時發現合同執行過程中存在的問題，并采取有效措施進行解決。根據分包合同的約定，對分包商的工作進行檢查和驗收，確保分包工程質量符合要求。分包商管理要求分包商建立健全質量管理、安全管理、進度管理等各項管理制度，確保分包工程的順利進行。對分包商的施工人員進行安全教育培訓和管理，確保施工人員遵守施工現場的各項規章制度。定期對分包商的工作進行考核評價，對表現優秀的分包商進行表彰和獎勵，對表現不佳的分包商進行處罰或終止合作。2.供應商管理供應商選擇施工屬地單位應選擇具有良好信譽、產品質量可靠、價格合理、售后服務完善的供應商進行合作。對供應商進行資格審查，包括營業執照、生產許可證、產品質量認證、業績證明等方面的審查。與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括產品規格、數量、質量標準、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式等內容。供應商合同管理加強對供應商合同的管理，確保合同條款明確、具體、合法有效。對供應商合同的執行情況進行跟蹤和監督，及時發現合同執行過程中存在的問題，并采取有效措施進行解決。根據供應商合同的約定，對供應商提供的產品進行檢驗和驗收，確保產品質量符合要求。供應商管理建立供應商評價機制，定期對供應商的產品質量、交貨期、售后服務等方面進行評價。對表現優秀的供應商進行表彰