房產(chǎn)公司構(gòu)架及管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在明確房產(chǎn)公司的組織架構(gòu)、各部門職責(zé)以及規(guī)范公司內(nèi)部管理流程，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于房產(chǎn)公司全體員工，包括公司總部及各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。3.高效務(wù)實(shí)原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，注重實(shí)際效果，避免形式主義。4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確各部門和崗位的職責(zé)與權(quán)力，確保權(quán)力與責(zé)任相匹配。二、公司構(gòu)架（一）組織架構(gòu)圖[此處可插入公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責(zé)1.董事會(huì)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改公司章程。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。制定公司的基本管理制度。2.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織等。協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作關(guān)系，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，維護(hù)公司良好的公共關(guān)系。制定和完善公司行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)、管理與發(fā)放。負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度與管理。3.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。建立和完善公司的人才培養(yǎng)體系，提升員工素質(zhì)和能力。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)糾紛。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力和員工歸屬感。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況。制定公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行成本核算與控制，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納，處理稅務(wù)相關(guān)事務(wù)。5.市場(chǎng)營(yíng)銷部制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和年度營(yíng)銷計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供依據(jù)。策劃和執(zhí)行各類營(yíng)銷活動(dòng)，提升公司品牌知名度和項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)。負(fù)責(zé)客戶拓展與維護(hù)，建立良好的客戶關(guān)系。制定銷售政策和銷售流程，管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成銷售任務(wù)。6.策劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作，包括項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃等。進(jìn)行項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等工作，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和市場(chǎng)需求。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題。參與項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，把控設(shè)計(jì)質(zhì)量。7.工程管理部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理工作，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制。組織工程招投標(biāo)工作，選擇合適的施工單位和監(jiān)理單位。協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各方關(guān)系，解決工程建設(shè)中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。建立工程檔案，做好工程資料的整理與歸檔工作。8.成本控制部制定公司成本控制目標(biāo)和成本管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算的編制與審核，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。參與項(xiàng)目招標(biāo)、合同談判等工作，審核相關(guān)成本條款。定期進(jìn)行成本分析，提出成本控制措施和建議，降低項(xiàng)目成本。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算與結(jié)算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。三、一般制度（一）考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如周一至周五9:0018:00]的工作制度，午休[X]小時(shí)。因工作需要加班的，需提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可加班。加班后可安排調(diào)休或按照公司規(guī)定支付加班工資。2.考勤方式公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得代打卡。如因特殊原因無(wú)法按時(shí)打卡，需在當(dāng)天及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，并填寫(xiě)未打卡說(shuō)明。3.遲到、早退、曠工處理遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%。曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司將予以辭退。（二）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類別病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，需提供醫(yī)院出具的病假證明。事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年假需提前申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排休假。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工需提前提交相關(guān)證明材料并申請(qǐng)請(qǐng)假。2.請(qǐng)假審批流程請(qǐng)假[X]天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假[X]天以上[X]天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假超過(guò)[X]天的，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績(jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)市場(chǎng)行情、公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工個(gè)人表現(xiàn)，定期或不定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。員工個(gè)人薪酬調(diào)整根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況進(jìn)行。3.福利政策公司為員工繳納五險(xiǎn)一金，按照國(guó)家規(guī)定的比例執(zhí)行。提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。定期組織員工體檢。發(fā)放節(jié)日福利、生日福利等。為員工提供培訓(xùn)、晉升等發(fā)展機(jī)會(huì)。（四）培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)目的提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。2.培訓(xùn)類型新員工入職培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工工作能力。管理培訓(xùn)：針對(duì)管理人員，提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平。外部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施人力資源部每年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門的培訓(xùn)工作，并及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。培訓(xùn)期間的表現(xiàn)將作為績(jī)效考核的參考依據(jù)。（五）績(jī)效考核制度1.考核目的客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)提升。2.考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：主要考核員工在本職工作崗位上完成的工作任務(wù)、工作目標(biāo)達(dá)成情況等。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面。工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。4.考核方式月度考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。員工先進(jìn)行自評(píng)，然后上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)可征求同事意見(jiàn)。年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等直接掛鉤。考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)或連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)的員工，將進(jìn)行績(jī)效面談、培訓(xùn)輔導(dǎo)，如仍無(wú)改進(jìn)，將采取降薪、調(diào)崗、辭退等措施。四、人事考核（一）考核原則1.全面性原則：對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核。2.客觀性原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免主觀隨意性。3.公開(kāi)透明原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核結(jié)果應(yīng)向員工公開(kāi)，接受員工監(jiān)督。（二）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.品德考核考核員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面。標(biāo)準(zhǔn)包括誠(chéng)實(shí)守信、正直廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重他人等。2.能力考核根據(jù)員工所在崗位的要求，考核專業(yè)知識(shí)、工作技能、溝通能力、管理能力等。標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，具體根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和工作實(shí)際情況確定。3.勤奮考核考核員工的工作態(tài)度、工作積極性、出勤率等。標(biāo)準(zhǔn)包括按時(shí)上下班、無(wú)遲到早退曠工現(xiàn)象、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)等。4.業(yè)績(jī)考核考核員工在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作任務(wù)、工作目標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量等。標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各崗位的工作目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行量化考核。5.廉潔考核考核員工是否遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。標(biāo)準(zhǔn)包括廉潔奉公、不以權(quán)謀私、不接受供應(yīng)商賄賂等。（三）考核程序1.制定考核計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和員工崗位說(shuō)明書(shū)，制定人事考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核方式等。2.組織實(shí)施考核：考核小組按照考核計(jì)劃，組織員工進(jìn)行自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等，并收