互聯(lián)網技術轉讓管理制度一、總則（一）目的為加強公司互聯(lián)網技術轉讓管理，規(guī)范技術轉讓行為，保障公司技術資產的安全與有效利用，促進技術創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部涉及互聯(lián)網技術轉讓的相關活動，包括但不限于技術成果的評估、轉讓流程、合同簽訂、后續(xù)服務等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：技術轉讓活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關政策要求。2.效益最大化原則：確保技術轉讓能夠為公司帶來最大的經濟效益和社會效益。3.保密原則：對技術轉讓過程中涉及的商業(yè)秘密、技術秘密等嚴格保密。4.公平公正原則：在技術轉讓過程中，遵循公平、公正的原則，維護公司利益。二、職責分工（一）技術部門1.負責對公司內部互聯(lián)網技術成果進行梳理、評估和鑒定，確定可轉讓的技術項目。2.參與技術轉讓合同的技術條款制定和審核，提供技術支持和咨詢服務。3.協(xié)助市場部門進行技術推廣和商務洽談，解答潛在受讓方關于技術方面的疑問。（二）市場部門1.負責尋找、篩選和洽談技術受讓方，開展市場調研，了解行業(yè)技術需求和市場價格行情。2.主導技術轉讓合同的商務條款談判，包括價格、付款方式、交付時間等。3.負責技術轉讓項目的整體推進和協(xié)調，與內部各部門及外部受讓方保持溝通。（三）法務部門1.審核技術轉讓合同文本，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，防范法律風險。2.參與技術轉讓談判，從法律角度提供專業(yè)意見和建議。3.處理技術轉讓過程中的法律糾紛和爭議。（四）財務部門1.負責對技術轉讓項目進行財務評估和預算編制，審核轉讓價格的合理性。2.參與技術轉讓合同的審核，確保合同中的財務條款清晰明確。3.負責技術轉讓款項的收付管理，進行財務核算和審計監(jiān)督。（五）知識產權管理部門1.負責公司互聯(lián)網技術知識產權的保護和管理，確保技術轉讓過程中知識產權的合法轉移。2.審核技術轉讓合同中關于知識產權歸屬和使用的條款，保障公司知識產權權益。3.協(xié)助辦理技術轉讓相關的知識產權變更手續(xù)。三、技術評估與鑒定（一）評估范圍對擬進行轉讓的互聯(lián)網技術成果，包括但不限于軟件代碼、算法、系統(tǒng)架構、技術方案等進行全面評估。（二）評估內容1.技術先進性：評估技術在同行業(yè)中的領先程度，是否具有創(chuàng)新性和競爭力。2.技術可行性：分析技術在實際應用中的可操作性和穩(wěn)定性，是否具備轉化為實際產品或服務的條件。3.市場前景：預測技術產品或服務在市場上的需求情況和發(fā)展?jié)摿Γu估其商業(yè)價值。4.知識產權狀況：核實技術的知識產權歸屬，是否存在權利瑕疵或糾紛。（三）評估流程1.技術部門組織相關專家對技術成果進行初步評估，形成評估報告初稿。2.財務部門從財務角度對技術轉讓的成本、收益等進行分析，提供財務評估意見。3.知識產權管理部門對技術的知識產權狀況進行審核，確保評估報告中知識產權相關內容的準確性。4.各部門評估意見匯總后，提交公司技術轉讓評估小組進行綜合評估，形成最終評估報告。（四）鑒定要求對于部分重要的互聯(lián)網技術轉讓項目，根據國家相關規(guī)定或實際需要，可委托具有資質的專業(yè)機構進行技術鑒定，以確保技術的真實性、可靠性和實用性。鑒定報告作為技術轉讓決策的重要依據之一。四、技術轉讓流程（一）項目立項1.市場部門在發(fā)現(xiàn)潛在技術受讓方或收到技術轉讓意向后，填寫《技術轉讓項目立項申請表》，詳細說明項目背景、技術內容、受讓方情況、預期收益等信息。2.將申請表提交至公司技術轉讓管理小組進行立項審批，審批通過后正式啟動項目。（二）盡職調查1.市場部門牽頭，組織技術、法務、財務等部門對受讓方進行盡職調查。2.調查內容包括受讓方的資質信譽、財務狀況、技術實力、市場渠道、知識產權情況等。3.根據盡職調查結果，形成盡職調查報告，作為判斷是否進行技術轉讓以及確定合同條款的重要參考。（三）合同談判1.市場部門與受讓方就技術轉讓的各項條款進行談判，包括技術內容、轉讓價格、付款方式、交付時間、保密條款、違約責任等。2.技術部門、法務部門、財務部門等相關人員參與談判過程，從各自專業(yè)角度提供意見和建議，確保合同條款合理、公平、合法。3.談判達成一致后，形成技術轉讓合同草案。（四）合同審批1.合同草案提交至法務部門進行法律審核，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，無法律風險。2.財務部門審核合同中的財務條款，包括價格、付款方式、結算方式等，確保財務安排合理可行。3.技術部門審核合同中的技術條款，保證技術內容準確無誤，符合公司技術實際情況。4.各部門審核通過后，將合同提交至公司管理層進行最終審批。審批通過后方可簽訂正式合同。（五）合同簽訂與執(zhí)行1.經審批通過的合同，由公司法定代表人或授權代表與受讓方簽訂正式技術轉讓合同。2.合同簽訂后，市場部門負責跟蹤合同執(zhí)行情況，協(xié)調內部各部門按照合同要求履行各自義務。3.技術部門按照合同約定的時間和標準向受讓方交付技術成果，并提供相應的技術支持和培訓服務。4.財務部門負責辦理技術轉讓款項的收付手續(xù)，確保款項及時、足額到賬。五、知識產權管理（一）權利歸屬1.明確公司轉讓的互聯(lián)網技術知識產權歸屬，原則上在合同簽訂前已取得的知識產權歸公司所有。2.通過技術轉讓過程中產生的新的知識產權，根據合同約定確定歸屬。如無約定，按照法律規(guī)定執(zhí)行。（二）保密條款1.在技術轉讓合同中明確保密條款，要求受讓方對公司轉讓的技術秘密、商業(yè)秘密等予以保密。2.保密期限根據技術的重要性和商業(yè)價值確定，一般不低于合同履行期限及相關法律法規(guī)規(guī)定的保密期限。（三）知識產權變更1.涉及知識產權變更的技術轉讓項目，知識產權管理部門負責協(xié)助辦理相關變更手續(xù)，確保知識產權歸屬清晰、合法轉移。2.變更手續(xù)辦理完成后，及時更新公司知識產權管理檔案。六、后續(xù)服務與監(jiān)督（一）后續(xù)服務1.技術轉讓完成后，技術部門應根據合同約定或實際需要，為受讓方提供一定期限的技術支持和售后服務。2.服務內容包括技術咨詢、系統(tǒng)維護、故障排除、技術升級等，確保受讓方能夠順利使用公司轉讓的技術。（二）監(jiān)督檢查1.建立技術轉讓項目監(jiān)督檢查機制，定期對技術轉讓項目的執(zhí)行情況進行檢查。2.檢查內容包括合同履行情況、技術交付情況、后續(xù)服務質量、款項收付情況等。3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促相關部門進行整改，確保技術轉讓項目達到預期目標。（三）績效評估1.對參與技術轉讓項目的部門和人員進行績效評估，評估指標包括項目收益、合同執(zhí)行情況、客戶滿意度等。2.根據績效評估結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員進行獎勵，對未達標的進行相應處罰。七、信息管理（一）檔案管理1.建立技術轉讓項目檔案管理制度，對技術評估報告、盡職調查報告、合同文本、往來文件等相關資料進行分類歸檔。2.檔案資料應妥善保管，確保其完整性、真實性和可追溯性，保存期限按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。（二）數據統(tǒng)計與分析1.定期對技術轉讓項目的數據進行統(tǒng)計，包括轉讓項目數量、收益情況、技術領域分布等。2.通過數據分析，總結技術轉讓工作中的經驗教訓，為公司技術轉讓決策和管理提供參考依據。八、風險管理（一）風險識別1.對技術轉讓過程中可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、市場風險、法律風險、財務風險等。2.分析各類風險產生的原因和可能導致的后果。（二）風險評估1.采用定性與定量相結合的方法，對識別出的風險進行評估，確定風險等級。2.風險等級分為高、中、低三個級別，為風險應對措施提供依據。（三）風險應對1.針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施。如對于高風險，應采取回避、減輕、轉移等措施；對于中等風險，應加強監(jiān)控和控制；對于低風