甲方施工全流程管理制度一、總則（一）目的為加強甲方在施工項目中的管理，確保項目順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于甲方所負責的所有施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及地方相關規定。2.目標導向原則：以實現項目既定的質量、進度、安全和成本目標為核心。3.責任明確原則：明確各部門及人員在施工全流程中的職責。4.過程控制原則：對施工全過程進行有效監控和管理。二、施工前期管理（一）項目立項1.根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請，經相關部門審核和公司領導批準后確定項目。2.明確項目的基本信息，如項目名稱、地點、規模、功能等。（二）規劃設計1.組織招標選定具備相應資質的設計單位，簽訂設計合同。2.向設計單位提供詳細的項目需求和基礎資料，參與設計方案的評審，提出修改意見，確保設計方案滿足項目要求。3.跟蹤設計進度，及時協調解決設計過程中出現的問題。（三）工程招標1.制定招標計劃，明確招標范圍、方式、時間等。2.編制招標文件，包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規范、工程量清單等。3.組織資格預審，對潛在投標人進行資格審查。4.開標、評標、定標，確定中標單位，簽訂施工合同。（四）合同管理1.合同簽訂前，對合同條款進行嚴格審核，確保合同內容合法、合理、明確。2.建立合同臺賬，對合同執行情況進行跟蹤和監督。3.及時處理合同變更、索賠等事項，按照合同約定進行結算和支付。三、施工過程管理（一）施工準備1.協助施工單位辦理施工許可證等相關手續。2.組織施工單位、監理單位等進行圖紙會審和技術交底。3.審核施工單位提交的施工組織設計、施工方案等，提出意見和建議。4.檢查施工單位的人員、設備、材料等進場情況，確保滿足施工要求。（二）質量控制1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.定期組織質量檢查和巡查，對發現的質量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況。3.參與隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等質量驗收工作，確保工程質量符合標準要求。4.對工程質量事故進行調查處理，分析原因，制定防范措施。（三）進度控制1.制定項目總進度計劃和年度、月度進度計劃，明確各階段的進度目標。2.定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，協調解決影響進度的問題。3.對施工單位的進度計劃執行情況進行考核，根據合同約定進行獎懲。4.及時掌握可能影響進度的因素，如設計變更、不可抗力等，采取相應的措施進行調整。（四）安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程。2.對施工單位的安全管理工作進行監督檢查，發現安全隱患及時督促整改。3.組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和技能。4.參與安全事故的調查處理，分析原因，制定防范措施，防止事故再次發生。（五）成本控制1.建立成本控制體系，制定成本控制目標和措施。2.審核施工單位的工程進度款申請，嚴格控制工程費用支出。3.對設計變更、現場簽證等費用進行嚴格審核，確保費用合理。4.定期進行成本分析，及時發現成本偏差，采取措施進行調整。（六）現場管理1.要求施工單位做好施工現場的布置和管理，做到文明施工、整潔有序。2.協調施工單位與周邊單位和居民的關系，減少施工對周邊環境的影響。3.對施工現場的環境保護、消防保衛等工作進行監督檢查。四、竣工驗收管理（一）驗收準備1.施工單位完成合同約定的全部工程內容后，向甲方提交工程竣工報告。2.甲方組織施工單位、監理單位等對工程進行預驗收，對發現的問題及時整改。（二）正式驗收1.具備驗收條件后，甲方組織設計、施工、監理等單位進行正式竣工驗收。2.驗收組對工程質量、工程資料等進行全面檢查，形成竣工驗收意見。3.對驗收合格的工程，辦理竣工驗收備案手續。（三）工程移交1.竣工驗收合格后，施工單位向甲方辦理工程移交手續，包括工程實體、工程資料等。2.甲方接收工程后，負責工程的后續管理和維護。五、考核與獎懲（一）考核1.建立對施工單位的考核機制，定期對施工單位在質量、進度、安全、成本等方面的表現進行考核評價。2.考核結果作為支付工程款、續簽合同等的重要依據。（二）獎懲1.對在施工過程中表現優秀的施工單位，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.對違反本制度或合同約定的施工單位，視情節輕重給予警告、罰款、暫停施工、解除合同等處罰。六、溝通與協調（一）內部溝通1.建立甲方內部各部門之間的溝通協調機制，定期召開工程例會，及時解決項目實施過程中出現的問題。2.明確各部門在項目中的職責和工作流程，加強協作配合。（二）外部溝通1.與設計單位、施工單位、監理單位等建立良好的溝通渠道，及時傳達甲方的要求和意見。2.積極與政府相關部門、周邊單位和居民等進行溝通協調，爭取各方對項目的支持和配合。七、風險管理（一）風險識別1.對施工項目可能面臨的風險進行識別，如技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等。2.分析風險產生的原因和可能造成的影響。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和可能性。2.根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略。（三）風險應對1.對于可接受的風險，采取監控措施，密切關注風險變化情況。2.對于不可接受的風險，采取風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等應對措施，降低風險損失。八、信息管理（一）信息收集1.收集與施工項目相關的各類信息，包括工程資料、技術文件、合同文件、會議紀要、往來信函等。2.明確信息收集的渠道和方式，確保信息的及時、準確、完整。（二）信息整理與歸檔1.對收集到的信息進行整理、分類、編號，建立信息檔案。2.按照檔案管理的要求，對工程資料進行歸檔保存，便于查閱和使用。（三）信息傳遞與共享1.建立信息傳遞機制，及時將項目信息