施工配合協調管理制度總則目的為加強公司各部門在施工過程中的配合與協調，確保項目順利推進，提高工作效率，保證工程質量，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內部涉及施工項目的所有部門，包括但不限于工程部門、設計部門、采購部門、質量部門、安全部門等。基本原則1.統一指揮原則：施工過程中，各部門應服從項目經理的統一指揮，確保各項工作有序進行。2.分工協作原則：明確各部門職責，在各自職責范圍內積極工作，同時加強部門間的協作與溝通，共同解決施工中出現的問題。3.高效務實原則：以提高工作效率、保證工程質量為目標，注重實際效果，及時處理施工中的各類事務。施工前配合協調管理項目啟動階段1.成立項目協調小組由項目經理擔任組長，成員包括各相關部門負責人。項目協調小組負責統籌協調項目施工過程中的各項工作，定期召開項目協調會議，及時解決施工中出現的問題。2.明確各部門職責工程部門負責施工組織設計的編制與實施，制定施工進度計劃，組織施工人員進行施工，確保工程進度和質量。設計部門提供施工圖紙及技術交底，解答施工過程中的技術問題，根據施工實際情況及時進行設計變更。采購部門根據施工進度計劃，及時采購所需的材料、設備等物資，確保物資供應的及時性和質量。質量部門制定質量檢驗計劃，對施工過程進行質量監督和檢查，確保工程質量符合相關標準和要求。安全部門制定安全管理制度和安全操作規程，對施工人員進行安全教育培訓，監督施工現場的安全情況，及時消除安全隱患。施工圖紙會審1.工程部門組織工程部門在收到施工圖紙后，應及時組織設計部門、采購部門、質量部門等相關人員進行圖紙會審。2.會審內容檢查圖紙是否完整、準確，有無矛盾之處。審查圖紙與實際施工條件是否相符，如場地條件、周邊環境等。對圖紙中的技術要求、施工工藝等提出疑問和建議。3.形成會審紀要圖紙會審結束后，由工程部門整理形成會審紀要，經各部門會簽后存檔。會審紀要應明確提出的問題及解決措施，作為施工的依據。施工組織設計編制與審核1.工程部門編制工程部門根據施工圖紙、工程特點、施工條件等編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。2.相關部門審核施工組織設計編制完成后，應提交設計部門、采購部門、質量部門、安全部門等相關部門進行審核。各部門應從各自專業角度對施工組織設計進行審查，提出修改意見和建議。3.項目經理審批工程部門根據各部門的審核意見對施工組織設計進行修改完善后，報項目經理審批。項目經理應綜合考慮各方面因素，對施工組織設計進行最終審定，確保其科學性、合理性和可行性。物資采購計劃制定與協調1.采購部門制定計劃采購部門根據施工進度計劃，結合設計要求和物資庫存情況，制定物資采購計劃。物資采購計劃應明確物資的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容。2.與工程部門協調采購部門在制定物資采購計劃過程中，應與工程部門保持密切溝通，了解施工進度對物資供應的需求，確保物資采購計劃與施工進度相匹配。3.與供應商溝通采購部門根據物資采購計劃，及時與供應商進行溝通，簽訂采購合同，確保物資按時、按質、按量供應。同時，應建立供應商評估機制，對供應商的供貨質量、交貨期等進行評估，確保供應商的穩定性和可靠性。施工過程中配合協調管理項目協調會議1.定期召開項目經理應定期組織召開項目協調會議，一般每周召開一次。項目協調會議由項目經理主持，各部門負責人及相關人員參加。2.會議內容各部門匯報上周工作進展情況及本周工作計劃。通報施工過程中出現的問題及解決情況。協調解決施工中需要各部門配合的問題。對下一階段的施工工作進行安排和部署。3.會議紀要項目協調會議結束后，由工程部門整理形成會議紀要，經項目經理審核后發送給各部門。會議紀要應明確會議討論的主要內容、形成的決議及責任部門和責任人，作為各部門工作的依據。施工進度協調1.工程部門跟蹤工程部門負責跟蹤施工進度計劃的執行情況，及時發現影響施工進度的因素，如人員不足、物資供應不及時、設計變更等。2.協調解決對于影響施工進度的問題，工程部門應及時組織相關部門進行協調解決。如因物資供應不及時導致施工進度延誤，工程部門應與采購部門溝通，督促其盡快供應物資；如因設計變更導致施工進度變化，工程部門應與設計部門溝通，及時調整施工進度計劃。3.進度調整當施工進度出現較大偏差時，工程部門應根據實際情況對施工進度計劃進行調整，并報項目經理審批。調整后的施工進度計劃應及時通知各相關部門，確保各部門工作的協調一致。施工質量協調1.質量部門監督質量部門負責對施工過程進行質量監督和檢查，按照質量檢驗計劃對各分項工程、分部工程進行質量驗收，確保工程質量符合相關標準和要求。2.問題處理對于施工過程中發現的質量問題，質量部門應及時下達整改通知單，要求責任部門限期整改。責任部門應按照整改通知單的要求進行整改，并將整改情況及時反饋給質量部門。質量部門應對整改情況進行跟蹤復查，確保質量問題得到徹底解決。3.質量協調會議當施工質量出現重大問題或涉及多個部門時，項目經理應組織召開質量協調會議，分析質量問題產生的原因，明確各部門在質量控制中的責任，制定質量改進措施，確保工程質量得到有效提升。施工安全協調1.安全部門管理安全部門負責制定安全管理制度和安全操作規程，對施工人員進行安全教育培訓，監督施工現場的安全情況，及時消除安全隱患。2.安全檢查與隱患排查安全部門應定期組織安全檢查和隱患排查工作，對施工現場的安全設施、機械設備、臨時用電等進行檢查，發現安全隱患及時下達整改通知單，要求責任部門限期整改。3.安全事故處理如發生安全事故，安全部門應立即啟動應急預案，組織救援工作，并及時向上級主管部門報告。同時，應配合相關部門對安全事故進行調查處理，分析事故原因，明確事故責任，制定防范措施，防止類似事故再次發生。設計變更協調1.變更提出在施工過程中，如因各種原因需要進行設計變更，由工程部門或其他相關部門提出變更申請，填寫設計變更申請表，詳細說明變更的原因、內容及對工程進度、質量、成本等方面的影響。2.變更審核設計變更申請表提交后，由設計部門進行審核。設計部門應根據變更申請的內容，對設計變更的必要性、可行性進行評估，并提出設計變更方案。設計變更方案應經相關部門會簽后報項目經理審批。3.變更實施設計變更方案經項目經理審批后，由工程部門組織實施。工程部門應根據設計變更方案，及時調整施工進度計劃、物資采購計劃等，并通知各相關部門做好相應的配合工作。同時，應做好設計變更的記錄工作，確保設計變更的可追溯性。施工交叉作業協調1.制定交叉作業計劃對于存在交叉作業的施工區域，工程部門應制定交叉作業計劃，明確各施工單位的作業時間、作業順序、安全防護措施等內容。交叉作業計劃應經各施工單位會簽后實施。2.現場協調管理在交叉作業過程中，工程部門應安排專人負責現場協調管理工作，監督各施工單位按照交叉作業計劃進行施工，確保施工安全和施工質量。如發現交叉作業過程中存在安全隱患或影響施工進度的問題，應及時進行協調解決。3.溝通與協作各施工單位在交叉作業過程中應加強溝通與協作，相互配合，共同解決施工中出現的問題。如因交叉作業需要占用其他施工單位的施工場地或影響其施工進度，應提前與對方溝通協商，達成一致意見后再進行施工。施工后配合協調管理竣工驗收協調1.工程部門組織工程部門在施工完成后，應及時組織相關部門進行竣工驗收準備工作。竣工驗收準備工作包括工程資料整理、工程質量自檢、工程設備調試等內容。2.相關部門配合設計部門、質量部門、安全部門等相關部門應積極配合工程部門進行竣工驗收工作。設計部門應提供工程設計文件及技術交底資料，對工程設計方面的問題進行解答；質量部門應提供工程質量檢驗報告，對工程質量進行評價；安全部門應提供工程安全驗收資料，對工程安全情況進行檢查。3.驗收程序竣工驗收工作按照相關標準和規范進行，一般包括預驗收和正式驗收兩個階段。預驗收由工程部門組織，各相關部門參加，對工程進行全面檢查，發現問題及時整改。預驗收合格后，由建設單位組織正式驗收，各相關部門參加，對工程進行綜合評價，形成竣工驗收報告。工程資料歸檔1.工程部門負責工程部門在竣工驗收完成后，應及時整理工程資料，按照檔案管理的要求進行歸檔。工程資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程變更資料、工程質量檢驗報告、工程安全驗收資料、工程竣工驗收報告等內容。2.資料審核工程部門在整理工程資料過程中，應確保資料的真實性、完整性和準確性。資料整理完成后，應提交質量部門、安全部門等相關部門進行審核，審核通過后再進行歸檔。3.檔案管理公司應建立健全檔案管理制度，明確檔案管理的職責和流程，確保工程資料的妥善保管和有效利用。工程資料歸檔后，應按照檔案管理的要求進行分類存放，便于查閱和檢索。工程保修協調1.保修責任界定工程竣工驗收合格后，按照合同約定進入工程保修階段。工程部門應明確各部門在工程保修中的責任，如工程部門負責組織保修工作，維修人員負責具體的維修工作；質量部門負責對保修工作進行質量監督；采購部門負責提供保修所需的物資等。2.保修工作流程在工程保修期間，如接到建設單位或用戶的保修通知，工程部門應及時安排維修人員進行維修。維修人員在維修過程中應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內容、維修人員等信息。維修完成后，應經建設單位或用戶簽字確認。如維修過程中發現問題較為復雜，工程部門應及時組織相關部門進行協調解決，確保維修工作順利進行。3.保修費用管理工程保修費用按照合同約定執行。如因施工質量問題導致的保修費用，由責任部門承擔；如因用戶使用不當等原因導致的保修費用，由用戶承擔。采購部門應做好保修物資的采購和費用結算工作，確保保修費用的合理使用。考核與獎懲考核內容1.配合協調工作表現考核各部門在施工配合協調過程中的工作態度、工作效率、溝通協作能力等方面的表現。2.工作任務完成情況考核各部門是否按照施工配合協調管理的要求，按時、按質、按量完成各自的工作任務。3.問題解決能力考核各部門在施工過程中發現問題、解決問題的能力，以及對施工進度、質量、安全等方面問題的應對措施和效果。考核方式1.定期考核項目經理定期組織對各部門進行考核，一般每月進行一次。考核方式包括部門自評、部門互評、項目經理評價等。2.不定期抽查公司領導或相關部門不定期對各部門的施工配合協調工作進行抽查，檢查各部門的工作落實情況和問題解決情況。獎懲措施1.獎勵對于在施