施工生產進度管理制度總則目的為加強公司施工生產進度管理，確保工程項目按時、高質量完成，滿足合同要求，提高公司經濟效益和市場競爭力，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有施工工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建設項目。基本原則1.計劃先行原則：工程項目開工前，必須制定詳細的施工生產進度計劃，并嚴格按照計劃組織實施。2.目標管理原則：明確工程項目的進度目標，將目標分解到各個施工階段和部門，確保目標的實現。3.動態控制原則：根據實際施工情況，及時調整進度計劃，對進度偏差進行有效控制。4.協同配合原則：各部門、各崗位之間要密切配合，形成合力，共同推進施工生產進度。進度計劃管理進度計劃的編制1.編制依據工程合同文件，明確的工期要求。施工圖紙及相關技術資料。現場勘查情況，包括地形、地質、周邊環境等。公司的施工能力、資源狀況。類似工程的經驗和教訓。2.編制內容總進度計劃：確定工程項目的總體施工進度，包括各主要分部、分項工程的開始時間和完成時間。月進度計劃：將總進度計劃細化到每月，明確當月的施工任務和目標。周進度計劃：進一步細化到每周，具體安排每周的施工工作。專項進度計劃：對于關鍵部位、復雜工序或采用新技術、新工藝的工程，應編制專項進度計劃。3.編制流程項目經理組織項目技術負責人、施工員等相關人員進行施工進度計劃的編制。編制人員根據編制依據，結合工程實際情況，制定初步的進度計劃草案。組織相關部門和人員對進度計劃草案進行評審，提出修改意見和建議。編制人員根據評審意見，對進度計劃進行修改完善，形成正式的進度計劃文件。進度計劃的審批1.審批流程月進度計劃和周進度計劃由項目經理審核后報項目管理部門審批。總進度計劃和專項進度計劃由項目管理部門審核后報公司分管領導審批。2.審批內容進度計劃是否符合工程合同要求和公司的施工能力。進度計劃是否合理，各施工階段和工序之間的銜接是否緊密。資源配置是否滿足進度計劃的要求，包括人力、材料、機械設備等。進度計劃的保障措施是否可行，如質量保證措施、安全保證措施等。進度計劃的執行與調整1.進度計劃的執行項目經理負責組織實施經審批的進度計劃，將任務分解到各施工班組和個人，并明確責任人和完成時間。各施工班組和個人按照進度計劃要求，按時完成各自的施工任務。項目管理部門定期對進度計劃的執行情況進行檢查和監督，及時發現問題并解決。2.進度計劃的調整當實際進度與進度計劃出現偏差時，項目經理應及時分析原因，采取有效的調整措施。調整措施包括增加資源投入、優化施工工藝、調整施工順序等。調整后的進度計劃應報原審批部門審批，確保調整后的進度計劃合理可行。進度跟蹤與監控進度跟蹤的方式1.定期檢查：項目管理部門每周組織一次進度檢查，項目經理每天對施工現場進行巡查，及時掌握施工進度情況。2.會議匯報：每周召開一次工程進度協調會，各施工班組匯報本周的施工進度、存在的問題及下周的工作計劃。3.報表制度：各施工班組每周向項目經理提交施工進度報表，項目經理匯總后報項目管理部門。進度監控的指標1.計劃完成率：實際完成的工程量與計劃工程量的比值，反映進度計劃的完成情況。2.進度偏差率：（實際進度計劃進度）/計劃進度×100%，反映實際進度與計劃進度的偏差程度。3.關鍵線路進度：關注關鍵線路上各工序的實際進度，確保關鍵線路的工期不受影響。進度偏差的分析與處理1.偏差分析：對進度偏差進行深入分析，找出偏差產生的原因，如人員不足、材料供應不及時、施工工藝不合理等。2.處理措施：根據偏差分析結果，采取相應的處理措施，如增加人員、調整材料供應計劃、優化施工工藝等。3.預防措施：針對偏差產生的原因，制定預防措施，避免類似偏差再次發生。資源管理人力資源管理1.人員配備計劃：根據施工生產進度計劃，制定合理的人員配備計劃，明確各施工階段所需的工種、人數和進場時間。2.人員培訓：對施工人員進行技術培訓和安全培訓，提高施工人員的技能水平和安全意識，確保施工質量和施工安全。3.人員考核：建立人員考核制度，對施工人員的工作表現進行考核，激勵施工人員積極工作，提高工作效率。材料管理1.材料供應計劃：根據施工生產進度計劃，制定詳細的材料供應計劃，明確各施工階段所需的材料品種、規格、數量和進場時間。2.材料采購：按照材料供應計劃，及時采購所需的材料，確保材料供應的及時性和質量。3.材料儲存與保管：建立材料儲存倉庫，對材料進行分類存放，做好防潮、防雨、防火等措施，確保材料的質量不受影響。4.材料領用與發放：建立材料領用制度，施工班組根據施工需要填寫領料單，經項目經理審批后到倉庫領取材料。機械設備管理1.機械設備配備計劃：根據施工生產進度計劃，制定合理的機械設備配備計劃，明確各施工階段所需的機械設備品種、型號、數量和進場時間。2.機械設備租賃與采購：根據機械設備配備計劃，及時租賃或采購所需的機械設備，確保機械設備的供應及時性和性能良好。3.機械設備維護與保養：建立機械設備維護保養制度，定期對機械設備進行維護保養，確保機械設備的正常運行。4.機械設備操作人員管理：對機械設備操作人員進行培訓和考核，確保操作人員持證上崗，嚴格按照操作規程操作機械設備。協調與溝通內部協調1.部門之間的協調：項目管理部門、技術部門、質量部門、安全部門等各部門之間要密切配合，及時溝通施工生產進度情況，協調解決施工過程中出現的問題。2.施工班組之間的協調：項目經理要組織各施工班組之間的協調會議，合理安排施工順序，避免各施工班組之間的交叉作業和相互干擾。外部協調1.與業主的溝通：定期向業主匯報施工生產進度情況，及時了解業主的需求和意見，積極配合業主做好相關工作。2.與監理單位的溝通：主動接受監理單位的監督和檢查，及時向監理單位匯報施工生產進度情況，按照監理單位的要求整改存在的問題。3.與設計單位的溝通：及時與設計單位溝通施工過程中出現的設計變更問題，確保設計變更及時、合理，不影響施工生產進度。4.與周邊單位和居民的溝通：做好施工現場的環境保護和文明施工工作，減少施工對周邊單位和居民的影響，積極與周邊單位和居民溝通協調，爭取他們的理解和支持。考核與獎懲考核內容1.進度計劃完成情況：考核各施工班組和個人的進度計劃完成率，是否按照進度計劃要求按時完成施工任務。2.進度偏差控制情況：考核各施工班組和個人對進度偏差的控制能力，是否及時采取有效措施糾正進度偏差。3.資源管理情況：考核各部門對人力資源、材料、機械設備等資源的管理情況，是否合理配置資源，確保資源供應的及時性和質量。4.協調與溝通情況：考核各部門和個人在內部協調和外部協調方面的工作表現，是否積極主動地與相關方溝通協調，及時解決施工過程中出現的問題。考核方式1.定期考核：項目管理部門每月對各施工班組和個人進行一次進度考核，根據考核結果進行排名和通報。2.不定期考核：公司分管領導和項目管理部門不定期對施工現場進行檢查和考核，發現問題及時督促整改。獎懲措施1.獎勵措施對進度計劃完成情況好、進度偏差控制能力強、資源管理合理、協調與溝通工作表現突出的施工班組和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。在公司內部進行宣傳推廣，樹立先進典型，激勵全體員工積極工作，提高工作效率。2.懲罰措施對進度計劃完成情況差、進度偏差較大、資源管理不善、協