公司工程建設(shè)與管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司工程建設(shè)活動(dòng)，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等各類工程項(xiàng)目。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能。安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)交付使用。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制工程成本，提高項(xiàng)目投資效益。依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，依法進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。工程建設(shè)組織管理1.工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立工程建設(shè)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司工程建設(shè)項(xiàng)目。工程建設(shè)管理部門應(yīng)配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，明確各崗位的職責(zé)和分工。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括工程技術(shù)、質(zhì)量安全、造價(jià)控制、物資采購(gòu)等方面的專業(yè)人員，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開展。2.職責(zé)分工工程建設(shè)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司工程建設(shè)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制公司年度工程建設(shè)計(jì)劃，審核項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)管理工作，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)，確定中標(biāo)單位。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督管理，定期檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制工作，審核工程預(yù)算、結(jié)算，控制工程成本。組織工程竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程資料的整理、歸檔和移交。負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的參建單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，建立健全參建單位信用檔案。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同要求，組織施工單位進(jìn)行工程施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，合理安排工程費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算。定期向工程建設(shè)管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題和風(fēng)險(xiǎn)。組織工程竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)編制工程竣工報(bào)告，整理工程竣工資料，配合做好工程結(jié)算和交付使用工作。其他部門職責(zé)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的資金管理，按照工程進(jìn)度及時(shí)撥付工程款項(xiàng)，審核工程費(fèi)用支出，做好工程成本核算和財(cái)務(wù)決算工作。物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保物資質(zhì)量符合要求，供應(yīng)及時(shí)，價(jià)格合理。審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，審查工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、工程造價(jià)、工程質(zhì)量等情況，提出審計(jì)意見和建議。工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來源等情況。工程建設(shè)管理部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證，提出初審意見。初審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，納入公司年度工程建設(shè)計(jì)劃。2.可行性研究項(xiàng)目立項(xiàng)后，由工程建設(shè)管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求分析、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能措施、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、投資估算與資金籌措、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。工程建設(shè)管理部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行修改完善。評(píng)審?fù)ㄟ^的可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。3.初步設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，由工程建設(shè)管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料表、工程概算等內(nèi)容，滿足編制施工圖設(shè)計(jì)文件和控制工程投資的要求。工程建設(shè)管理部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善。評(píng)審?fù)ㄟ^的初步設(shè)計(jì)文件報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為開展施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。4.施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足施工要求，詳細(xì)標(biāo)注尺寸、做法、材料等內(nèi)容。工程建設(shè)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審主要審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)要求、是否滿足工程質(zhì)量和安全要求、是否存在設(shè)計(jì)缺陷等問題。設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，形成最終的施工圖設(shè)計(jì)文件。工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍和方式公司工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上；重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上；勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上。同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，合同估算價(jià)合計(jì)達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須招標(biāo)。工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。2.招標(biāo)程序招標(biāo)申請(qǐng)：工程建設(shè)項(xiàng)目具備招標(biāo)條件后，項(xiàng)目建設(shè)單位向工程建設(shè)管理部門提交招標(biāo)申請(qǐng)，招標(biāo)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等內(nèi)容。編制招標(biāo)文件：工程建設(shè)管理部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和招標(biāo)要求，組織編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）：采用公開招標(biāo)方式的，工程建設(shè)管理部門在指定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告；采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，向符合條件的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的基本情況、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。資格審查：工程建設(shè)管理部門對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查；資格后審是指在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。資格審查主要審查潛在投標(biāo)人（或投標(biāo)人）是否具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、是否具有良好的信譽(yù)等情況。發(fā)售招標(biāo)文件：通過資格審查的潛在投標(biāo)人（或投標(biāo)人），工程建設(shè)管理部門向其發(fā)售招標(biāo)文件。潛在投標(biāo)人（或投標(biāo)人）應(yīng)按照招標(biāo)文件要求繳納投標(biāo)保證金，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)購(gòu)買招標(biāo)文件。開標(biāo)：工程建設(shè)管理部門按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織開標(biāo)會(huì)議，開標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。評(píng)標(biāo)：工程建設(shè)管理部門依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。定標(biāo)：工程建設(shè)管理部門根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理1.施工單位選擇通過招標(biāo)確定施工單位后，工程建設(shè)管理部門與施工單位簽訂工程建設(shè)施工合同。施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款及支付方式、工程變更、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修等內(nèi)容。施工單位應(yīng)按照施工合同要求組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程施工順利進(jìn)行。2.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案施工單位應(yīng)在工程開工前編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施等內(nèi)容；施工方案應(yīng)針對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序制定具體的施工方法和技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制完成后，施工單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.工程質(zhì)量控制建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量素質(zhì)。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。工程建設(shè)管理部門和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工；分部、分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收；單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。4.工程安全管理建立健全工程安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。施工單位應(yīng)制定安全施工方案，采取有效的安全防范措施，確保施工安全。工程建設(shè)管理部門和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程安全的監(jiān)督檢查，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即報(bào)告建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。5.工程進(jìn)度控制施工單位應(yīng)按照施工合同約定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)交付使用。工程建設(shè)管理部門和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)控，定期檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.工程變更管理工程建設(shè)過程中如需變更設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。工程變更申請(qǐng)應(yīng)由施工單位提出，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后報(bào)工程建設(shè)管理部門批準(zhǔn)。工程變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。工程變更實(shí)施后，施工單位應(yīng)及時(shí)提交工程變更報(bào)告，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用等情況，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后報(bào)工程建設(shè)管理部門審批。7.工程價(jià)款支付管理工程建設(shè)管理部門按照施工合同約定和工程進(jìn)度情況，審核施工單位提交的工程價(jià)款支付申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定支付工程款項(xiàng)。工程價(jià)款支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的支付方式和支付比例進(jìn)行，確保工程款項(xiàng)支付合理、合規(guī)。8.施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、整潔有序。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。工程建設(shè)管理部門和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收條件工程建設(shè)項(xiàng)目已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和合同約定的內(nèi)容全部建成，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能，工程資料齊全、完整。工程建設(shè)項(xiàng)目已通過消防、環(huán)保、規(guī)劃、人防等專項(xiàng)驗(yàn)收。施工單位已提交工程竣工報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，勘察、設(shè)計(jì)單位已提交工程質(zhì)量檢查報(bào)告。2.竣工驗(yàn)收程序工程建設(shè)項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新組織預(yù)驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，形成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門備案。3.工程質(zhì)量保修工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。工程質(zhì)量保修期限應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在質(zhì)量保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行維修。建設(shè)單位在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修。施工單位接到通知后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。如施工單位未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修，建設(shè)單位可另行委托其他單位進(jìn)行維修，維修費(fèi)用從施工單位的質(zhì)量保修金中扣除。工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理1.檔案管理職責(zé)