最小應(yīng)急單元管理制度一、總則（一）目的為建立健全公司最小應(yīng)急單元管理體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各辦公區(qū)域及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主：強(qiáng)化安全意識(shí)，做好日常安全預(yù)防工作，消除各類安全隱患，降低突發(fā)事件發(fā)生的可能性。2.快速反應(yīng)：最小應(yīng)急單元成員應(yīng)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)，采取有效措施進(jìn)行初期處置，控制事態(tài)發(fā)展。3.協(xié)同配合：各最小應(yīng)急單元之間、最小應(yīng)急單元與公司應(yīng)急指揮中心之間要密切配合，形成合力，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。4.科學(xué)處置：依據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、特點(diǎn)和危害程度，運(yùn)用科學(xué)合理的方法和技術(shù)手段進(jìn)行處置，確保處置效果。二、最小應(yīng)急單元的組織架構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心設(shè)立公司應(yīng)急指揮中心，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，掛靠在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)和組織。1.應(yīng)急指揮中心職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)工作。制定和修訂公司應(yīng)急預(yù)案，審核最小應(yīng)急單元的工作方案。組織開展應(yīng)急演練，評(píng)估應(yīng)急處置效果，不斷完善應(yīng)急管理體系。及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告突發(fā)事件情況，協(xié)調(diào)外部救援力量。決策重大應(yīng)急處置措施，調(diào)配公司各類應(yīng)急資源。2.應(yīng)急指揮中心辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)收集、匯總、分析和報(bào)告突發(fā)事件信息，傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指令。組織編寫應(yīng)急管理工作年度總結(jié)和計(jì)劃，提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備的管理和維護(hù)，建立物資臺(tái)賬，定期進(jìn)行檢查和更新。組織開展應(yīng)急培訓(xùn)和宣傳教育工作，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和能力。協(xié)調(diào)各最小應(yīng)急單元之間的工作，安排應(yīng)急值班和備勤。（二）最小應(yīng)急單元以部門、車間、班組為單位劃分最小應(yīng)急單元，每個(gè)最小應(yīng)急單元設(shè)組長(zhǎng)一名，成員若干。1.最小應(yīng)急單元組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)組織本單元的應(yīng)急培訓(xùn)、演練和日常安全檢查工作。制定本單元的突發(fā)事件應(yīng)急處置工作方案，并組織實(shí)施。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，迅速組織本單元成員開展初期處置工作，及時(shí)報(bào)告應(yīng)急指揮中心。負(fù)責(zé)本單元應(yīng)急物資、設(shè)備的管理和維護(hù)，確保完好備用。組織本單元成員總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。2.最小應(yīng)急單元成員職責(zé)參加應(yīng)急培訓(xùn)和演練，熟悉應(yīng)急處置程序和要求。掌握本崗位的應(yīng)急技能，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照組長(zhǎng)的指令迅速開展應(yīng)急處置工作。負(fù)責(zé)維護(hù)本單元應(yīng)急物資、設(shè)備的正常使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。積極配合公司應(yīng)急指揮中心和其他最小應(yīng)急單元的應(yīng)急處置工作。三、應(yīng)急培訓(xùn)與演練（一）應(yīng)急培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃：安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能、安全知識(shí)等。2.培訓(xùn)方式：采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻教學(xué)、案例分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)記錄：每次培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等，培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存。（二）應(yīng)急演練1.演練計(jì)劃：安全管理部門應(yīng)制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的類型、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。2.演練準(zhǔn)備：演練前應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、演練步驟、參演人員、職責(zé)分工等。同時(shí)，準(zhǔn)備好演練所需的物資、設(shè)備、器材等。3.演練實(shí)施：演練過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照演練方案進(jìn)行，參演人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，確保演練真實(shí)、有效。演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.演練總結(jié)：演練結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)編寫演練總結(jié)報(bào)告，分析演練中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。演練總結(jié)報(bào)告應(yīng)報(bào)應(yīng)急指揮中心審核。四、應(yīng)急物資與設(shè)備管理（一）應(yīng)急物資與設(shè)備的配備安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司可能發(fā)生的突發(fā)事件類型和應(yīng)急處置要求，配備必要的應(yīng)急物資與設(shè)備，如滅火器、消火栓、急救藥品、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等。應(yīng)急物資與設(shè)備應(yīng)放置在便于取用的位置，并明確標(biāo)識(shí)。（二）應(yīng)急物資與設(shè)備的管理1.建立臺(tái)賬：安全管理部門應(yīng)建立應(yīng)急物資與設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資與設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.定期檢查：應(yīng)急物資與設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，確保其性能完好、數(shù)量充足。檢查內(nèi)容包括外觀、功能、有效期等。3.維護(hù)保養(yǎng)：按照應(yīng)急物資與設(shè)備的使用說(shuō)明書和維護(hù)保養(yǎng)要求，進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。對(duì)損壞的應(yīng)急物資與設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換。4.報(bào)廢處理：對(duì)應(yīng)急物資與設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。五、突發(fā)事件的應(yīng)急處置（一）突發(fā)事件報(bào)告1.員工在發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向本最小應(yīng)急單元組長(zhǎng)報(bào)告，組長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間向應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、人員傷亡情況等。2.應(yīng)急指揮中心辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)情況，并向應(yīng)急指揮中心總指揮報(bào)告。總指揮應(yīng)根據(jù)事件情況，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.一級(jí)響應(yīng)：當(dāng)突發(fā)事件造成重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或?qū)旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序造成嚴(yán)重影響時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。應(yīng)急指揮中心總指揮全面負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮工作，各應(yīng)急救援小組迅速集結(jié)，按照各自職責(zé)開展應(yīng)急處置工作。2.二級(jí)響應(yīng)：當(dāng)突發(fā)事件造成較大人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失或?qū)旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序造成較大影響時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。應(yīng)急指揮中心副總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮工作，各應(yīng)急救援小組按照職責(zé)分工開展應(yīng)急處置工作。3.三級(jí)響應(yīng)：當(dāng)突發(fā)事件造成一般人員傷亡、一般財(cái)產(chǎn)損失或?qū)旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序造成一定影響時(shí)，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。最小應(yīng)急單元組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置指揮工作，組織本單元成員開展初期處置工作。（三）應(yīng)急處置措施1.火災(zāi)事故發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，立即撥打“119”報(bào)警電話，并報(bào)告應(yīng)急指揮中心。迅速組織人員使用滅火器、消火栓等消防器材進(jìn)行滅火，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員。設(shè)立警戒區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。配合消防部門進(jìn)行滅火救援工作，提供相關(guān)信息和協(xié)助。2.地震災(zāi)害地震發(fā)生時(shí)，立即停止工作，躲在桌子、椅子等堅(jiān)固家具的下面或旁邊，用手或其他物品保護(hù)頭部。地震停止后，迅速組織人員疏散到安全地帶，如廣場(chǎng)、操場(chǎng)等空曠場(chǎng)所。檢查人員傷亡情況，對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并及時(shí)送往醫(yī)院救治。對(duì)受損建筑物、設(shè)備等進(jìn)行檢查和評(píng)估，采取相應(yīng)的防范措施。3.危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故立即報(bào)告應(yīng)急指揮中心，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員至安全區(qū)域，設(shè)置警戒標(biāo)志。迅速查找泄漏源，采取堵漏、收容等措施，防止泄漏擴(kuò)大。對(duì)泄漏的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行妥善處理，避免環(huán)境污染。如有人員中毒，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并送往醫(yī)院救治。4.公共衛(wèi)生事件發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生事件后，立即報(bào)告應(yīng)急指揮中心，采取隔離、消毒等措施，防止疫情擴(kuò)散。配合衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行調(diào)查和處理，提供相關(guān)信息和協(xié)助。加強(qiáng)對(duì)員工的健康監(jiān)測(cè)，做好個(gè)人防護(hù)和衛(wèi)生管理工作。（四）應(yīng)急終止1.突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織評(píng)估，認(rèn)為滿足應(yīng)急終止條件時(shí)，由總指揮下達(dá)應(yīng)急終止指令。2.應(yīng)急終止后，應(yīng)做好以下工作：對(duì)事件原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。對(duì)應(yīng)急處置過(guò)程中使用的應(yīng)急物資、設(shè)備等進(jìn)行清理、檢查和維護(hù)，及時(shí)補(bǔ)充和更新。對(duì)受傷人員進(jìn)行后續(xù)治療和康復(fù)工作，做好傷亡人員家屬的安撫工作。六、后期處置（一）善后處理1.對(duì)突發(fā)事件造成的損失進(jìn)行評(píng)估，包括人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等。2.按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)傷亡人員進(jìn)行賠償、撫恤等善后處理工作。3.對(duì)受損的建筑物、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行修復(fù)或重建，盡快恢復(fù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。（二）調(diào)查與總結(jié)1.安全管理部門應(yīng)組織對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查，查明事件原因、經(jīng)過(guò)、責(zé)任等。2.編寫突發(fā)事件調(diào)查報(bào)告，分析事件發(fā)生的原因，總結(jié)應(yīng)急處置過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。3.應(yīng)急指揮中心應(yīng)召開突發(fā)事件總結(jié)會(huì)議，對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行全面總結(jié)，部署后續(xù)應(yīng)急管理工作。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)各最小應(yīng)急單元的應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)急培訓(xùn)、演練、物資設(shè)備管理、應(yīng)急處置等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立應(yīng)急管理工作考核