臨時售樓處施工管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范臨時售樓處施工活動，確保施工過程安全、有序、高效進行，保證售樓處按時交付使用，展示公司良好形象，促進銷售工作順利開展。2.適用范圍本制度適用于公司臨時售樓處建設(shè)施工的全過程，包括但不限于施工單位的選擇、施工準備、施工過程管理、竣工驗收等環(huán)節(jié)。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全，避免發(fā)生安全事故。質(zhì)量至上原則：嚴格把控施工質(zhì)量，確保售樓處的建筑結(jié)構(gòu)安全、裝修質(zhì)量達標，滿足設(shè)計及使用要求。進度可控原則：合理安排施工計劃，確保臨時售樓處按時交付使用，不影響銷售活動的正常開展。文明施工原則：倡導(dǎo)文明施工，保護環(huán)境，減少施工對周邊環(huán)境的影響，做到工完場清。施工單位選擇與管理1.施工單位選擇通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好、經(jīng)驗豐富的施工單位承擔(dān)臨時售樓處施工任務(wù)。對報名參與投標的施工單位進行資格預(yù)審，審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、人員配備等方面的情況，篩選出符合要求的單位進入投標環(huán)節(jié)。組織開標、評標會議，按照既定的評標標準對投標單位的報價、施工方案、工期承諾、質(zhì)量保證措施等進行綜合評審，確定中標單位。2.施工合同簽訂中標單位確定后，及時與其簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、工程價款、付款方式、工期要求、質(zhì)量標準、安全責(zé)任等條款。合同簽訂前，由法務(wù)部門對合同條款進行審核，確保合同的合法性、完整性和嚴謹性，避免潛在的法律風(fēng)險。3.施工單位管理要求施工單位組建項目管理班子，配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等專業(yè)人員，并將人員名單及聯(lián)系方式報建設(shè)單位備案。定期召開工程例會，施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須參加，會議主要內(nèi)容包括工程進度匯報、質(zhì)量安全情況通報、解決施工中存在的問題、部署下一階段工作任務(wù)等。建立施工單位考核機制，對施工單位的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行定期考核，考核結(jié)果與工程款支付、后續(xù)合作等掛鉤。施工準備1.技術(shù)準備建設(shè)單位組織相關(guān)部門及人員對施工圖紙進行會審，施工單位應(yīng)參加圖紙會審會議，對圖紙中存在的問題提出疑問和建議，形成圖紙會審紀要，作為施工的依據(jù)。施工單位根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準后實施。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。對施工人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括工程特點、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等方面的內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求和操作規(guī)程。技術(shù)交底應(yīng)分級進行，直至每一位施工人員。2.現(xiàn)場準備辦理臨時售樓處建設(shè)所需的相關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等，確保施工活動合法合規(guī)。完成施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電，場地平整，為施工創(chuàng)造良好的條件。搭建施工臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等，并合理規(guī)劃各區(qū)域的布局，滿足施工需要。臨時設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求。組織施工材料和機械設(shè)備進場。施工材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號分類堆放，并做好標識；機械設(shè)備應(yīng)進行調(diào)試和維護，確保性能良好，能夠正常投入使用。施工過程管理1.施工進度管理施工單位應(yīng)按照合同約定的工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。施工進度計劃應(yīng)包括各分項工程的開始時間、完成時間、關(guān)鍵工序的控制時間等內(nèi)容。建立施工進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查，與進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。檢查內(nèi)容包括實際完成的工程量、工作進度、人員配備、材料供應(yīng)、機械設(shè)備使用等方面的情況。當施工進度出現(xiàn)滯后時，施工單位應(yīng)分析原因，制定相應(yīng)的趕工措施，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準后實施。趕工措施應(yīng)包括增加人力、延長工作時間、調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工方案等方面的內(nèi)容。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強對趕工措施實施情況的監(jiān)督檢查，確保工期按時或提前完成。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，施工單位應(yīng)按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準，建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格并形成記錄后方可隱蔽。強化質(zhì)量檢驗檢測工作。施工單位應(yīng)配備必要的質(zhì)量檢測設(shè)備和工具，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗檢測，確保其質(zhì)量符合要求。同時，應(yīng)按照規(guī)定的頻率和方法，對工程質(zhì)量進行抽樣檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。對質(zhì)量問題進行及時整改。當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)及時下達整改通知，施工單位應(yīng)按照整改通知的要求，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進行整改。整改完成后，施工單位應(yīng)提交整改報告，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)進行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。3.施工安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，施工單位應(yīng)按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)標準規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。加強安全教育培訓(xùn)，施工單位應(yīng)對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級、班組級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面的內(nèi)容。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。同時，應(yīng)定期組織安全演練，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。落實安全防護措施，施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場安全防護標準的要求，為施工人員提供必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。同時，應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，對危險部位進行防護，確保施工人員的人身安全。加強安全檢查和隱患排查治理，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，施工單位應(yīng)每天進行安全巡查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知，施工單位應(yīng)按照整改通知的要求，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進行整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。隱患整改完成后，應(yīng)進行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。4.施工文明管理施工現(xiàn)場實行封閉管理，施工單位應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)標準要求。圍擋應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并設(shè)置企業(yè)標志、工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等信息。施工現(xiàn)場應(yīng)合理規(guī)劃材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)等，材料應(yīng)分類堆放整齊，并設(shè)置標識牌。機械設(shè)備應(yīng)停放有序，保持施工現(xiàn)場整潔有序。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專人負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理，及時清掃施工垃圾，做到工完場清。對建筑垃圾應(yīng)按照規(guī)定進行分類收集、存放和運輸，嚴禁隨意丟棄。控制施工噪聲和粉塵污染，施工單位應(yīng)合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。同時，應(yīng)采取有效的防塵降塵措施，如灑水降塵、設(shè)置圍擋、封閉運輸?shù)龋瑴p少施工粉塵對周邊環(huán)境的影響。工程變更管理1.變更提出在施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化、建設(shè)單位要求等原因需要對工程進行變更的，建設(shè)單位、施工單位或監(jiān)理單位均可提出變更申請。變更申請應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對工程進度、質(zhì)量、造價的影響等方面的情況。2.變更審批變更申請?zhí)岢龊螅ㄔO(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對變更進行評審，分析變更的必要性、可行性和合理性。評審?fù)ㄟ^后，形成變更文件，明確變更的具體內(nèi)容、費用調(diào)整、工期調(diào)整等事項。變更文件經(jīng)建設(shè)單位批準后實施，涉及工程費用增加的變更，應(yīng)按照合同約定的計價方式確定變更價款，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。3.變更實施施工單位應(yīng)按照變更文件的要求組織實施變更工程，確保變更工程的質(zhì)量和進度。在變更工程實施過程中，應(yīng)做好相關(guān)的記錄和資料整理工作，包括變更通知、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、費用結(jié)算憑證等，作為工程結(jié)算和后期維護的依據(jù)。竣工驗收1.驗收準備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自驗，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面進行全面檢查，確保工程符合設(shè)計及合同要求。自查自驗合格后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工報告，竣工報告應(yīng)包括工程概況、施工依據(jù)、施工過程、質(zhì)量驗收情況、工程竣工情況等內(nèi)容。建設(shè)單位收到施工單位提交的工程竣工報告后，應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行竣工驗收。驗收前，建設(shè)單位應(yīng)通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。2.驗收程序建設(shè)單位主持召開竣工驗收會議，施工單位匯報工程建設(shè)情況，監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理情況，設(shè)計單位匯報工程設(shè)計情況。驗收人員對工程實體進行檢查，包括建筑結(jié)構(gòu)、裝修工程、水電安裝工程、消防工程等方面的內(nèi)容。檢查內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。查閱工程資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量證明文件等資料。工程資料應(yīng)齊全、真實、有效。驗收人員對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。竣工驗收意見應(yīng)包括工程是否符合驗收標準、存在的問題及整改要求等內(nèi)容。3.驗收整改如竣工驗收中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，建設(shè)單位應(yīng)下達整改通知，施工單位應(yīng)按照整改通知的要求，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進行整改。整改完成后，施工單位應(yīng)提交整改報告，建設(shè)單位組織復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。工程通過竣工驗收后，建設(shè)單位應(yīng)及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，將工程竣工驗收報告、規(guī)劃驗收認可文件、消防驗收合格證明文件等資料報建設(shè)行政主管部門備案。工程款支付管理1.支付原則工程款支付應(yīng)按照合同約定的方式和時間進行，遵循專款專用、足額支付的原則，確保施工單位的合法權(quán)益，保證工程建設(shè)的順利進行。2.支付申請施工單位應(yīng)按照合同約定的時間和方式向建設(shè)單位提交工程款支付申請，支付申請應(yīng)包括已完成的工程量清單、工程價款結(jié)算單、質(zhì)量驗收證明、安全檢查記錄等相關(guān)資料。3.支付審核建設(shè)單位收到施工單位提交的工程款支付申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門及人員進