2025年公司6s管理制度一、總則（一）目的為了優化公司工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保公司各項工作安全有序進行，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、各工作場所及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所內的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：正在使用的設備、工具、辦公用品，當天或近期要用的原材料、半成品等。非必需品：已損壞的設備、工具，過期的文件資料，不再使用的辦公用品等。3.清理非必需品，根據實際情況進行廢棄處理、轉移或暫存。4.定期進行整理檢查，確保工作場所無雜物堆積。（二）責任劃分1.各部門負責人負責組織本部門人員進行整理工作。2.員工應積極配合，主動清理自己工作區域內的非必需品。3.行政部門負責監督各部門整理工作的執行情況。三、整頓（一）實施要點1.對留下來的必需品進行定置定位擺放。設備、工具應放置在操作方便、安全的位置，并有明顯的標識牌注明其名稱、規格、用途等。辦公用品應分類放置在抽屜、文件柜等指定位置，文件資料應分類歸檔并標識清楚。原材料、半成品、成品應分區存放，并有相應的標識牌注明類別、規格、批次等信息。2.按照使用頻率和功能進行合理布局。常用的物品應放置在容易拿到的地方，減少尋找物品的時間。功能相關的物品應放置在一起，便于工作流程的順暢進行。3.對物品擺放進行可視化管理，使用標識、顏色、標線等手段，使物品的位置一目了然。（二）責任劃分1.各部門根據工作區域的實際情況，制定本部門的物品定置定位方案，并負責組織實施。2.員工負責將自己工作區域內的物品按照定置定位要求擺放整齊。3.行政部門負責對各部門的整頓情況進行檢查和指導，確保整頓工作規范、統一。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準，明確清掃區域、清掃內容、清掃周期等。辦公區域：每天上班前打掃桌面、地面，擦拭電腦、電話等設備，每周進行一次全面清掃，包括文件柜、門窗等。生產車間：每班下班后對設備、工作平臺、地面等進行清掃，每周進行一次深度清掃，包括設備內部、天花板、墻壁等。倉庫：每天清理貨架、貨柜，每月進行一次全面盤點和清掃，保持倉庫整潔、通風良好。2.員工在清掃過程中要注意檢查設備的運行狀況和物品的完好情況，發現問題及時報告。3.將清掃過程中的垃圾、廢棄物等分類收集，按照規定進行處理，避免環境污染。4.定期對清掃工具進行清潔和維護，確保其正常使用。（二）責任劃分1.各部門負責本部門工作區域的清掃工作，明確各崗位員工的清掃職責。2.員工應按照清掃標準認真完成自己負責區域的清掃任務。3.行政部門負責監督各部門清掃工作的執行情況，對清掃不徹底的部門進行督促整改。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期等。各部門負責人每天對本部門的6S執行情況進行自查。行政部門每周組織一次全面檢查，對各部門的6S管理工作進行打分評價。公司每月召開一次6S管理工作會議，總結經驗教訓，對表現優秀的部門和個人進行表彰，對存在問題的部門提出整改要求。3.對違反6S規定的行為及時進行糾正，對反復出現問題的部門和個人進行相應的處罰。4.持續改進6S管理工作，根據實際情況不斷完善整理、整頓、清掃的標準和方法，提高6S管理水平。（二）責任劃分1.各部門負責人負責本部門清潔工作的組織和監督，確保本部門始終保持良好的工作環境。2.員工要自覺遵守6S規定，積極維護工作場所的整潔。3.行政部門負責制定清潔檢查表，組織檢查和評價工作，對各部門的清潔工作進行考核獎懲。六、素養（一）實施要點1.開展6S培訓教育活動，提高員工對6S管理的認識和理解。新員工入職培訓時，要進行6S基礎知識培訓。定期組織全體員工參加6S管理培訓，邀請專家進行講座，分享6S管理的經驗和案例。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的標準。員工應遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。工作時間保持專注，不做與工作無關的事情，如聊天、玩游戲、看視頻等。著裝整潔得體，符合公司的形象要求。對同事要有禮貌，團結協作，樂于助人。3.通過宣傳標語、宣傳欄、公司內刊等形式，營造6S管理的良好氛圍，使6S理念深入人心。4.建立激勵機制，對遵守6S規定、表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反規定的員工進行批評教育和處罰。5.定期組織員工開展6S管理活動，如6S知識競賽、6S管理成果展示等，激發員工的積極性和主動性。（二）責任劃分1.人力資源部門負責制定員工6S培訓計劃，并組織實施。2.各部門負責人負責本部門員工行為規范的培訓和監督，引導員工養成良好的素養。3.行政部門負責營造6S管理氛圍，制定激勵機制，組織相關活動。4.全體員工要自覺遵守員工行為規范，積極參與6S管理活動，不斷提高自身素養。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職時必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織全體員工參加安全知識培訓，包括消防安全、電氣安全、機械安全等方面的知識。開展安全演練，如火災逃生演練、地震應急演練等，提高員工的應急處置能力。2.建立安全管理制度，明確安全責任，加強安全檢查和隱患排查治理。制定安全操作規程，員工必須嚴格按照操作規程進行操作。各部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，要定期對本部門的安全情況進行檢查，及時發現和消除安全隱患。行政部門負責對公司的安全設施進行定期檢查和維護，確保其正常運行。對發現的安全隱患要及時進行登記，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，直至隱患消除。3.加強安全防護措施，為員工提供必要的安全防護用品。根據不同的工作崗位，為員工配備相應的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、護目鏡等。定期對安全防護用品進行檢查和更新，確保其質量符合要求。4.對安全事故進行及時報告和處理，查明原因，吸取教訓，采取防范措施，防止事故再次發生。發生安全事故后，事故現場有關人員應當立即報告本部門負責人，部門負責人應當于1小時內向公司主要負責人報告。公司主要負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。對安全事故進行調查處理，按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過，嚴肅追究事故責任。（二）責任劃分1.安全管理部門負責制定安全管理制度和安全培訓計劃，組織安全檢查和隱患排查治理，對安全事故進行調查處理等工作。2.各部門負責人負責本部門的安全管理工作，落實安全責